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Excel在人力資源管理中的高級(jí)應(yīng)用(10.25 上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜!)

學(xué)習(xí)安排:2012年10月25-26日     上海

學(xué)習(xí)費(fèi)用:1980元

提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦。
備注:案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招20人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

課程對(duì)象:人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、勞資經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等

培訓(xùn)收益:
1.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類(lèi)表格,并且不會(huì)出錯(cuò)。
2.你可以建立系統(tǒng)化的流程,減少人為操作出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
3.你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。
4.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
5.你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。
6.你可以通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
7.你可以通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素表,直觀地建立各部門(mén)和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
8.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里,可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。

課程大綱:
第一部分 輕輕松松統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息
1.制作用戶(hù)友好界面的通用表格的方法.
  -讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
  -讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
  -如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤
案例:友好表格
2.獲取、洗滌系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訣竅
  -Excel導(dǎo)入其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的方法
  -利用合并、分割洗滌、熨燙各種數(shù)據(jù)
  -建立最利于動(dòng)態(tài)分析的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)
案例:考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換
3.用Excel縫合相關(guān)數(shù)據(jù)的技巧
  -巧用Excel連接函數(shù),自動(dòng)處理?xiàng)l件不匹配時(shí)各種問(wèn)題
  -讓多約束條件不再成為數(shù)據(jù)連接的屏障
案例:薪資表

第二部分 人力資源結(jié)構(gòu)分析與展示
1.人力結(jié)構(gòu)的矩陣式分析模型
  -讓年齡、工齡、司齡乖乖地跟著分析時(shí)點(diǎn)走
  -方便人力數(shù)據(jù)錄入的宏應(yīng)用
  -利用數(shù)據(jù)透視表的組合、比例分析,讓數(shù)據(jù)自己述說(shuō)人員結(jié)構(gòu)體系
案例:人力結(jié)構(gòu)分析表
2.巧用圖形展示人力結(jié)構(gòu)
  -找到圖形與數(shù)據(jù)配對(duì)的技巧
  -利用付坐標(biāo)軸建立雙餅圖,細(xì)化展示結(jié)構(gòu)體系
案例:職位VS工齡分析圖

第三部分 流程化、系統(tǒng)化地管理各種信息
1.學(xué)會(huì)減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門(mén)
  -通過(guò)基礎(chǔ)表實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檔案管理
  -報(bào)告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來(lái)的高效辦公
2.避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
  -常用參數(shù)如:計(jì)薪日、個(gè)稅免征額的設(shè)定技巧
  -常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧
3.利用權(quán)限分離實(shí)現(xiàn)流程化的薪資編制
  -通過(guò)定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項(xiàng)
  -通過(guò)控制可編輯數(shù)據(jù)項(xiàng)減少人為差錯(cuò)率
  -薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字
案例:調(diào)薪單和薪資表

第四部分 人力成本分析的技巧
1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報(bào)告的方法
  -利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門(mén)、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)
  -如何從薪資數(shù)據(jù)尋找公司薪資結(jié)構(gòu)的不合理性
  -薪資趨勢(shì)分析的技巧
案例:人力成本分析報(bào)告

第五部分 動(dòng)態(tài)薪資調(diào)整方案模型
1.利用控件輕松建立薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整模型
  -人力成本增長(zhǎng)額度總控前提下的薪資結(jié)構(gòu)模型
  -利用控件輕松調(diào)整薪資薪資政策導(dǎo)向
  -讓你掌控變動(dòng)條件下多種方案的可選范圍
案例:調(diào)薪方案模型表

第六部分 人力成本的趨勢(shì)動(dòng)因
1.人力成本分解及其主動(dòng)因趨勢(shì)
  -將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解
  -學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷(xiāo)量之間的動(dòng)因關(guān)系
  -學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系
案例:人力成本趨勢(shì)規(guī)劃

講師介紹:許奕老師
1.ERP系統(tǒng)與EXCEL互補(bǔ)應(yīng)用,系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)家
2.EXCEL人力資源管理實(shí)戰(zhàn)家

【授課風(fēng)格】
1.能結(jié)合學(xué)員的職業(yè)崗位特點(diǎn),將IT產(chǎn)品知識(shí)轉(zhuǎn)移成高效實(shí)用的技能;
2.善于總結(jié)學(xué)習(xí)規(guī)律,反復(fù)引導(dǎo)熟練應(yīng)用學(xué)習(xí)方法;
3.善用案例和互動(dòng)的教學(xué)方式,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中,循序漸進(jìn)地掌握各種新技能,達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1.整合各個(gè)領(lǐng)域的信息資源,進(jìn)行企業(yè)各種業(yè)務(wù)分析模型的搭建;
2.EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識(shí)與高級(jí)技能,及其在財(cái)務(wù)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的高級(jí)應(yīng)用;
3.其他方面:ERP項(xiàng)目管理;業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和規(guī)劃;IT審計(jì)。

【與眾不同】
1.善于利用Office工具將各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變成管理人員的決策信息;
2.善于利用各種導(dǎo)入工具,將系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換;
3.熟悉人力資源規(guī)劃和績(jī)效管理、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測(cè)分析;
4.六年多的大型ERP項(xiàng)目咨詢(xún)實(shí)施,造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
5.目前負(fù)責(zé)某集團(tuán)下屬航空公司的人力資源系統(tǒng)建設(shè)。

【背景介紹】
微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級(jí)顧問(wèn),為多家外資公司提供實(shí)施服務(wù);
1.曾擔(dān)任用友多個(gè)大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)施范圍涉及財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個(gè)領(lǐng)域,熟悉流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作流程,尤其了解大型集團(tuán)化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點(diǎn);
2.十年多的企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗(yàn),熟悉各種實(shí)際業(yè)務(wù);
3.擔(dān)任過(guò)乙方公司項(xiàng)目經(jīng)理、甲方公司的分公司財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理、集團(tuán)信息副總等職務(wù);
4.會(huì)計(jì)師;
5.曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計(jì)、IT項(xiàng)目管理等工作;
6.目前任職于某民營(yíng)集團(tuán)本部的總經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬航空公司的人力資源系統(tǒng)建設(shè)。
上海大學(xué)     計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè) 學(xué)士;
大連理工大學(xué) 軟件工程碩士   學(xué)員;

【服務(wù)客戶(hù)
好美家、閔行財(cái)政、中國(guó)銀聯(lián)、文廣集團(tuán)、中海運(yùn)、上汽集團(tuán)、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團(tuán)、電信實(shí)業(yè)、信誠(chéng)科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團(tuán)、華勤科技、巴魯夫(上海)貿(mào)易、大金空調(diào)、第一生化藥業(yè)、貴州電網(wǎng)、東電電子、朗生醫(yī)藥、上海捷森醫(yī)藥、海南快克藥業(yè)、廣東美的制冷設(shè)
備、泰銘能多潔、商凱集團(tuán)、上海天合汽車(chē)安全系統(tǒng)、上海匯眾汽車(chē)制造、安吉汽車(chē)物流、上海大眾聯(lián)合

【報(bào)名咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線(xiàn)登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱(chēng):  
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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話(huà)  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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