主 講：原施樂（中國）大中華區經理 張習寧
時間地點：2013年12月27-28日（廣州） 2014年1月8-9日（深圳） 2014年1月10-11日（北京）
課程費用：3800元/人
邀請對象：適合希望提升管理技能的職業人士，比如各職能部門經理/主管等
培訓背景：
中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
·如何認識現代經理人的角色與任務
·如何提高職業經理人的素質
·如何調動下屬工作積極性
· 如何進行目標管理及員工輔導
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區經理張習寧先生，與您一起分享《MTP-中層管理技能提升訓練》的精彩課程，為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您成為一名優秀的中層管理者！
課程大綱:
前言：培訓與教育的區別
【第一天上午】
一、現代經理人角色認知與任務
1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
2、中層經理常見的思想與管理誤區
3、現代環境變化下對管理提出的挑戰
4、中層管理者是經營者的替身
5、管理者應具備經營者的思維-當今企業所應關注的三大問題
6、管理者在企業當中的360度的任務
7、作為下屬在工作當中承擔的任務
8、作為下屬工作的七個好習慣
9、作為同事在任務-五多三少
10、作為上級的四項任務-扮演好領導
二、職業經理人的素質
1、職業經理人的八大職能
2、木桶原理
3、德才兼備，以德為重，先德后才
4、員工心目中的好經理
5、孤芳自傲的經理
6、企業當中好的管理者所應該具備的四大品德
7、企業當中好的管理者應具備的五大才能
8、案例訓練-診斷管理者的素養
【第一天下午】
三、訓練：日常管理實戰（案例訓練）
1、通過案例討論，小組打分的方式進行，講師最后點評講解
四、管理者激勵-如何調動下屬積極性
1、激勵的意義，激勵的誤區-為什么很多管理者不會激勵
2、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
3、需求的三大特點
4、常用的激勵原理
【第二天上午】
5、激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論
6、管理者常用的激勵方式
7、管理激勵的百寶箱
8、如何給下屬送禮更有效
9、四種不同類型的下屬特點
10、如何有效激勵四類下屬
五、目標管理法與績效面談
1、MBO的四大步驟-管理的過程就是管理下屬達成目標的過程
2、目標的實戰定義與好的工作目標的條件
3、下屬的工作目標的三大來源
4、如何分解職能部門的工作目標
5、如何設定工作的關鍵績效指標
6、目標的衡量標準如何設計
7、目標完成之后的重要工作—績效面談
8、績效面談前上級與下屬的準備
9、重點中的重點-績效面談十步法
【第二天下午】
六、經理人輔導員工技能-情境領導技能
1、教練式經理應該擔任的職責
2、輔導員工的方式-自我啟發、教育訓練、在職培養
3、工作中輔導的四個步驟
4、根據不同的員工需求進行輔導-如何劃分員工的階段
5、決定員工完成任務的條件
6、衡量員工發展的兩把尺子
7、不同階段的員工如何進行有效的輔導
8、錄像分析：如何診斷、領導員工
9、案例實戰-6大企業管理案例分析
專家簡介：原施樂（中國）大中華區經理 張習寧
實戰經驗：
曾任施樂（中國）大區經理、聯想集團大客戶銷售主任，在聯想與施樂等著名企業有著長達十年的管理經驗。任施樂大區經理時，同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認知、團隊建設、企業文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業銷售技巧培訓，有著300余場的培訓經驗。
專業背景：畢業于清華大學，曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點：生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。
主要課程：MTP-中層管理提升訓練、領導力提升LTP、團隊建設與協作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務客戶：漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化…… |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
