| ·SPC統計過程控制與MSA測量系統分析高級研修班(北京) |
| 培訓安排：2026年8月20-21日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：培訓對象：企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班組長等 課程目標&收益： 通過強化培訓，綜合企業實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠： 1.了解MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系 2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法 3.明確實施MSA的過程重點和輸出文件要求 4.掌握實施MSA的時機和方法 培訓要求： 1、培訓學員的承諾：時間與精力的付出 2、培訓后的小組討論及實施計劃 培訓大綱： 第一部分：SPC統計過程控制 一、為什么要控制過程 l. 檢驗的缺陷 2. 過程控制的優越性 3. SPC控制對象的來源 二、統計學初步 1. 統計學的階段:統計描述,統計推斷和試驗設計 2. 連續型數據和離散型數據 3. 總體和樣本 4. 統計的基本變量:均值和標準差 5. 直方圖的概率和分布 6. 正態分布 7. 作為能力尺度的Z值 三、影響過程…… |
| ·APQP-CP-FMEA-PPAP-SPC-MSA六大工具整合應用(蘇州) |
| 培訓安排：2025年11月24-28日蘇州 培訓費用：6000元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 課程目標：APQP-CP-FMEA-PPAP-SPC-MSA六大工具能力提升。 參訓對象：質量、技術、生產等相關管理人員及工程師 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程大綱： 課程導入 問題提出與小組組建 自我介紹/分組 培訓目標及要求 APQP基礎知識 質量從哪里來？ APQP的本質 APQP的關鍵問題 APQP的成功法則 項目開發主流程及關鍵節點 第一階段：計劃與確定項目 立項階段必須解決的三大問題 顧客呼聲與內外部輸入 制造可行性評估 三大目標、三大初始條件及保證計劃 |
·統計過程控制（SPC）培訓班(上海-蘇州) |
培訓安排：2025年7月23-24日蘇州、11月12-13日上海 培訓費用：3500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
培訓對象： |
| ·質量五大工具之SPC、MSA、FMEA培訓班(深圳-廣州) |
| 培訓安排：2025年6月19-21日深圳、6月26-28日廣州
培訓費用：5880元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓對象：質量工程師，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，質量經理，生產的車間主任等。 課程背景： 生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環節，穩定的生產過程會帶來質量上的飛躍。如何保障生產過程的穩定性？過程中收集大量的數據是否存在偏差以致誤導我們下錯決策？還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過程輸出，如何進行提前的識別及預防呢？ 本課程將深入淺出的全面介紹統計過程控制ＳＰＣ如何在現場質量控制的運用；通過測量系統分析MSA分析檢驗系統是否可靠；以及通過失效模式及影響分析FMEA識別過程的風險點并提前做好流程的預防，保障生產過成的穩定性。 講師有著多年豐富的實踐經驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例，并進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用。 培訓目標： 采用理論與實踐相結合的教學模式，全面介紹SPC的先進工具及運用原理； 通過MSA的培訓掌握如何進行測量系統可靠性的評估及如何構建測量系統管理體系； 掌握FMEA對流程進行風險的分析和評估，以及在實際的工作中如何對流程進行提前的預防。 <…… |
| ·質量六大工具之SPC、MSA、FMEA實戰培訓(武漢) |
| 培訓安排：2025年6月19-21日 武漢
培訓費用：5880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：有一定的質量管理實踐經驗的工程技術和質量管理人員。 課程背景： SPC&MSA&FMEA是汽車行業六大核心工具之一，企業熟練掌握和運用六大核心工具，可以很好的引導資源，使顧客滿意，以低的成本、及時提供優質產品，有效地提高質量與可靠性。 課程收益： 1、掌握控制圖的使用方法； 2、掌握計量型數據的過程能力和過程性能的應用； 3、掌握測量系統分析的實施方法； 4、掌握PFMEA開發的七步法。 課程大綱： 第一講、持續改進和統計過程控制 1、預防與探測 2、過程控制系統 3、變差的普通原因和特殊原因 4、過程控制和過程能力 第二講、控制圖 1、控制圖介紹 2、控制圖過程 3、定義“不受控”信號 案例：用MINITAB軟件進行控制圖異常識圖 4、控制圖公式 1）計量型控制圖（Xbar-R、Xbar-S、I-MR） 案例：計算控制限 案例：用MINITAB軟件進行計量型控制圖的制作與分析 2）計數型控制圖（P圖、NP圖、C圖、U圖） 案例：用MINITAB軟件進行計數型控制圖的制作與分析 |
| ·五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）整合培訓(蘇州) |
