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培訓(xùn)安排：2025年6月12-13日上海、6月19-20日蘇州、12月9-10日蘇州

培訓(xùn)對(duì)象：與貫徹TQM相關(guān)的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)和質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、中高級(jí)管理人員、質(zhì)量管理代表和其他相關(guān)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)技術(shù)人員、研發(fā)工程師等執(zhí)行ISO、QS-9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的人員 培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
課程目標(biāo)：
    全面質(zhì)量管理（TQM）曾是上個(gè)世紀(jì)中后期的熱門(mén)話題，但由于許多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著中國(guó)進(jìn)入WTO的進(jìn)程加速，中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提高質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程。
 - 理解TQM的基本思想，提高學(xué)員質(zhì)量意識(shí)
 - 掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的TQM管理模式
 - 掌握TQM的操作方法，以改善企業(yè)的質(zhì)量水平
課程大綱：

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主題 / 目標(biāo)	講　師

·TQM全面質(zhì)量管理與打造零缺陷品質(zhì)管理(北京)

培訓(xùn)安排：2025年3月27-28日 北京 培訓(xùn)費(fèi)用：4380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 授課對(duì)象：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等。 課程背景： 沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！ 2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具門(mén)把手上， 20公斤不合格色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠關(guān)閉，被員工稱為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺； 2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業(yè)高管入獄。 全球最大的汽車(chē)企業(yè)，以精益生產(chǎn)而聞名的日本豐田，因?yàn)橛烷T(mén)踏板與剎車(chē)缺陷，面臨著700萬(wàn)輛汽車(chē)召回、巨額索賠與重大市場(chǎng)及品牌損失！ 質(zhì)量作為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色！ 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)面臨由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，從某種程度上來(lái)講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)不夠是質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因，這也成為我們提高質(zhì)量的瓶頸。 質(zhì)量是一種道德，更是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。類(lèi)似這樣的話大家都聽(tīng)了很多，而且也很認(rèn)可，但如何低成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，卻是擺在大家面前的一個(gè)難題。 要提升質(zhì)量水平，要有方法工具和思路，同時(shí)更要調(diào)研全員的參與！ TQM全面質(zhì)量管理就是一種利用集體智慧，運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具，全方位進(jìn)行提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種最……

·TQM全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理(北京-南昌)

培訓(xùn)安排：2024年7月24-25日北京、11月26-27日南昌 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)骨干人員、以及對(duì)全面質(zhì)量管理和零缺陷管理感興趣的人士。 培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)） 課程背景：     21世紀(jì)，是質(zhì)量大師朱蘭先生預(yù)言的質(zhì)量世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和員工基本素質(zhì)，提高全企業(yè)質(zhì)量管理水平，已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)。     被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦•克勞斯比（Crosbyism）在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。這些年來(lái)，克勞士比的零缺陷質(zhì)量管理理念，作為西方的管理之道，在中國(guó)企業(yè)管理中已經(jīng)產(chǎn)生深刻的影響�！暗谝淮尉蛯⒄�確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界。     “全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理”主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制，它為企業(yè)提供了卓越績(jī)效的解決方案和管理模式。 培訓(xùn)目標(biāo)： 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員真正了解“全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理”的內(nèi)涵、精髓、方法、工具及運(yùn)作模式，并能切實(shí)運(yùn)用，從而為企業(yè)提高質(zhì)量管理水平提供支持。 課程大綱：   一、零缺陷質(zhì)量管理理念及意識(shí)  ◇ 質(zhì)量管理……

·TQM全面質(zhì)量管理——事前、事中、事后全面控制質(zhì)量(廣州)

培訓(xùn)安排：2024年7月19-20日廣州 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)） 培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)管理人員 課程說(shuō)明： 培訓(xùn)員工問(wèn)題分析解決力，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！ 任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開(kāi)始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個(gè)通過(guò)解決問(wèn)題，追求零缺陷的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)個(gè)質(zhì)量問(wèn)題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題變得越來(lái)越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們?cè)絹?lái)越近。 在通向零缺陷目標(biāo)的過(guò)程中，我們通常需要分三個(gè)層面解決問(wèn)題： 1、質(zhì)量異常發(fā)生時(shí)，解決問(wèn)題； 2、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行中，控制問(wèn)題； 3、生產(chǎn)前期策劃時(shí)，預(yù)防問(wèn)題。 本課程正是以這三個(gè)層面為核心，結(jié)合日常的質(zhì)量管理流程，講解通向零缺陷的具體方法： 1、針對(duì)質(zhì)量異常問(wèn)題，以8D問(wèn)題解決流程為主線，結(jié)合品管七大手法，找出根本原因；從系統(tǒng)面改進(jìn)問(wèn)題的發(fā)生點(diǎn)與逃脫點(diǎn)，防止問(wèn)題再發(fā)，消除缺陷。 2、在生產(chǎn)過(guò)程中，識(shí)別關(guān)鍵質(zhì)量特性，進(jìn)行預(yù)防控制，從質(zhì)量特性的變化趨勢(shì)中，事先發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的異常，在必要時(shí)進(jìn)行過(guò)程的調(diào)整。 3、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段與工藝設(shè)計(jì)階段應(yīng)用，以TS五大工具之核心內(nèi)容，APQP、FMEA結(jié)合QFD等工具，將質(zhì)量設(shè)計(jì)到產(chǎn)品中，設(shè)計(jì)一個(gè)沒(méi)有缺陷的產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝。 課程收益： 1、理解質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)，掌握8D方法解決質(zhì)量異常的判別條件和8D解決問(wèn)題的流程。 2、掌握正確定義問(wèn)題的方法，真正做到“找到問(wèn)題，就等于問(wèn)題解決了一半”。 3……

·TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷(深圳)

培訓(xùn)安排：2024年6月21-22日深圳、9月27-28日深圳、12月27-28日深圳 課程費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)） 課程對(duì)象：高層管理者、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、其它影響產(chǎn)品質(zhì)量部門(mén)管理人員等。 課程背景： 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)面臨由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，從某種程度上來(lái)講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)不夠是質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因，也是廣大客戶的共同關(guān)注，成為我們提高質(zhì)量的瓶頸。 質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。類(lèi)似這樣的話大家都聽(tīng)了很多，而且也很認(rèn)可，但如何低成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，卻是擺在大家面前的一個(gè)難題。TQM全面質(zhì)量管理就是一種利用集體智慧，運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具，全方位進(jìn)行提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種最有效的低成本手段。TQM主張將保障產(chǎn)品質(zhì)量培養(yǎng)成為員工的潛意識(shí)，成為自已工作的一部分。同時(shí)，TQM還包含了一些行之有效的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具，一個(gè)好漢三個(gè)幫，讓員工利用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的分析與改善。同時(shí)TQM對(duì)員工改善意識(shí)的培養(yǎng)和人的改變，對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)也不容小視。正所謂產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)靠管理，管理好壞靠人才。 課程目標(biāo)：     ·從基礎(chǔ)的質(zhì)量?jī)?nèi)含切入，使學(xué)員所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)性更強(qiáng)     ·通過(guò)計(jì)算質(zhì)量事故的損失,讓學(xué)員意識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí)的迫切性     ·通過(guò)多個(gè)真實(shí)案例和具體方法的講解,讓學(xué)員掌握……

·匠心質(zhì)造——TQM全面質(zhì)量管理提升訓(xùn)練營(yíng)(深圳)

·TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(濟(jì)南)

·質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理(蘇州)

·TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)(廣州)

·全面品質(zhì)管理TQM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(昆山)

·TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)(深圳)

·TQM全面質(zhì)量管理&FMEA實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(上海)

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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航

·按培訓(xùn)課題：

企業(yè)戰(zhàn)略

組織運(yùn)營(yíng)

生產(chǎn)管理

研發(fā)管理

國(guó)際貿(mào)易

營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售

人力資源

財(cái)務(wù)管理

職業(yè)發(fā)展

專業(yè)技能

認(rèn)證培訓(xùn)

標(biāo)桿學(xué)習(xí)

·按培訓(xùn)時(shí)間：

一月課程

二月課程

三月課程

四月課程

五月課程

六月課程

七月課程

八月課程

九月課程

十月課程

十一月課

十二月課

·按培訓(xùn)地點(diǎn)：

北京培訓(xùn)

上海培訓(xùn)

廣州培訓(xùn)

深圳培訓(xùn)

蘇州培訓(xùn)

杭州培訓(xùn)

寧波培訓(xùn)

廈門(mén)培訓(xùn)

成都培訓(xùn)

重慶培訓(xùn)

武漢培訓(xùn)

長(zhǎng)沙培訓(xùn)

東莞培訓(xùn)

桂林培訓(xùn)

青島培訓(xùn)

昆明培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)專題

爆品戰(zhàn)略

產(chǎn)品研發(fā)

股權(quán)激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行

戰(zhàn)略管理

高層研修

項(xiàng)目管理

工業(yè)工程

產(chǎn)品管理

采購(gòu)管理

生產(chǎn)計(jì)劃

供應(yīng)管理

精益生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理

車(chē)間管理

班組建設(shè)

貿(mào)易出口

客戶服務(wù)

談判技巧

銷(xiāo)售技能

商務(wù)禮儀

電話營(yíng)銷(xiāo)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

客戶管理

行政管理

招聘面試

勞動(dòng)法規(guī)

薪酬管理

績(jī)效考核

培訓(xùn)體系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高級(jí)秘書(shū)

檔案管理

內(nèi)部控制

納稅籌劃

非財(cái)培訓(xùn)

應(yīng)收賬款

預(yù)算管理

成本管理

房產(chǎn)培訓(xùn)

中層經(jīng)理

行政助理

溝通技巧

培訓(xùn)專題