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六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

通過(guò)MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會(huì)DMAIC工具和應(yīng)用,結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問(wèn)題輔導(dǎo)完成兩個(gè)項(xiàng)目,學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認(rèn)證和國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)(ILSSP)資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項(xiàng)目案例和教材參考。同時(shí)學(xué)員通過(guò)ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過(guò)率100%。

培訓(xùn)安排:

[5/6-10]北京  [5/13-17]上海  [5/20-24]廣州  [5/27-31]深圳

[6/3-7]北京  [6/10-14]上海  [6/17-21]廣州  [6/24-28]深圳

[7/1-5]北京  [7/8-12]上海  [7/15-19]廣州  [7/22-26]深圳

培訓(xùn)大綱:

第1周

00 第一周課程安排

01 六西格瑪概述

02 累計(jì)合格率

03 流程圖

04 MINITAB/JMP介紹

05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

06 潛在失效模式及后果分析FMEA

07 基礎(chǔ)工具

08 置信區(qū)間

09 測(cè)量系統(tǒng)分析Gage R&R

10 假設(shè)檢驗(yàn)

11 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第2周

01 第二周課程安排

02 第一周課程回顧

03 多變量分析

04 中心極限定理

05 方差分析

06 相關(guān)性與回歸分析

07 第二周練習(xí)

08 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

09 全因子實(shí)驗(yàn)

10 2K因子實(shí)驗(yàn)

11 控制計(jì)劃

12 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

13 精益企業(yè)再造

14 綠帶項(xiàng)目

15 DMAIC路線圖

16 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第3周

01 第三周課程安排

02 第二周課程回顧

03 圖表分析

04 非正態(tài)數(shù)據(jù)

05 功效和樣本大小

06 相關(guān)性與回歸

07 部分因子實(shí)驗(yàn)

08 隨機(jī)化區(qū)組

09 響應(yīng)曲面法

10 投射器 DOE

11 DOE 練習(xí)

12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算

13 第三周交付

14 培訓(xùn)完成要求

15 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第4周

01 第四周課程安排

02 第三周回顧及項(xiàng)目回顧

03 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

04 邏輯回歸

05 統(tǒng)計(jì)公差

06 防誤措施

07 預(yù)控制

08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較

09 六西格瑪設(shè)計(jì)

10 培訓(xùn)完成要求

11 DMAIC 路線圖

12 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

培訓(xùn)老師:文放懷教授

 清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

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