各有關(guān)單位：
中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所是國家專門的計算技術(shù)研究機構(gòu)，同時也是中國信息化建設(shè)的重要支撐單位，中科院計算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。中心憑借科學(xué)院的強大師資力量，在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業(yè)培養(yǎng)高級軟件技術(shù)人才，提升整體研發(fā)能力，迄今為止已先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計算機專業(yè)人員，并先后為數(shù)千家大型國內(nèi)外企業(yè)進行過專門的定制培訓(xùn)服務(wù)。
敏捷是在極具創(chuàng)新要求的產(chǎn)品背景下，對軟件工程方法提出的新改進。敏捷方法更加強調(diào)人在軟件開發(fā)中的作用，強調(diào)自組織、自管理原則，授權(quán)于項目開發(fā)團隊，通過頻繁運用“檢查－調(diào)整”周期加速創(chuàng)造更具價值的軟件，它帶來較低的管理成本和高質(zhì)量的產(chǎn)出。實施敏捷模型并不容易，它需要有更高的管理藝術(shù)，在面對具體項目開發(fā)中也有更多的成功機會。項目經(jīng)理需要理解敏捷，根據(jù)項目的特征、環(huán)境、要求和團隊的特點來實施正確管理。為此，我們特舉辦“敏捷實踐”培訓(xùn)，具體安排如下：
一、培訓(xùn)對象
軟件開發(fā)機構(gòu)高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負有責(zé)任的人員。
二、師資
由業(yè)界知名人士親自授課：
姜老師：培訓(xùn)中心高級講師，國家“863項目”專家，首席架構(gòu)師，敏捷開發(fā)資深實踐者，具有多年在第一線成功管理大型軟件項目的經(jīng)驗，對軟件項目組織具有深刻見解和實踐知識。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、敏捷方法的“破”
傳統(tǒng)方法論的問題
敏捷對傳統(tǒng)方法論的改進
敏捷游戲的博弈規(guī)則
縱向視圖：目標(biāo)導(dǎo)向、團隊協(xié)作、最佳實踐。
橫向視圖：尊重經(jīng)濟、持續(xù)改善、最佳實踐
關(guān)于敏捷的誤解
哪些場景與條件比較適合敏捷
哪些場景與條件不適合敏捷
大部分以自主創(chuàng)新為特色的企業(yè)都適合敏捷方法
敏捷不是反對計劃和規(guī)范，而是更好的實現(xiàn)計劃與規(guī)范
目標(biāo)：了解敏捷對傳統(tǒng)軟件工程方法都改進了什么？理解敏捷方法對于自主創(chuàng)新企業(yè)的意義，形成正確的敏捷觀。
2、迭代閉環(huán)
為什么要迭代？
迭代閉環(huán)在XP與Scrum中的實踐
需求管理與分解(User Story、Backlog)
計劃游戲與估算(計劃撲克、站立式會議)
“項目心跳”與步長(燃盡圖、迭代演示、周計劃)
迭代會議(評估會議、計劃會議、評審會議、回顧會議)
反思改進
怎么管理多個敏捷團隊？
怎么管理地理位置上分布的團隊？
迭代實踐與傳統(tǒng)實踐的對比
目標(biāo)：通過具體場景的課題實戰(zhàn)，掌握在敏捷開發(fā)過程中正確實施迭代閉環(huán)的方法。
3、“質(zhì)量體檢”閉環(huán)
為什么要體驗？
“完成”的定義
質(zhì)量體檢(編碼標(biāo)準(zhǔn)、測試、評審)
集體代碼所有權(quán)
一步構(gòu)建
持續(xù)集成
質(zhì)量體檢報告
團隊績效評估
質(zhì)量體檢閉環(huán)與傳統(tǒng)實踐的對比
目標(biāo)：通過具體場景的課題實戰(zhàn)，掌握在敏捷開發(fā)過程中實施質(zhì)量控制的方法。
4、測試驅(qū)動開發(fā)閉環(huán)
為什么測試驅(qū)動開發(fā)？
源代碼就是設(shè)計
增強內(nèi)聚性
解耦
固定意圖（單元測試、XUnit與Fit的使用）
簡單設(shè)計（職責(zé)驅(qū)動設(shè)計、代碼整潔可用）
重構(gòu)(重構(gòu)導(dǎo)向模式、重構(gòu)工具的使用)
測試驅(qū)動開發(fā)的原則
測試驅(qū)動開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)流程的對比
目標(biāo)：通過具體場景的課題實戰(zhàn)，掌握在敏捷開發(fā)過程中實施測試驅(qū)動的開發(fā)，理解何謂更好的設(shè)計以及重構(gòu)的方法。
5、工作環(huán)境的溫度與濕度
實施敏捷的溫度條件
給“團隊”加濕
敏捷團隊中的“角色”轉(zhuǎn)變
教學(xué)要求：通過具體場景的課題實戰(zhàn)，掌握管理和提升團隊能力，使團隊達到敏捷要求的方法。
6、如何在團隊內(nèi)實施敏捷管理
繪制團隊價值流圖
整改的四個步驟
再看敏捷
目標(biāo)：通過總結(jié)，全面掌握敏捷方法的精髓。
四、培訓(xùn)目標(biāo)
理解敏捷方法對于自主創(chuàng)新企業(yè)的意義，形成正確的敏捷觀。
掌握在敏捷開發(fā)過程中實施質(zhì)量控制的方法。
掌握在敏捷開發(fā)過程中實施測試驅(qū)動的開發(fā)，理解何謂更好的設(shè)計以及重構(gòu)的方法。
通過案例分析，全面掌握敏捷方法的精髓。
五、培訓(xùn)時間、地點
時間：2013年3月13日---3月15日 地點：北京
六、證書
培訓(xùn)結(jié)束，頒發(fā)中科院計算所職業(yè)培訓(xùn)中心“敏捷實踐”結(jié)業(yè)證書。
七、費用
培訓(xùn)費：4900元/人（含教材、證書、午餐、等）食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
