培訓(xùn)安排：2015年5月22-23日（廣州）
培訓(xùn)費(fèi)用：2860元/人(包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象：需具備基本EHS專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管 理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理員等。
課程背景：
環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，環(huán)境健康安全（EHS）管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，EHS經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識(shí)，肩負(fù)著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對(duì)于EHS經(jīng)理來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？
如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等都是我們安全經(jīng)理所頭痛的問(wèn)題。
在這里你將找到答案，《EHS-環(huán)境健康安全經(jīng)理培訓(xùn)》既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)踐的總結(jié)。
課程特色：
此課程的講師具有10年多家跨國(guó)公司Motorola、GE和殼牌環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過(guò)2天的培訓(xùn)，讓您對(duì)EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對(duì)EHS工作的信心和熱情！
課程大綱：
第一節(jié)：EHS管理理論
1、Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
2、馬斯洛需要層次理論
3、職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
4、海因里希事故因果連鎖論
5、海因里希事故三角
第二節(jié)：EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)
1、中國(guó)EHS法規(guī)體系介紹
2、美國(guó)EHS法規(guī)體系介紹
3、法規(guī)體系的演變和趨勢(shì)
第三節(jié)：EIA和OHS風(fēng)險(xiǎn)管理
1、危險(xiǎn)源辨識(shí)
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、風(fēng)險(xiǎn)控制
4、公司的環(huán)境承諾
5、化學(xué)品/氣體管理
6、廢水排放管理
7、廢物管理
8、環(huán)境噪聲管理
第四節(jié)：環(huán)境要素管理
1、公司的環(huán)境承諾
2、化學(xué)品/氣體管理
3、廢水排放管理
4、廢物管理
5、環(huán)境噪聲管理
第五節(jié)：工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
1、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評(píng)估和實(shí)施
2、職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
3、個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用
4、人機(jī)工程學(xué)
5、IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量
第六節(jié)：EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)及整改
1、EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)
2、安全隱患報(bào)告體系
3、變動(dòng)管理 - MOC
4、檢查表的設(shè)計(jì)
5、現(xiàn)場(chǎng)檢查技巧
6、整改措施的跟蹤
第七節(jié)：應(yīng)急響應(yīng)
1、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃的制訂
2、緊急疏散計(jì)劃及定期演習(xí)
3、應(yīng)急計(jì)劃的后勤準(zhǔn)備
4、應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)的組織與實(shí)施
5、應(yīng)對(duì)媒體的基本方法
6、防火防爆
第八節(jié)：EHS管理體系框架介紹
1、EHS管理體系模式及體系建立邏輯
2、EHS管理體系和ISO體系對(duì)照
3、EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)
4、EHS管理體系關(guān)鍵條款
5、EHS體系建立及審核應(yīng)對(duì).
第九節(jié)：事故分析和防范
1、事故報(bào)告
2、事故應(yīng)對(duì)措施
3、事故調(diào)查啟動(dòng)及程序
4、事故原因分析
5、事故防范措施
第十節(jié)：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及工作許可制度
1、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
2、上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
3、施工現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
4、工作許可證類(lèi)型
5、動(dòng)火
6、受限空間
7、帶電作業(yè)
8、高作業(yè)
9、開(kāi)挖
10、吊裝作業(yè)
第十一節(jié)：EHS培訓(xùn)系統(tǒng)
1、培訓(xùn)需求的識(shí)別
2、培訓(xùn)的實(shí)施與效果的考核
第十二節(jié)：EHS文化的建立
1、EHS文化的重要性
2、EHS人員的角色職責(zé)
3、EHS績(jī)效評(píng)估
4、EHS管理委員會(huì)和員工參與
5、公司對(duì)EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
6、明確對(duì)管理層的期望EHS活動(dòng)
專(zhuān)家介紹：王紅老師
安全工程專(zhuān)業(yè)學(xué)士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，審核等領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì)。王老師擅長(zhǎng)將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識(shí)以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)公司具體情況對(duì)方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶(hù)包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂(lè)，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來(lái)化工，波士膠，富士施樂(lè)，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。 |
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