| ·制造工廠精益5S、6S管理(北京) |
| 培訓(xùn)安排：2026年10月28-29日 北京 培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等） 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產(chǎn)運(yùn)營管理相關(guān)主管及相關(guān)人員等。 課程目標(biāo)&收益： 5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。 全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法； 整理的對象是什么?答:空間,核心是要與不要! 整頓的對象是什么?答:時(shí)間,重點(diǎn)是定置管理! 清掃的對象是什么?答:設(shè)備,重點(diǎn)是解決六源; 清潔的對象是什么?答:環(huán)境,重點(diǎn)是把工廠整得象花園一樣美! 素養(yǎng)的對象是什么？人，立足5S在公司的長效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場運(yùn)動! 精益顧問老師手把手輔導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)做5S/6S管理落地，理論實(shí)操相結(jié)合。 通過老師系統(tǒng)講解，感悟精益5S/6S的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益5S/6S管理知識體系。 掌握5S管理實(shí)施工具、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流…… |
·5S、6S、7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(廣州) |
| 培訓(xùn)安排：2025年11月28-29日廣州 培訓(xùn)費(fèi)用：4690元（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、5S專員、班組長等 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： ·每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！ ·每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ) ·都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場 ·現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生 ·客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板 ·客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單 ·員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金，對公司品質(zhì)及成本根本就不會關(guān)心 ·員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手 ·現(xiàn)場效率無法談及提升管理，到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象 ·員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落 如果您正面臨這樣的問題： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手； ·接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？ ·已經(jīng)在推動變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強(qiáng)人意？ …… |
| ·贏在現(xiàn)場：5S、6S與目視化管理(杭州) |
| 時(shí)間安排：2025年9月26日-27日9:30至16:30 地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢 主講老師：陶建科（精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練、原富士康科技集團(tuán)深圳制造總部|生管經(jīng)理） 適用對象：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長 培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)） 課程背景： 老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場管理任務(wù)落實(shí)，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。 5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。 陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地。 課程收益： ● 直面管理實(shí)質(zhì)問題，從咨詢角度給出操作級答案 ● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。 ● 理解精益5S思想，會應(yīng)用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力。 培訓(xùn)大綱： 第一講：精益…… |
| ·專項(xiàng)突破——5S管理與現(xiàn)場可視化 |
| 項(xiàng)目背景： 對于企業(yè)來說，成本增加的問題、管理的問題、經(jīng)營的問題、人員的問題等等，一切都會在現(xiàn)場體現(xiàn)出來。所以必須具備現(xiàn)場現(xiàn)物的管理思想和行動風(fēng)格，才能有效的為企業(yè)降低成本，解決所有問題。因?yàn)橛辛爽F(xiàn)場現(xiàn)物的管理思想和行動，健全工具能夠隨時(shí)顯示問題和異常的狀況，企業(yè)能建立起組織機(jī)制在現(xiàn)場迅速支援對應(yīng)，日積月累培養(yǎng)人員能迅速在現(xiàn)場解決問題，對正在發(fā)生的問題和異常在當(dāng)口處置解決，這是過程管理的辦法，是抓現(xiàn)行犯的做法（對事），是成本最低的；在沒有現(xiàn)場現(xiàn)物管理風(fēng)格的情況下，比如有了質(zhì)量或設(shè)備那方面的問題或異常，只能是事后追查原因，這是結(jié)果管理的辦法，是追蹤犯人的做法（對人），事實(shí)上只要是事后，肯定找不到真正原因的，不能對真正的原因采取措施同樣的問題就不斷重復(fù)發(fā)生，這樣成本是很高的。 