培訓(xùn)時(shí)間：2013年7月27日 北京
培訓(xùn)投資：人民幣2000元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的中高層管理人員
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.了解會(huì)議這種特殊管理活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律；
2.把握解決問(wèn)題一類(lèi)會(huì)議的操作關(guān)鍵；
3.熟悉高效解決問(wèn)題會(huì)議的實(shí)施過(guò)程；
4.練習(xí)與思考如何改進(jìn)我們?nèi)粘Ｏ嚓P(guān)會(huì)議的效率；
前 言：
在我們?nèi)粘９ぷ髦校刻斓臅r(shí)間都會(huì)被各種會(huì)議切割得支離破碎。如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)講，大多數(shù)組織直接花在開(kāi)會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15% 因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的很重要一項(xiàng)工作內(nèi)容。然而我們卻往往發(fā)現(xiàn)許多會(huì)議效率很低，冗長(zhǎng)拖延，議而不決...最后大家都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)趨同的認(rèn)知：參加的會(huì)議越少越好，越短越好。
可是，當(dāng)我們仔細(xì)考察每一次開(kāi)會(huì)的理由時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)絕大部分會(huì)議的召開(kāi)都是有原因和相對(duì)足夠的前提的。
那么，我們?cè)趺崔k呢？難道我們不能讓這些會(huì)議更高效些、煩惱更少些么？...
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入7月27日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家王先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《高效會(huì)議管理與問(wèn)題解決》 主講：王先生（7月27日）
第一章 “開(kāi)會(huì)解決問(wèn)題”是一項(xiàng)管理活動(dòng)
為解決問(wèn)題而開(kāi)會(huì)是企業(yè)中不可避免的管理活動(dòng)
會(huì)議議而不決或低效是常見(jiàn)的狀態(tài)
我們都有哪些不好的開(kāi)會(huì)習(xí)慣
“開(kāi)會(huì)”與“做出決定”是兩個(gè)環(huán)節(jié)
開(kāi)好會(huì)和做好決定是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的基本要求
第二章 當(dāng)問(wèn)題發(fā)生需要開(kāi)會(huì)時(shí)...
事前-事中-事后的管理原則
真的需要開(kāi)會(huì)嗎？
會(huì)議的目的
參與者的身份及其對(duì)會(huì)議的影響
讓會(huì)議有效的相關(guān)屬性
界定時(shí)間
明確三段式
做好準(zhǔn)備
預(yù)期的產(chǎn)出
文化傳統(tǒng)可能對(duì)會(huì)議的影響
第三章 控制會(huì)議進(jìn)行的過(guò)程
控制會(huì)議的基本原則
羅列-選擇-推進(jìn)的原則
解決問(wèn)題會(huì)議的基本程序
發(fā)生了什么？
目前需要做什么？（優(yōu)先級(jí)）
實(shí)現(xiàn)上述優(yōu)先級(jí)的關(guān)鍵是什么？
哪些因素與關(guān)鍵點(diǎn)相關(guān)？
我們能做什么？（權(quán)限與角色）
我們打算怎么做？（趨同方案）
如何實(shí)現(xiàn)？（實(shí)施細(xì)節(jié)）
第四章 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
結(jié)束語(yǔ) 高效解決問(wèn)題的會(huì)是需要練習(xí)的
培訓(xùn)講師：王先生
一、講師經(jīng)歷
畢業(yè)于北京大學(xué)，獲外交學(xué)院國(guó)際法碩士學(xué)位。八十年代留學(xué)美國(guó)，就讀于美國(guó)東北大學(xué)法律、政策與社會(huì)研究中心，攻讀博士學(xué)位。王先生是英國(guó)思維學(xué)家愛(ài)得華?德波諾“六頂思考帽”課程的中國(guó)首批資格認(rèn)證講師之一，北京中加工商管理學(xué)院MBA客座教授。
在十余年的企業(yè)管理實(shí)踐中，王先生先后在美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港、中國(guó)大陸等多家跨國(guó)公司中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，其職能涉及進(jìn)出口貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、工廠管理、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理等，熟悉各種不同領(lǐng)域和環(huán)境下的市場(chǎng)運(yùn)作， 擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
王先生的授課風(fēng)趣幽默，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)；既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
三、主講課程
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《管理技巧》、《管理思維》、《解決問(wèn)題與決策》、《成功者的效能——七個(gè)習(xí)慣》及企業(yè)中、高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造性思維等領(lǐng)域的技能、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)、溝通、項(xiàng)目管理及決策思考等。王先生還曾為多家跨國(guó)公司主持各類(lèi)高級(jí)管理咨詢(xún)項(xiàng)目。
四、服務(wù)的部分客戶
中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)聯(lián)通、聯(lián)想、北大方正、清華同方、搜狐、星期五餐廳、建國(guó)飯店、英國(guó)使館、加拿大使館、澳大利亞使館、SOHO現(xiàn)代城、諾基亞、愛(ài)立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達(dá)公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來(lái)化工、費(fèi)森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂(lè)、沃爾瑪、新聞集團(tuán)、加拿大航空、空中客車(chē)、德?tīng)柛Ｆ?chē)系統(tǒng)、柳工集團(tuán)、大通證券、平安保險(xiǎn)等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
