| ·PMC卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理(天津) |
| 培訓(xùn)安排：2026年11月18-19日 天津 培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓(xùn)對象：接單部門、生產(chǎn)計劃/物料計劃部門、采購倉儲部門、制造部門、生產(chǎn)運營部門等有志于了解生產(chǎn)計劃與物料計劃的專職人員； 課程背景： 中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計劃型管理，最終再必將走向數(shù)字化、信息化和高效防錯防呆的智能化管理階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，需求變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)，建立起快速響應(yīng)市場的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control這個生產(chǎn)運營指揮大腦有了新的定位和要求，“高低短好”的混產(chǎn)模式成了市場競爭的必然產(chǎn)物，在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，只要能做到低成本、快速交貨、售后跟蹤服務(wù)好，那就會快速搶占先機，贏得發(fā)展機遇的重要前提。現(xiàn)在這種生產(chǎn)方式和比率越來越高，向定制型生產(chǎn)模式發(fā)展也會越來越普遍，我們該如何建立這樣的生產(chǎn)運營體系呢？這樣的困惑讓很多企業(yè)舉步維艱，低效盲目應(yīng)對，哀聲一片，叫苦連天．．．．．． PMC = Product Material Control是生產(chǎn)計劃及物料控制管理，通常分為兩個部分，PC：指生產(chǎn)計劃與排程管理、出貨計劃，主要職能是生產(chǎn)和出貨的計劃與實際進度的控制管理；MC：是指物料庫存計劃與控制管理（俗稱物控）， 主要職能是物料匹配性計劃、請購、物料調(diào)度、物料庫存控制（壞料、呆料控制和正常進出用料控制）等。整個課程將以ERP 系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)獲取MDS 銷售訂單和生產(chǎn)預(yù)測---…… |
| ·供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃管理與物料控制PMC進階班(天津-北京) |
| 培訓(xùn)安排：2026年4月22-23日天津、9月10-11日北京 培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優(yōu)惠） 培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲，工藝部等部門人員。 課程背景： 供應(yīng)鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執(zhí)行計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度。現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！ 課程大綱： 課程導(dǎo)入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策，生產(chǎn)車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進度，物料短缺控制失控無法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴重，成品，半成品，原材料的庫存資金積壓巨大，經(jīng)常被財務(wù)部投訴。 第一部分：供應(yīng)鏈之銷售出貨計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃等…… |
·生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC培訓(xùn)班(廣州) |
| 培訓(xùn)安排：2026年4月11-12日廣州
培訓(xùn)對象：高層管理者、計劃管理人員、財務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員。 培訓(xùn)費用：4500元/人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等） 培訓(xùn)背景： 計劃人員是公司運營承上啟下的核心力量，需要具備哪些專業(yè)技能，以勝任公司對計劃管理的要求呢？ 生產(chǎn)、采購計劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預(yù)測和需求預(yù)測的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。 培訓(xùn)收益： ◇ 計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 ◇ 如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變 ◇ 如何制訂一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃 ◇ 如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃 ◇ 如何準確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口 ◇ 如何合理制訂車間作業(yè)計劃 ◇ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么 ◇ 如何做好原材料的庫存管理 ◇ 如何做好重復(fù)性物品的補貨管理 ◇ 如何預(yù)測需求量 ◇ 如何合理設(shè)置安全庫存量 <…… |
| ·生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班(深圳-北京-廣州) |
| 【培訓(xùn)安排】2026年3月20-21日廣州、6月10-11日北京、6月12-13日深圳、9月19-20日廣州、12月12-13日深圳
【培訓(xùn)費用】4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點、發(fā)票），提前報名或在線報名可享受折扣優(yōu)惠！ 【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)計劃/物料計劃經(jīng)理、跟單人員、生產(chǎn)部門經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、采購管理、物流倉儲、工藝部等部門人員 【課程背景】： 數(shù)據(jù)化時代通過計劃把銷售、研發(fā)、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計劃系統(tǒng),數(shù)字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項目銜接實施，如何降低物料成本，透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化和均衡化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個部門組織職責和執(zhí)行方法及計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度。現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！ 【您是否急切需要解決以下問題？】 1、如何設(shè)計供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門產(chǎn)銷協(xié)同鏈接方法？ 2、如何建立和完善計劃S&…… |