而5S管理就是非常好的一個(gè)工具，聽過5S的企業(yè)很多，但推行滿意的很少，歸根結(jié)底是因?yàn)闆]有領(lǐng)會5S精髓，您在推行5S過程中是否遇到以下問題： 1. 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無從著手； 2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯； 3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心； 4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難； 5. 從來沒有推行5S或參加5S培訓(xùn)，怎樣才會讓員工快速領(lǐng)悟5S精髓？ 6. 大家對5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升 …… 本課程將站在企業(yè)的經(jīng)營層面讓大家深入理解現(xiàn)場管理的重要性，同時(shí)將結(jié)合老師多年來深入一線的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，給大家提供5S管理推進(jìn)的方式方法和工具參考，讓大家快速掌握5S推進(jìn)要領(lǐng)，提升現(xiàn)場的目視化管理水平。 項(xiàng)目收益： ● 全面掌握實(shí)施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S ● 全面掌握企業(yè)推行…… |
| ·企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù) |
| 【課程背景】 生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是企業(yè)所有信息的發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營情況的好壞。一屋不掃何以掃天下，5S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點(diǎn)都不為過。一個(gè)非常經(jīng)典有效、而且立竿見影的工具，就是通過5S和目視化管理來加強(qiáng)企業(yè)工作現(xiàn)場管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序，同時(shí)也改善員工精神面貌。 企業(yè)為什么要推動5S，首先是建立高度的標(biāo)準(zhǔn)化、培養(yǎng)員工好的習(xí)慣和素養(yǎng)，其次是實(shí)現(xiàn)七零目標(biāo)，（零傷害）安全生產(chǎn)、（零不良）品質(zhì)保證、（零浪費(fèi)）削減成本、（零停滯）縮短交期、（零故障）生產(chǎn)保全、（零庫存）降低庫存、（零更換）柔性生產(chǎn)，最終目的是企業(yè)與員工達(dá)成雙贏的效果。 而目視化管理，是從人性管理和科學(xué)管理的角度出發(fā)，對現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化改造，使得現(xiàn)場排布一目了然。目視化管理，不僅是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片。一個(gè)好的目視化現(xiàn)場，員工不必去尋求幫助，而是幫助會主動來找你。 本期課程由中國第十位ASQ黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，將從1現(xiàn)場5S實(shí)戰(zhàn)技術(shù)、2現(xiàn)場目視化展示技術(shù)、3現(xiàn)場目視化控制技術(shù)，這三個(gè)層面分別詳細(xì)闡述和深度解讀，為企業(yè)現(xiàn)場管理制定流程、方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)，旨在提升學(xué)員現(xiàn)場管理的實(shí)戰(zhàn)能力、為企業(yè)培養(yǎng)一批具備現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理能力的骨干隊(duì)伍，讓企業(yè)在現(xiàn)場管理中少走彎路，提升現(xiàn)場管理水平。本期課程內(nèi)容設(shè)計(jì)飽滿緊湊，包含大量的案例、實(shí)用工具、推行方法、和實(shí)操步驟，并結(jié)合豐富的課堂練習(xí)和游戲，互動性極強(qiáng)，是多年來市場與企業(yè)高度認(rèn)可和贊譽(yù)的熱門實(shí)戰(zhàn)課程。 【課程收益】 ● 徹底澄清5S管理的認(rèn)識誤區(qū)，糾正企業(yè)和員工在實(shí)踐5S時(shí)的錯(cuò)誤做法 |
| ·5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(上海-蘇州) |
| 培訓(xùn)安排：2025年4月21-22日上海、8月06-07日蘇州 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)） 課程目標(biāo)及收益： 1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在 2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策 3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn) 4. 熟悉企業(yè)推行5S的關(guān)鍵步驟 5. 學(xué)習(xí)制定5S推行項(xiàng)目計(jì)劃 培訓(xùn)對象： 5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管 課程大綱： 1 破冰 1.1 問候、建立共同語言 1.2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹 1.3 學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息： 5S落實(shí)過程中的困難所在 課程學(xué)習(xí)疑問 2 你的5S管理為什么難落實(shí)？ 2.1 最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？ 2.1.1 我們?yōu)槭裁匆?S？ 游戲：5S的目的和作用 2.1.2 6S、7S、8S……可5S真做好了嗎？ 2.1.3 5S管理的內(nèi)在邏輯 2.1.4 5S推行的基礎(chǔ)——讓你的項(xiàng)目有意義 案例分享：5S推行的意義 2.2 5S管理的難點(diǎn)——堅(jiān)持 課堂討論：為什么難以堅(jiān)持？ 2.2.1 一群人能堅(jiān)持的基礎(chǔ)是什…… |
| ·5S與目視化管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(上海) |
