培訓(xùn)安排：
[3/4-8]北京 [3/11-15]上海 [3/18-22]廣州 [3/25-29]深圳
[4/1--5]北京 [4/8-12]上海 [4/15-19]廣州 [4/22-26]深圳
[5/6-10]北京 [5/13-17]上海 [5/20-24]廣州 [5/27-31]深圳
培訓(xùn)時間：5天，價格最低
培訓(xùn)時間：10-20天，到企業(yè)進行培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo),價格優(yōu)惠。
華精管理體系（GLSSS)獨家開發(fā)，ASQCAQ精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)及項目實施機構(gòu)。為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實際問題，如何從源頭解決企業(yè)問題，如何解決企業(yè)重點和難點問題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題，我們提供解決方案。點石成金，授人以漁。突破改善，項目實施，數(shù)據(jù)破案，業(yè)績突破，利潤倍增，卓越企業(yè)教練文化。
預(yù)備課程：MTP卓越績效企業(yè)教練技術(shù)
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
6.精益企業(yè)教練技術(shù)
7.卓越企業(yè)教練技術(shù)
第1~2周
CAQ注冊綠帶知識大綱目錄
Ⅰ六西格瑪管理概論
六西格瑪管理的發(fā)展
六西格瑪管理的概念和核心理念
六西格瑪管理的組織和推進
六西格瑪管理方法論
精益六西格瑪
II 六西格瑪—界定
六西格瑪與過程管理
改進機會確定
六西格瑪項目管理
六西格瑪項目管理工具
III 六西格瑪—測量
過程分析和文檔
概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
收集和歸納數(shù)據(jù)
測量系統(tǒng)分析
過程能力和績效
IV 六西格瑪—分析
過程分析概述
假設(shè)檢驗
單因子方差分析
列聯(lián)表
多變異分析
相關(guān)分析與回歸分析
精益分析工具
V 六西格瑪—改進和控制
改進方法概述
試驗設(shè)計 (DOE)基礎(chǔ)
全因子設(shè)計簡介
精益改進工具
改進方案驗證、評價與實施
VI 控制
控制階段概述
常規(guī)控制圖
精益控制工具
六西格瑪項目總結(jié)和成果評審
VII 六西格瑪設(shè)計簡介
六西格瑪設(shè)計概述
質(zhì)量功能展開
FMEA簡介
附錄：知識點評價
綠帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊黑帶知識大綱目錄
黑帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
