培訓(xùn)安排: [3/4-8]北京 [3/11-15]上海 [3/18-22]廣州 [3/25-29]深圳
[4/1--5]北京 [4/8-12]上海 [4/15-19]廣州 [4/22-26]深圳
[5/6-10]北京 [5/13-17]上海 [5/20-24]廣州 [5/27-31]深圳
培訓(xùn)時間:5天,價格最低 培訓(xùn)時間:10-20天,到企業(yè)進行培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo),價格優(yōu)惠。
華精管理體系(GLSSS)獨家開發(fā),ASQCAQ精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)及項目實施機構(gòu)。為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問題紛繁復(fù)雜,如何為企業(yè)管理者解決實際問題,如何從源頭解決企業(yè)問題,如何解決企業(yè)重點和難點問題,如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題,我們提供解決方案。點石成金,授人以漁。突破改善,項目實施,數(shù)據(jù)破案,業(yè)績突破,利潤倍增,卓越企業(yè)教練文化。
預(yù)備課程:MTP卓越績效企業(yè)教練技術(shù)
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
6.精益企業(yè)教練技術(shù)
7.卓越企業(yè)教練技術(shù)
第1~2周
CAQ注冊綠帶知識大綱目錄
Ⅰ六西格瑪管理概論
六西格瑪管理的發(fā)展 六西格瑪管理的概念和核心理念 六西格瑪管理的組織和推進 六西格瑪管理方法論 精益六西格瑪 II 六西格瑪—界定
六西格瑪與過程管理 改進機會確定 六西格瑪項目管理 六西格瑪項目管理工具 III 六西格瑪—測量
過程分析和文檔 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ) 收集和歸納數(shù)據(jù) 測量系統(tǒng)分析 過程能力和績效 IV 六西格瑪—分析
過程分析概述 假設(shè)檢驗 單因子方差分析 列聯(lián)表 多變異分析 相關(guān)分析與回歸分析 精益分析工具 V 六西格瑪—改進和控制
改進方法概述 試驗設(shè)計 (DOE)基礎(chǔ) 全因子設(shè)計簡介 精益改進工具 改進方案驗證、評價與實施 VI 控制
控制階段概述 常規(guī)控制圖 精益控制工具 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審 VII 六西格瑪設(shè)計簡介
六西格瑪設(shè)計概述 質(zhì)量功能展開 FMEA簡介
附錄:知識點評價 綠帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊黑帶知識大綱目錄 黑帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2
培訓(xùn)老師:文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。 |