·SQM供應商質量管理高級研修班(廣州) |
| 培訓安排：2025年7月25-26日深圳、8月29-30日廣州、11月28-29日深圳
培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、研發部門代表、工藝部門代表等。 課程背景： 本課程綜合了供應商質量管理近年來在汽車供應鏈領域的最新趨勢和最新技術，是專門用于零部件質量的，而不是質量體系的翻版，包含眾多歐美整車廠的實際案例，且都是一線案例，不是寫在管理標準中的，內容包括： ·先期零部件技術預分析 ·關鍵特性管控 ·供應商質量變異分析與控制 ·零部件質量風險全程分析與控制 ·結合IE手法的現場審核和現場輔導 ·質量問題快速分析解決模式（謝寧式） ·二方審核高效方法 ·過程與源頭控制 ·供應商聯合改進的開展 ·供應商工藝能力審核與現場改進 ·系統級監控 另外很重要的一點是，這些質量技術工具是潛在與項目型采購相結合的，也就是說章節上具有潛在的從零…… |
| ·SQM供應商管理與質量系統改善高級研修班(武漢) |
| 培訓安排：2024年8月29-30日武漢
培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 授課對象：供應商質量工程師/管理者、供應商持續改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發部門和生產部門的工程師/管理者。 課程背景： 供應商的質量問題千變萬化，會對企業運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾。現階段企業建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應商差異化管理和企業運營變化的需求。 企業必須從自身的需求出發，轉變思路，尋找供應商質量管理的著力點，以此來匹配供應商和企業的商業需求戰！ 培訓目標： 本課程不打算討論供應商質量管理的流程和各種500強企業的供應商評審查檢表，而是總結了供應商質量管理18招，讓企業和供應商質量管理部門在面對千變萬化的問題時，有哪些方法可以選擇。 課程大綱： 0、破冰案例研討 “十八道檢驗為何管不了一頭豬” 1、供應商管理成熟度與供應商分類 國內企業與供應商的關系現狀 供應商管理的成熟度（五個階段） 供應商管理的最終目的：為企業創造價值 供應商的分類（Classification） 供應商分類的角度 物料與供應商分類及其管理對策（第…… |
| ·SQM供應商質量管理高級研修班(深圳) |
| 培訓安排：2024年7月26日-27日 深圳
培訓費用：4380元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：采購、供應商管理者、SQE、QE、QA、工程、及企業中高層管理者等。 課程背景： 2007年8月佛山利達玩具產品表面含鉛超標從美國召回96.7萬件玩具產品，被罰3000萬美元，老板張樹鴻自殺身亡。原因是供應商提供的油漆不合格，血的教訓。 一輛轎車有3萬多個零件，沒有任何一個車廠可以自己生產所有的零件。車的質量很大程度依賴于不同等級的供應商，供應商提供的零件有問題，整車必然會受到影響，歷史上因某個零件不合格而引起的損失超過1000億美元的召回已發過多起，血的教訓。 很多企業被行業性的產能過剩逼的不得不進行變革，可供應商不給力，供應商跟不上變化的節奏，最張還是拖累了企業，變革失敗。現代的競爭早就是供應鏈的競爭，一個品牌的產品與另一個品牌的產品競爭早就是這個產品的整個供應鏈在和另一個產品的供應鏈在競爭，這其中任何一級供應商不給力就會造成整個品牌產品的滯銷，企業和供應商的關系就是牽一發而毀全產業鏈的關系。 供應商的產品質量是企業產品質量的源頭，如何有效的引導和提升供應商的產品質量，如何有效的引導和提升供應商的管理質量，這是企業不得不面對的現實問題。本課程集合多家世界500強的供應商質量管理經驗，從增強供應商質量意識、供應商選擇、采購管理、供應商產品生命周期管理、風險管理、供應商質量管理工具、質量績效監控和質量改進等方面給企業帶來有效的供應商質量管理系統，通過講解、案例展示、…… |
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