| 培訓安排：2024年11月6-7日 州市工業園區星桂街33號鳳凰國際大廈 培訓費用：3980元（含培訓費、資料費、午餐及茶點） 培訓對象：管理者代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、質量工程師、過程審核員和其他參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。 課程背景： 汽車行業的質量管理體系標準ISO/TS 16949中所宣導的三大質量理念包括：持續改進、缺陷預防、在整個供應鏈中減少變差，五大工具的有效應用可以幫助企業真正落實這些原則。TS16949的五大工具，即產品質量先期策劃和控制計劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析FMEA)、統計過程控制(SPC)、測量系統分析(MSA)、生產件批準程序(PPAP)構成了TS16949質量管理體系的核心組成部分，也是IATF所推薦的配套工具類手冊。 五大核心工具是指在新產品/項目的設計開發過程中，客戶和供應商以先期產品質量策劃與控制計劃（APQP）為主線，輔以潛在失效模式和效應分析（FMEA）、統計過程控制（SPC）、測量系統分析（MSA）的使用，最終獲得客戶對新產品/項目的認可（PPAP），確保客戶和供應商在量產過程中實現對產品缺陷的預防、減少生產中的變異、縮短生產周期等。 本課程以APQP的實施為主線，結合具體產品，詳細講解新產品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用FMEA、DVP&R、SPC、M…… |
| ·五大工具（APQP-FMEA-SPC-MSA-PPAP）整合培訓(北京-上海-合肥) |
| 培訓安排：2024年10月29-11月2日北京、11月19-23日上海、12月3-7日合肥 培訓對象：管理者代表，質量經理，質量工程師，第一方、第二方和注冊審核員。 培訓費用：6000元/5天；4800元/4天（含培訓費、資料費、午餐、茶點、發票） 課程背景： 自國際汽車推動小組（IATF）ISO/TS16949：2002汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001：2000的特殊要求的技術規范以來，中國的汽車整車廠紛紛推薦其供應采用這一標準，從而在大江南北掀起了一股TS-2熱潮。 眾所周知，QS-9000的五大工具類課程，即生產件批準程序（PPAP）、產品質量先期策劃和控制計劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、測量系統分析（MSA）、統計過程控制（SPC）仍然是IATF所推薦的配套工具類手冊。 同時，AIAG于2002年先后推出了FMEA和MSA的最新版本（第三版），為了在中國推廣和借鑒國際汽車工業質量管理先進經驗，促進和提高中國汽車行業整體質量管理和質量保證水平，應廣大學員的要求，特推出新版核心工具培訓課程，全部課程由TS16949資深審核員擔任主講，將結合深入淺出的案例闡述工具類課程在實際工作中的運用并有針對性的解答學員的疑難問題。 課程大綱： 第一部分 PPAP——生產件批準程序要求 一、通知顧客和提交要求 二、必須向顧客提交的生產件批準PPAP 1. 一種新零件或產品 |
| ·SPC統計過程控制實戰培訓(廣州) |
| 培訓安排：2024年10月18-19日 廣州
培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓對象：研發、工程、技術、生產、品質等部門管理人員。 課程背景： 穩定的過程，產出品質穩定的產品！ 過程的變異是普遍存在的，為就是為什么我們生產的產品之間總會有差異。如果過程只存在普通原因的變異，那么，這個過程是可以控制的，穩定的；如果過程里存在特殊原因引起的變異，那么過程將是不可控的，不穩定的。較小的普通原因變差，帶給我們較好的過程能力。 因此，識別并消除生產過程中的特殊原因，將使生產過程進入穩定狀態，穩定的生產過程將產品質穩定的產品；識別過程的變異原，減少過程變通原因帶來的變差，將讓我們獲得更好的過程能力。穩定且過程能力好的生產過程，就是我們所追求的生產過程。 本課程告訴你：如何在SPC的解析階段識別特殊原因，并消除特殊原因，讓過程進入穩定狀態；在穩定的生產過程中，如何預先發現即將要發生的品質異常，將問題消除在萌芽階段；如何從管理圖中找出平均值與標準差的變化；如何用分組法及層別法找出影響過程能力的關鍵因素，并加以改進；如何全面理解過程能力/過程性能與合格率之前的關系。 培訓目標： ·理解變異的基本概念及品質變異的原因 ·學會制作管制圖； ·學會判讀管制圖； ·學會用管制圖結合層別法解決生產過程中的品…… |
| ·SPC統計過程控制與MSA測量系統分析(北京-鄭州-南昌) |
| 培訓安排：2024年5月28-29日北京、6月12-13日鄭州、8月17-18日北京、8月20-21日南昌、12月13-14日北京 培訓對象：質量工程師，量檢具管理和使用人員，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，生產的車間主任，車間工藝員等、生產班組長，生產線工人，檢驗員等。 培訓費用：3880元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業除應對相關量具（或測量儀器）執行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制，是企業提高質量管理水平的有效方法，是對制造流程進行測量、控制和品質改善的行業標準方法論。它利用統計的方法來監控過程的狀態，確定生產過程在管制的狀態下，以降低產品品質的變異。它將在實時生產過程中獲得的以產品或其他形式存在的質量參數繪制在事先確定好控制限的圖表上，從而幫助企業對生產的過程進行實時的管控與分析。 本次課程SPC內容則可以幫助企業找出最大品質問題原因,以便工作更有績效，減少數據在人員傳遞的過程中的變異，分辨數據的真實性，從宏觀到微觀全面真實地了解品質狀況，使企業減少損失，贏得顧客的信譽。 MSA內容能幫助企業了解測量過程，確定在測量過程中的誤差總量，及評估用于生…… |
| ·SPC統計過程控制高級研修班(北京) |
| ·IATF16949之五大核心質量工具：APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP(廣州) |
| ·SPC統計過程控制(線上-蘇州-天津) |
| ·質量實戰工具培訓班-SPC+MSA(北京) |
| ·SPC&MSA統計過程控制與測量系統分析(上海) |
| ·SPC測量系統分析(蘇州) |