| ·PMC生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)班(濟南) |
| 【培訓(xùn)安排】2025年11月27-28日 濟南 【課程對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計劃經(jīng)理、計劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等 【培訓(xùn)費用】4800元/人（含培訓(xùn)費、教材、午餐費、茶點、發(fā)票） 【課程亮點】 亮點一：1、實戰(zhàn)型項目顧問授課，12年P(guān)MC輔導(dǎo)經(jīng)歷，共輔導(dǎo)如：久力集團、平煤機集團、泰爾重工、雙錢集團、振華重工集團（南匯基地、配套基地、長興基地）、中孚集團（高精鋁鋁業(yè)、銀狐鋁業(yè)）、江陰電工合金等知名企業(yè)，河南金牧人機械、山東恒力電機、徐工集團（道路事業(yè)部、鏟運事業(yè)部）、中國兵器集團（641、5424）、華熙生物、認養(yǎng)一頭牛、人福藥業(yè)等均取得理想成果。 亮點二：教學(xué)方式采用講、練和案例分的教學(xué)方式，深入淺出，幫助學(xué)員掌握PMC整體邏輯、通過練習(xí)加強體驗和豐富生動的實戰(zhàn)案例，拓寬學(xué)員視野； 亮點三：啟發(fā)式互動教學(xué)，結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀，老師現(xiàn)場分析，共享智慧，碰撞思維，引導(dǎo)改善建議，帶問題來，帶方案走。 【課程收益】 ·了解生產(chǎn)計劃物料控制的邏輯架構(gòu) ·學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計劃與物料控制體系架構(gòu) ·掌握生產(chǎn)計劃與物料控制各種方法與工具 ·如何通過計劃與物料控制來降低庫存、提升準交率、…… |
| ·PMC制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制(廣州-武漢) |
| 培訓(xùn)安排：2025年11月19-20日武漢、11月21-22日廣州 培訓(xùn)費用：4680元/人（含授課費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票） 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。 課程背景： 市場競爭激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要滿足客戶個性化需求，還要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來做調(diào)整，同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。柔性生產(chǎn)計劃策略分析與排產(chǎn)管理是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產(chǎn)計劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中實現(xiàn)“低成本、高客戶滿意度、去庫存”的精益運作。 課程收益： ·掌握一套完整的柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖 ·了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂如何應(yīng)對外部變化與協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的計劃，更加有效地進行生產(chǎn)組織 ·優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排產(chǎn)效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 ·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率 課程大綱： 一、課程介紹 1、培訓(xùn)目標陳述 2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹 二、生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念 1、…… |
| ·PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)(上海-深圳) |
| 培訓(xùn)安排：2025年10月30-31日上海、12月11-12日深圳 培訓(xùn)對象：預(yù)測和計劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。 培訓(xùn)費用：4500元/人（包含：培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇） 課程背景： 生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。 然而，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視生產(chǎn)計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，生產(chǎn)計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復(fù)制的作用。 需求預(yù)測是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)以及財務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡是以市場需求為基本導(dǎo)向展開經(jīng)營的企業(yè)都離不開需求預(yù)測的指引，毫不夸張地說，需求預(yù)測是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測的管理體系、改善預(yù)測方法、提升預(yù)測準確度、有效溝通和傳遞預(yù)測正成為企業(yè)控制成本、改…… |
| ·數(shù)字化時代PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制(上海) |