| 培訓(xùn)安排：2024年10月21-22日上海 培訓(xùn)對象：企業(yè)全體人員 課程價(jià)格：4200元/位（含授課費(fèi)用，教材、以及午餐和茶點(diǎn)費(fèi)用） 課程背景： 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎： 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生； 生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待； 出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會慢一點(diǎn)，客戶投訴； 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策； 作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待； 工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行； 推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心； 推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高； 5S活動實(shí)施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”； 作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象； 現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質(zhì)量的客戶。 5S活動可以說是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時(shí)也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”這個(gè)良好習(xí)慣的有效平臺。5S活動強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行…… |
| ·生產(chǎn)現(xiàn)場5S效率提升與持續(xù)改善項(xiàng)目推進(jìn)(北京) |
| 培訓(xùn)安排：2024年9月25-26日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。 課程背景： 5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？ 實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？ 5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？ 5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？ 本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素質(zhì)教育 本課程將采用生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)例和圖片討論的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場在未開展5S時(shí)，所存在的問題。通過5S中逐一“S”的講解，幫助大家運(yùn)用5S來解決生產(chǎn)問題， 最終通過5S的長期執(zhí)行，提高每一位員工自覺遵守規(guī)定（則）的能力，從而達(dá)到 素質(zhì)提高，真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）的目的. 培訓(xùn)目標(biāo)： 運(yùn)用5S技能，針對現(xiàn)場績效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場各項(xiàng)工作關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。 通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利…… |
| ·5S與目視化實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）(寧波) |
| 培訓(xùn)安排：2024年5月14-15日寧波、9月10-11日寧波 培訓(xùn)對象：精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者 培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人 （含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)） 課程目標(biāo)&收益： 1. 消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū) 2. 掌握5S管理的核心原理 3. 把握裝備制造業(yè)5S推進(jìn)要點(diǎn) 4. 掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具 5. 掌握目視管理的實(shí)施方法和工具 6. 借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn) 課程大綱 第一天 9：00～12：00 1 破冰 1.1 問候、建立共同語言 1.2 標(biāo)桿工廠介紹 1.3 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹 1.4 學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息： 對5S的理解和認(rèn)識、課程學(xué)習(xí)疑問 2 5S管理概論 2.1 5S的起源與發(fā)展 2.2 5S的定義與認(rèn)識誤區(qū) 小游戲：找數(shù)字 2.3 為什么要推進(jìn)5S管理 2.4 裝備制造業(yè)的5S要點(diǎn)與難點(diǎn) 3 整理（1S）的定義與實(shí)施工具 3.1 整理的定義 3.2 判定不需要物品的標(biāo)準(zhǔn) 3.3 整理的實(shí)施工具——紅單運(yùn)動 3.4 兩類難以整理的現(xiàn)場如何破？ 第一天 13：00～16：00 4 整頓（2S）的定義與實(shí)施工具 |
| ·工廠5S與目視管理(北京) |
| ·工廠精益5S/6S現(xiàn)場管理推行實(shí)戰(zhàn)(松江-昆山) |
| ·工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與持續(xù)化改善（高階版）(北京) |
| ·現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)課程(北京-上海) |
| ·辦公室5S管理實(shí)務(wù)與技巧 |
| ·5S和目視化現(xiàn)場管理實(shí)踐 |
