鄭重承諾：本課程100%確定開班，絕不延期或取消！課程質量有保證，課程內容源于講師多年實操工作經驗，精彩授課，每期課程滿意度均為96%以上，“品質制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質量不滿意者，在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費！
時間地點：2013年7月9-10日（上海） 7月22-23日（深圳） 7月24-25日（北京）
培訓費用：3800元/兩人，單獨一人收費2800元（含兩天中餐、指定教材、茶點）
參課對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場部經理、營銷部門經理、品牌經理……
課程背景：
通過產品的交換（銷售），企業實現效益。面臨劇烈變動的時代，產品的同質化，技術的可移植性，設備的可購買性，無疑縮小了產品競爭優勢。繼而企業競爭將轉向對產品管理的競爭！一家企業是否可以對不斷變化的顧客忠誠度作出反應，迅速推出幾種產品，需要依賴于專業的產品經理來執行，作為沒有直接權利的“領導”（產品經理），如何與他人合作協調，如何塑造產品經理的企業家精神，如何確保產品從創意到開發、制造以及銷售的全過程具有競爭能力和盈利能力？無疑需要掌握一套科學高效的產品經理管理技能。
作為產品經理的您，是否在思考：
產品經理在組織中應該是處于什么位置，產品經理價值如何體現？
應該如何來協調跨部門資源，在沒有行政權的情況何以管理其它部門？
如何制訂產品營銷計劃，讓產品有亮點，有賣點，使產品盈利，企業收益？
如何通過制訂產品年度計劃，從而做好產品族、產品系列、產品線、產品開發平臺，以及技術規劃的規劃？
如何獲取產品概念，如何增添產品創新，如何管理產品開發過程，如何執行和裁剪產品管理流程，最終使產品管理高效、部門配合默契？
如何評價、激勵產品管理團隊？
資深產品管理專家將對產品管理要點進行深入解剖，并以成功案例為導向，給您不同凡響的思維沖擊。
課程收益：
講師豐富的企業運營管理、產品開發、市場營銷管理、財務管理，以及項目管理實踐與咨詢經驗，通過案例演繹、實務分析、實戰演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討方法，以產品管理全過程，貫穿于整個課程。使您在接受系統的產品管理知識的同時，通過實戰掌握更多的應用技巧，以及全套的產品管理模板。
掌握產品經理工作方式以及產品管理成功要素
熟悉產品經理從需求概念、開發、制造到市場推出的全過程管理方法
把握產品規劃與組合手段
掌握產品經理在新產品開發中管理平衡
掌握產品管理流程應用與裁剪
掌握產品管理團隊組建與管理技能技巧
課程內容：
第一節：案例研討
案例研討：產品經理成長的煩惱
產品經理在組織中的位置
過去產品經理
案例：寶潔產品經理由來
當前產品經理
業界產品經理一般存在的不足之處
產品經理成長的三個步驟
成功的產品經理管理體系給公司帶來的收益
產品經理成長的幾個階段
產品經理的工作
日常工作、短期工作與長期工作
第二節：產品經理的定位、職責與素質模型
業界公司在產品經理管理方面的誤區
產品經理與項目經理的區別
產品經理在組織中的角色轉換與角色管理
產品經理是如何定位
產品管理模式及團隊的演變
產品經理在公司的組織體系中如何運作
產品經理的主要工作職責
產品經理如何貫穿全流程
成功的產品經理應該具備的能力
產品對產品經理意味著什么？
產品經理素質模型
產品經理的能力模型
產品經理的素質特征
產品經理的性格特征
產品經理的任職資格標準
產品經理的培養途徑和職業晉升通道
第三節：產品經理的市場管理（一）
市場管理方面存在的主要問題
產品經理如何發現利潤區
產品市場管理流程的幾個階段
產品經理如何進行市場細分
產品組合分析的業務定位
市場管理輸出的產品路標規劃
市場需求管理的流程
市場需求分配機制
市場需求的執行與驗證
第四節：產品經理的市場管理（二）
在競爭環境下，市場有規模和份額不斷，要如何保證利潤率？
產品生命周期管理--如何讓老產品煥發青春？
什么樣的產品針對什么樣的市場和客戶才能成功？
并不是所有客戶對價格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？
產品是否有賣點并確定其競爭策略？
為什么說產品定價策略決定商業模式
什么樣的市場可以打價格戰
什么樣的市場要避免打價格戰
在何種情況下產品價格與服務價格分離
替代產品會打敗自己市場該怎么辦
如何利用產品差異化進入競爭對手區域
產品線怎樣與市場區域建立戰略合作關系
第五節：產品開發管理
業界最佳產品管理團隊的層次
產品開發結構化流程的特點
產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
產品開發的決策評審機制
產品的階段決策評審會
產品經理如何監控開發項目
產品經理在研發財經與成本管理中關注的重點
