【培訓安排】2013年8月7日 廣州中山大學國家大學科技園A座309室
【培訓費用】1500元/人
【培訓對象】大中型企業基層、中層管理者、專業人才
【培訓收益】
了解會議的目的、種類和體系 ，提高高效會議管理的意識；
了解會議效率不高的原因及對策，掌握有效的會議準備要領及流程策略；
了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用；了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結論；
掌握會議舉行中的一些常見且有效的管理組織技巧，掌握會議中的溝通和反饋技巧，掌握會議主席的會議管理技巧；學會提高會議效率和質量的技巧，如何對待會議中的意外情況， 如何做會議記錄及會后跟進。
【培訓大綱】
一、有效利用會議
1.需要開會嗎？
2.明確會議目的
3.正式會議與非正式會議
4.會議類型與作用
5.不要離題
二、準備會議
1.確認會議目標
2.確認與會者
3.選擇會議地點
4.座位安排
5.會議議程
6.準備會議用品
三、出席會議
1.積極參與
2.外表與講話
3.傾聽發言
4.處理問題
5.會議記錄
6.評估與會技巧
四、主持會議
1.了解職責
2.研究與會者
3.掌握會議節奏
4.控制會議
5.維持秩序
6.結束會議
7.運用正規程序
8.解決正式會議上的問題
9.主持能力自測
【培訓講師】郭文軒老師
主要背景資歷：Sharon大型上市公司人力資源總監；資深管理實戰培訓專家、資深營銷培訓專家。畢業于上海交通大學MBA，曾任咨詢管理公司管理首席顧問、合伙人；人力資源管理顧問，TTT培訓認證講師，南方醫科大學藥學院專聘教授，廣東藥學院專聘講師，上海交通大學人力資源研究中心客座講師，同時還被多家管理顧問公司聘為高級管理顧問。
在十余年人力資源專業領域工作中，對人力資源管理體系建設方面的研究與實際操作積累了豐富的實戰經驗，對團隊建設與管理、有效溝通、員工激勵、培訓管理體系建設、崗位分析、有效的人才招聘與人才引進、績效管理與薪酬體系設計等方面具有深厚的理論功底與實踐操作經驗。擁有七年的培訓實務，專精于人力資源管理、中層管理能力與領導力、職業化素養、銷售人員實戰技能訓練等系列課程培訓。
授課風格：理論與實戰相結合，針對企業實際情況以及企業內部不同需求，幫助企業解決問題，善于調動現場氣氛，鼓勵學員參與，培訓生動活躍，氣氛輕松愉快，注重實用性，易于應用，極大提升培訓實效，
講師寄語學員：建立一套幫助員工發揮才能的個人發展體系，以實現：創造更多的個人滿足感，盡量發揮個人對組織的價值，這一體系應符合下列指導原則：個人應對自己的職業發展負首要責任，上司扮演的只是支持者的角色，公司有責任為鼓勵員工發揮個人潛力兒營造適宜的氛圍、提供信息共享的平臺和技術支持。員工的發展應立足與當前的工作，而非職位轉換或職務的提拔，員工個人發展首先是對個人才能的肯定與鼓勵，其次是倡導建立自尊與自信。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