| 培訓(xùn)安排：2025年6月21-22日上海、8月28-29日上海、10月25-26日上海 培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等） 培訓(xùn)對象：企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等管理人員 培訓(xùn)背景： 在新時代的進程中，隨著改革開放的進一步深入，各企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展，而生產(chǎn)計劃和物料管控是生產(chǎn)運營管理中重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對影響產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本、客戶滿意度等方面起到十分重要的作用。當前在精益化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的新形勢下，對生產(chǎn)計劃和物料管控提出哪些新要求、新方法？為了幫助各企業(yè)加強PMC運營管理工作的有效實施，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場高質(zhì)量發(fā)展的需求，不斷提高精益生產(chǎn)績效管理能力。為此，特設(shè)計本課程。 培訓(xùn)收獲： 1、掌握構(gòu)建生產(chǎn)計劃管理體系 2、掌握精益生產(chǎn)計劃制定方法 3、掌握小批量多品種管理方案 4、掌握生產(chǎn)計劃進度管控方略 5、掌握物料需求計劃管控精髓 6、掌握精益生產(chǎn)績效管理指標 培訓(xùn)大綱： 第一講 構(gòu)建PMC系統(tǒng)管理體系 1、制造工業(yè)發(fā)展4.0時代 2、目前PMC面臨的問題（案例） 2、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)暴露的問題（案例） 3、PMC內(nèi)涵與管理職能（案例） 4、PMC與跨部門協(xié)同力 5、采購與PMC功能定位（案例） 6、構(gòu)建PMC組織新框架（案例分析） 7、PMC業(yè)務(wù)與操作程序（案例） 8、PMC跨部門開…… |
| ·PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制管理(廣州-深圳) |
| 【培訓(xùn)安排】：2025年5月23-24日廣州、6月27-28日深圳、11月28-29日廣州 【培訓(xùn)費用】：4580元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優(yōu)惠） 【培訓(xùn)對象】：廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運營主管，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員、班組長。 【授課背景】 針對企業(yè)綜合效率提不高、訂單不能準時交付、庫存多、呆滯多、資金周轉(zhuǎn)困難、運營成本居高不下等問題，找到一種更為合理有效的解決思路和辦法，為企業(yè)打造核心競爭力，贏取市場占有率，開源節(jié)流，增加綜合收益。 【課程亮點】 課程以對企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問題點為切入點，針對性分析問題，解決問題，同時運用有效的工具和方法、案例、沙盤演練、現(xiàn)場逆向思維提問等模式，讓參與者聽的輕松、學(xué)的易懂、領(lǐng)悟到的馬上能用的設(shè)計理念。 【課程目標和收益】 1.全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的理念和方法； 2.掌握常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具； 3.學(xué)會跨部門協(xié)同管理的技巧和方法； 4.掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計劃流程、工作流程等主要流程； 5.掌握部門和崗位的定位，角色認知和崗位要求，以及相關(guān)部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 【課程大綱】 說明：以下設(shè)計內(nèi)容，根據(jù)學(xué)習(xí)人員的領(lǐng)悟程度來調(diào)整授課速度，列舉內(nèi)容不一定全部講授完，緊抓授課質(zhì)量，老師自我調(diào)整進度和方式。…… |
| ·供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC(深圳-上海) |
| 培訓(xùn)安排：2025年5月22-23日上海、10月30-31日上海、12月11-12日深圳
培訓(xùn)費用：4500元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票） 課程背景： 生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。 然而，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視生產(chǎn)計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，生產(chǎn)計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復(fù)制的作用。 本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細解說生產(chǎn)計劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。 課程收益： 1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法 2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測 3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識…… |
| ·PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制(廣州) |
| 【培訓(xùn)安排】2025年4月19-20日 廣州 【培訓(xùn)費用】4800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點） 【課程對象】制造業(yè)工廠總經(jīng)理,副總,總監(jiān),各部門中高層干部.生產(chǎn)制造部班組長以上干部,計劃,物控,采購,倉儲物流部門全體成員 【課程背景】 1. “計劃不如變化快,變化不如電話快”,生產(chǎn)企業(yè)計劃體系中普遍存在這這種消極的思想,本課程講用事實告訴大家,不是”計劃沒有變化快”!而是”要把變化納入計劃之中”; 2. 在人們的眼中,生產(chǎn)計劃似乎是一張紙,一張不被人尊重的廢紙,錯!錯!錯!---生產(chǎn)計劃不是一張紙,更不是一張不被尊重的廢紙,而是一個體系,一個由組織體系,運作體系,表單體系組成的完整的,科學(xué)的生產(chǎn)運作體系! 3. 生產(chǎn)計劃的核心是要解決供需關(guān)系,從外部來說,是解決客戶/工廠/供應(yīng)商三者之間的供需關(guān)系,從內(nèi)部來說是解決業(yè)務(wù)/生產(chǎn)/采購三者之間的供需關(guān)系,不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足以謀一時! 4. 生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵要素是周期與負荷,只有同時解決周期和負荷,才能提高生產(chǎn)計劃的可行性;只有共享出相關(guān)信息,實現(xiàn)徹底的全體系的目視管理,將訂單作業(yè)象股票交易一樣呈現(xiàn)在相關(guān)人員的面前,生產(chǎn)計劃才能發(fā)揮真正的功能; 5. 業(yè)務(wù)出貨計劃,生產(chǎn)計劃,物料進料計劃,只有實現(xiàn)三者之間的聯(lián)動,才能保障生產(chǎn)的順利進行,當出現(xiàn)異常時,產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)機制要有一套切實可行的運作方法,準確,及時的協(xié)調(diào)各方運作,只有如此,生產(chǎn)計劃才能實現(xiàn)它應(yīng)有的價值; 6. 三軍未動,糧草先行,計劃與物料密不可分,…… |
| ·快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃(廣州) |