第六節：產品經理的上市推廣策略（一）
市場“營”與“銷”
Launch（產品上市）概念
Launch涉及的活動
產品上市流程的價值
Launch要做的主要工作
賣點分析和產品FFAB
怎樣宣傳賣點？
FFAB技巧與產品宣傳關鍵
產品定價及銷售商務策略
何時做產品定價
為什么說產品定價策略決定商業模式
案例：號碼百事通、移動總機、規模制勝的商業模式
產品定價策略的6個步驟
制定產品定價策略的主要事項
如何確定產品的銷售商務策略
怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
怎樣設產品防火墻
案例：Microsoft的產品防火墻
第七節：產品經理的上市推廣策略（二）
產品命名及商標
統一產品線命名還是統一商標命名
誰對產品進行命名
市場宣傳命名及商標原則
產品命名與商標管理的注意要素
樣板點及市場試銷
客戶試用點的選擇標準
如何把樣板點作成“體驗環境”
客戶決策分析
市場推廣策略的“151”模型
如何讓客戶說服客戶？
產品銷售工具包
銷售資料包的總體結構
銷售工具包內容：一資，五書，六庫
銷售工具包注意事項
產品發布策略
市場發布的策略及產品銷售狀態
市場發布的三個策略
市場發布的三個層次
產品經理的四個平臺必備
第八節：產品經理如何管理跨部門產品團隊
產品經理的6個習慣和4種技能訓練
產品管理團隊的跨部門工作模型與方式
實戰訓練：跨部門團隊工作沙盤演練
如何實現以內部市場結算來解決資源矛盾和工作沖突
如何以非行政手段提升產品管理執行力
產品經理的有效溝通技巧
產品經理與領導的工作關系與溝通技巧
產品經理如何有效激勵產品開發人員
新任團隊領導應該如何開展工作
團隊領導如何管理團隊中的特殊人物
產品經理和產品團隊成員的績效管理
第九節：產品經理的培養
常用的產品經理培養方法
正式的產品經理培養方法――資源池
產品經理的創新思維培養——紅海與藍海
產品經理職業化的培訓實施
未來產品經理的“聚焦”
講師介紹：陳和蘭
國內資深研發管理及項目管理專家
1、專業背景：
EMBA，PMP，CTA（劍橋國際培訓師），國際項目管理評估師。
北京郵電大學教授。
《項目管理技術》雜志編委。
企業項目化管理專業委員會專家。
國家重大專項“中國項目管理應用實踐”課題組專家成員。
華馳國際項目管理研究院常務副院長。
中國移動、中海油、聯化科技等單位的項目管理顧問。
2、工作閱歷：
92年-93年，某省財貿投資公司總經理
93年-95年，某國際集團擔任常務副總裁分管體育產品線
96年-99年，神州長城通信發展科技有限公司擔任副總經理。
2000年-02年，在某科技股份公司擔任副總裁，分管生產運營、項目管理、質量管理和客戶服務。
02年8月至今，從事項目管理、產品管理、研發管理的教育、研究、培訓和咨詢。
多年擔任領導職務，積累了豐富實戰經驗。曾為60多家機構組織實施了項目管理體系建設的咨詢，經企業應用后，均取得良好效果和效益。
3、主講課程：
《成功的產品經理--產品經理核心管理實戰特訓營》、《研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵》、《從技術走向管理----研發及技術經理、主管核心管理技能提升特訓營》、《PMP考前培訓》、《高績效項目管理應用》、《項目管理流程設計與優化》、《企業項目化管理與體系建設》、《研發項目管理》、《項目談判策略與影響力提升》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目全面預算與成本控制》。
4、曾提供咨詢服務的部分客戶
中國移動研究院、中海油總公司、國家電科院、國家交科院、海馬汽車、長城華冠汽車研發公司、聯化科技股份公司、嘉日股份、新東網科技。擔任企業項目管理顧問單位：中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯化科技股份有限公司等機構的項目管理顧問。
5、主要培訓客戶：
中石化、中石油、中遠船務、三一重工、武船、中國海洋石油總公司、中海油有限公司、中國電信（上海研究院、北京研究院）、福建郵電規劃院、福建郵電科學院、江蘇郵科院、中國聯通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國際、華為、中興、富士通、新網銳捷、新東網、萬方數據、工商銀行、建設銀行、興業銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險、人壽保險、聯動優勢、濰柴動力、中航信、深圳航空、洪都集團、奔馳（中國）、北汽福田、東風本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業、海爾PSI、海信空調、康佳電子、新飛電器、美的研究院…… |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
