華精管理咨詢(xún)體系（GLSSS)貝思德獨(dú)家開(kāi)發(fā)精益企業(yè)教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績(jī)效改善而設(shè)計(jì)，每個(gè)企業(yè)可以組織10個(gè)以上部門(mén)主管共同參加此課程，完成10個(gè)以上六西格瑪項(xiàng)目，企業(yè)投資回報(bào)不低于3倍并通過(guò)國(guó)際精益六西格瑪專(zhuān)家協(xié)會(huì)帶級(jí)認(rèn)證，使企業(yè)MTP管理績(jī)效產(chǎn)生100%以上的突破和改善。綠色六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)（GLSSS)的精益和六西格瑪?shù)睦砟詈蛻?yīng)用改善全球環(huán)境的可持續(xù)性。
請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)
實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整
預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
第1周 定義階段
1精益六西格概論
2精益生產(chǎn)
3價(jià)值流圖析（VSM）
4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略
5財(cái)務(wù)分析
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎(chǔ)
.3 定義客戶價(jià)值
4 定義階段介紹
5 指標(biāo)metrics
6 項(xiàng)目選擇和定義
7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)
8項(xiàng)目管理
卓越績(jī)效管理項(xiàng)目定義階段咨詢(xún)輔導(dǎo)
精益企業(yè)第一波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施
測(cè)量階段：
1 測(cè)量階段介紹
2. 過(guò)程圖
3.MINITAB/JMP介紹
4、描述統(tǒng)計(jì)
5. 因果矩陣C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 測(cè)量系統(tǒng)分析
1 過(guò)程能力
2 Z轉(zhuǎn)換
.3 數(shù)據(jù)收集分析
.4 定義階段回顧
5測(cè)量階段回顧
.6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹
7.精益測(cè)量工具
8.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周
卓越績(jī)效管理項(xiàng)目測(cè)量階段項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)
精益企業(yè)第二波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施
第2周分析階段
1 5個(gè)為什么
2 多變量分析
3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
4 離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
1方差分析
2 樣本量計(jì)算
3 回歸分析
4 非參數(shù)檢驗(yàn)
5圖形分析
1 多元回歸
2 分析階段評(píng)估
3.精益分析工具
卓越績(jī)效管理項(xiàng)目分析階段咨詢(xún)輔導(dǎo)
精益企業(yè)第三波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施
第3周 改進(jìn)階段：
1. 改進(jìn)階段介紹
.2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心點(diǎn)
4 區(qū)組
5一般全因子
6篩選DOE
73K DOE
1響應(yīng)表面試驗(yàn)
2混料設(shè)計(jì)
3田口設(shè)計(jì)
4改進(jìn)階段回顧
5.精益改進(jìn)工具
卓越績(jī)效管理改進(jìn)階段項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)
精益企業(yè)第四波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施
第四周 控制階段：
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
35S標(biāo)準(zhǔn)化
1防錯(cuò)
2控制圖
3控制階段回顧
4.精益控制工具
5.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周
6.案例講解
卓越績(jī)效管理項(xiàng)目控制階段咨詢(xún)輔導(dǎo)
精益企業(yè)第N波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施
精益企業(yè)綠帶改善周：1～6周（每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天）；具體時(shí)間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。
精益企業(yè)黑帶改善周：4～8周（每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天）；具體時(shí)間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。
承諾企業(yè)投資回報(bào)率不低于3倍，即企業(yè)投資30～500萬(wàn)培訓(xùn)咨詢(xún)費(fèi)，企業(yè)實(shí)施黑帶綠帶項(xiàng)目收益不少于90~1500萬(wàn)。2008年曾經(jīng)為一家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行黑帶綠帶培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目ROI達(dá)到了300以上。2010年為一家企業(yè)的項(xiàng)目投資回報(bào)率ROI達(dá)到了1000以上。
培訓(xùn)咨詢(xún)價(jià)格：18000元/人 10天
培訓(xùn)老師：GOLEV集團(tuán)老師
文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