| 培訓(xùn)安排：2024年11月28-29日廣州
培訓(xùn)費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓(xùn)對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務(wù)及運營管理中高層。 課程背景： 供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。 三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計劃協(xié)同差。 如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎參加高上老師的《彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》 為什么我們企業(yè)的預(yù)測準確率低的可憐？為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更？ 為什么庫存很高但是還頻頻缺料？為什么跨部門溝通越來越困難？ 為什么客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？ 培訓(xùn)目標： (一) 提升思維與認知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫存 (二) 了解S&OP會議內(nèi)核、提高需求預(yù)測準確率的方法 (三) 掌握分析庫存結(jié)構(gòu)的方法、學(xué)會定期制定庫存計劃 (四) 學(xué)習(xí)如何科學(xué)的設(shè)定安全庫存、調(diào)整備貨策略 (五) 學(xué)會PMC柔性生產(chǎn)體系與工具 (六) 提升供應(yīng)商的準時供貨能力。 (七) 提高跨…… |
| ·卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制(深圳) |
| 培訓(xùn)安排：2024年10月25日-26日深圳 培訓(xùn)費用：4200元/人（包括培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費等） 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計劃專員，物控專員、采購員等 課程背景： 我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。 課程收益： ▲ 學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本 ▲ 掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲ 掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲ 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法 ▲ 銷售預(yù)測不準的原因分析和五種預(yù)測方法 ▲ 交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲ 掌握生產(chǎn)周期計算的三種方法 ▲ 掌握庫存控制的三種方法 ▲ 了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式 課程方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習(xí)10% |
| ·少量多樣市場下的PMC管理體系(廣州) |
| 【培訓(xùn)安排】2024年5月18-19日 廣州 【課程對象】總經(jīng)理、工廠長、生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)部門負責人 【課程費用】3800元/人，費用包含：學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費，交通和食宿費用自理，學(xué)習(xí)卡會員享受折扣。 【培訓(xùn)講師】王老師，原太陽誘電部長、運營管理專家 實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾在全球知名日本跨國集團---太陽誘電株式會社工作19年，員工人數(shù)7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗。歷經(jīng)生產(chǎn)制造，設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)技術(shù)、倉儲物流、成本管控中心、運營企劃等部門的管理工作，擔當最高職務(wù)為統(tǒng)括部長兼工廠長。 12年開始至今，從事制造業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢工作，培訓(xùn)人數(shù)10萬＋，輔導(dǎo)企業(yè)50＋。 授課特點——風趣幽默，充滿激情。善于引導(dǎo)，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。 主講課程——PMC敏捷計劃與精準物料控制管理、TPM數(shù)字化設(shè)備運營管理、ABC作業(yè)動因管理成本分析與控制、新質(zhì)生產(chǎn)力-打造核心競爭力等。 服務(wù)客戶——新能源：寧德時代、比亞迪、欣旺達、天能、鋰威、德福、盛禾等； 機動車制造：北京奔馳、東風本田、天津奧迪、廣汽豐田、長春一汽、比亞迪、中車集團等； 醫(yī)藥器械：一致藥業(yè)、眾生藥業(yè)、信立泰、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程、華潤順豐藥業(yè)、天江藥業(yè)； &nb…… |
| ·PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)(長沙) |
| 培訓(xùn)安排：2024年3月20-21日長沙 培訓(xùn)對象：采購，倉儲，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管，物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。 培訓(xùn)費用：4580元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。 課程背景： 制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 而生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等流程運作。 然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”： ◇ 客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁； ◇ 計劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié)，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期滯后； ◇ 成品、在制品、原材料庫存積壓； ◇ 物料該來的不來，不該來的一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓； ◇ 生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷； ◇ 面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革； …… |
