培訓(xùn)安排：
[6/7-9]北京 [6/14-16]上海 [6/21-23]廣州 [6/28-30]深圳
[7/5-7]北京 [7/12-14]上海 [7/19-21]廣州 [7/26-28]深圳
[8/2-4]北京 [8/9-11]上海 [8/16-18]廣州 [8/23-25]深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：
雙證認(rèn)證培訓(xùn)班（GB/CQE+GB/CQM):3天；6000元
三證認(rèn)證培訓(xùn)班（GB/BB+CQE/CQM):6天。12000元
培訓(xùn)2000元/天，包過2500元/天。
招生對象：企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
課程收益：本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
培訓(xùn)說明：
I.管理和領(lǐng)導(dǎo)力(15題)
A.質(zhì)量哲學(xué)和基礎(chǔ)
B.質(zhì)量管理體系(QMS)
1.戰(zhàn)略計劃
2.展開技能
3.質(zhì)量信息體系(QIS)
C.ASQ專業(yè)職業(yè)操守
D.領(lǐng)導(dǎo)力理論和技術(shù)
E.促進(jìn)理論和技巧
F.溝通技巧
G.顧客關(guān)系
H.供應(yīng)商管理
I.質(zhì)量改進(jìn)障礙
II.質(zhì)量體系(15題)
質(zhì)量體系要素
質(zhì)量體系的文件化
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其他指南
質(zhì)量審核
1.審核類型
2.審核的作用和責(zé)任
3.審核計劃和實(shí)施
4.審核報告和追蹤
E.質(zhì)量成本(COQ)
F.質(zhì)量培訓(xùn)
III.產(chǎn)品和過程設(shè)計(25題)
A.質(zhì)量特性分類
B．產(chǎn)品輸入和評審
C.技術(shù)圖紙和特征
D.設(shè)計驗(yàn)證
E.可靠性和可維護(hù)性
1.預(yù)測以及預(yù)防性維修工具
2.可靠性和可維修性指標(biāo)
3.浴盆曲線
4.可靠性/安全性/危害評估工具
IV.產(chǎn)品和過程控制(32題)
工具
B.材料控制
1.材料識別，狀態(tài)和可追溯性
2.材料隔離
3.缺陷分類
4.材料審核委員會(MRB)
C.接收抽樣
1.抽樣概念
2.抽樣標(biāo)準(zhǔn)和計劃
3.抽樣完整性
D.測量和測試
1.測量工具
2.破壞性和非破壞性測試
E.計量學(xué)
F.測量系統(tǒng)分析(MSA)
V.持續(xù)改進(jìn)(30題)
A.質(zhì)量控制工具
B.質(zhì)量管理和計劃工具
C.持續(xù)的改進(jìn)技巧
D.糾正措施
E.預(yù)防措施
VI.計量方法和工具(43道問題)
A.收集和總結(jié)數(shù)據(jù)
1.數(shù)據(jù)的種類
2.測量等級
3.數(shù)據(jù)收集方法
4.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
5.描述統(tǒng)計學(xué)
6.描述關(guān)系的圖角法
7.描述分布的圖角法
B.計量概念
1.專業(yè)術(shù)語
2.制圖統(tǒng)計的結(jié)論
3.概率術(shù)語和概念
C.概率分布
1.連續(xù)分布
2.分類分布
D.統(tǒng)計學(xué)的決策
1.點(diǎn)估計和置信區(qū)間
2.假設(shè)檢驗(yàn)
3.成對比較檢驗(yàn)
4.擬合度檢驗(yàn)
5.方差分析(ANOVA)
6.相依表
E.變量的關(guān)系
1.線性回歸
2.簡單線性回歸
3.時間數(shù)列分析
F.統(tǒng)計過程控制(SPC)
1.目標(biāo)和利益
2.一般和特殊原因
3.變量的選擇
4.合理子組原理
5.控制圖
6.控制圖分析
7.預(yù)先控制圖
8.短期SPC
G.過程和績效能力
1.過程能力研究
2.過程績效對規(guī)范說明
3.過程能力指標(biāo)
4.過程表現(xiàn)指標(biāo)
H.實(shí)驗(yàn)的設(shè)計和分析
1.專業(yè)術(shù)語
2.計劃和組織實(shí)驗(yàn)
3.設(shè)計試驗(yàn)
4.單因子試驗(yàn)
5.全因子試驗(yàn)
6.兩水平微小因子試驗(yàn)
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
