| ·制造工廠精益5S、6S管理(北京) |
| 培訓安排：2026年10月28-29日 北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：生產運營總監/經理/主管、生產總監/經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產運營管理相關主管及相關人員等。 課程目標&收益： 5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。 全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法； 整理的對象是什么?答:空間,核心是要與不要! 整頓的對象是什么?答:時間,重點是定置管理! 清掃的對象是什么?答:設備,重點是解決六源; 清潔的對象是什么?答:環境,重點是把工廠整得象花園一樣美! 素養的對象是什么？人，立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動! 精益顧問老師手把手輔導學員系統做5S/6S管理落地，理論實操相結合。 通過老師系統講解，感悟精益5S/6S的本質，學習最前沿的精益5S/6S管理知識體系。 掌握5S管理實施工具、考核標準、責任區域劃分標準，做到即學即用，實戰有效。 掌握在企業內系統化推行5S的實施流…… |
·5S、6S、7S管理變革與精益生產提升訓練營(廣州) |
| 培訓安排：2025年11月28-29日廣州 培訓費用：4690元（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 培訓對象：總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S專員、班組長等 如果您的企業存在這樣的狀況： ·每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！ ·每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補 ·都要現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場 ·現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生 ·客戶投訴應接不暇，品質部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業內部品質管理短板 ·客戶對現場管理不滿意，失去訂單 ·員工只顧及自己的工資獎金，對公司品質及成本根本就不會關心 ·員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手 ·現場效率無法談及提升管理，到處存在浪費現象 ·員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落 如果您正面臨這樣的問題： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手； ·接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？ ·已經在推動變革——5S，精益生產，TPM….，但效果卻差強人意？ …… |
| ·深入探究華潤6S戰略與招商局管理創新實踐(深圳) |
| 培訓安排：2025年11月06日-07日 深圳 培訓對象：企業總裁、總經理；集團公司戰略發展部、事業部總經理、企業CTO、CIO等公司戰略發展、信息化、數字化等業務的相關人員 教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑 學習費用：9800元/人，費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發票、服務費 華潤簡介： 華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯和行”。1948年“聯和行”進出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關系由中共中央辦公廳轉為中央貿易部（現為商務部）。1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國資委直接監管，被列為國有重點骨干企業。 2000年以來，經過兩次“再造華潤”，華潤奠定了目前的業務格局和經營規模，現已發展成為業務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業6大領域，下設25個業務單元，兩家直屬機構，實體企業3,077家，在職員工約37.5萬人，位列2024年《財富》世界五百強第72位。 在管理體系方面，華潤集團6S戰略管理體系是戰略規劃體系、業績評價體系、內部審計體系、經理人考評體系、管理報告體系和商業計劃體系等6個System的簡稱，是華潤從自身特點出發探索的多元化控股企業管理模式，是華潤的核心管理體系。6S使華潤集團多元化企業管理模式更科學有序，整體管理架構變得更加扁平，管理層可以及時、準…… |
| ·贏在現場：5S、6S與目視化管理(杭州) |
| 時間安排：2025年9月26日-27日9:30至16:30 地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創園8幢 主講老師：陶建科（精細化與精益管理實戰教練、原富士康科技集團深圳制造總部|生管經理） 適用對象：廠長、生產經理、班組長 培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 老師帶領團隊走過了近500家學校、醫院、工廠及企事業單位，發現企業現場管理者大多數處在三忙狀態：工作忙、計劃盲、目標茫，如何做好現場管理任務落實，并形成標準的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。 5S是一切現場管理的基礎，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業迅猛發展，質量與產量得到同步快速提升，現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。 陶老師以12年世界500強企業現場管理經驗，借助5S管理模式和生產系統性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領導者，同時使企業在激烈外部競爭中立於不敗之地。 課程收益： ● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出操作級答案 ● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ● 理解精益5S思想，會應用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強化企業制度執行力。 培訓大綱： 第一講：精益…… |
| ·6sigma綠帶培訓課程(上海) |
| 培訓安排：2025年7月21-23日、8月4-6日（共6天）上海 培訓費用：12000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 參訓對象：從事質量管理的管理者、資深工程師；從事產品工藝管理的管理者、資深工程師；從事產品研發管理的管理者、資深工程師；其它部門需運用數據分析，數據決策的管理者。 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程背景： 隨著市場化競爭的加劇，客戶需求的不斷提升，產品制程的復雜化和5MIE的快速變化，經驗式管理方法的精準度已遠落后于時代，取而代之是數據化管理。但圍繞著企業的重點、難點問題，如何組織項目團隊有針對性的收集數據、利用數據進行問題分析、問題決策，問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統化的方法和工具的組合。 課程目標： ·系統掌握精益六西格瑪的基本概念 ·系統掌握精益六西格瑪的DMAIC解決問題的基本思路 ·系統掌握DMAIC各階段的基本工具和方法 ·初步掌握將六西格瑪工具和方法運用于實踐的能力 ·成績合格者頒發六西格瑪培訓合格證書，并提供網上查詢 課程大綱： |
| ·中鋁材料院、中鋁科學院6S現場管理專題培訓圓滿結束 |
強化現場管理 提升生產效能——中鋁材料院、中鋁科學院開展6S現場管理專題培訓
為深入貫徹落實精益化管理要求，進一步優化車間生產環境，提升員工職業素養，5月24日至25日，中鋁材料院、中鋁科學院邀請北京元碩企業咨詢有限公司高級顧問范斌老師開展為期兩天“6S現場管理”專題培訓。
此次培訓以理論課程和現場指導相結合的方式進行，中鋁科學院黨委書記、工會主席王光輝，中鋁材料院黨委副書記、紀委書記、工會主席張琪以及兩院員工共計30余人參加。 范斌老師通過圖文并茂的課件講解和典型案例的系統分析，深入解讀整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）六大要素實施的具體要求，重點介紹了6S管理實施的原則。 |
| ·精益生產-6S現場管理：讓企業利潤倍增的整體解決方案 |
| 【課程背景】 企業的生產管理之痛： 執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地； 基層管理人員能力不足，執行力差； 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高； 計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾； 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。 背后的原因： 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高； 忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現狀，讓企業的問題反復發生得不到解決； 中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識； 欠缺科學的先進的生產管理理念和管理工具的加持和武裝 本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升供應鏈和生產管理水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現利潤倍增。 【課程收益】 對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑； 掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的…… |
| ·6Sigma準綠帶/黃帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）(上海-蘇州) |
| 培訓時間：2025年4月23-24日蘇州、9月23-24日上海 參加對象：質量部、工程部、設備部、生產部等制造部門經理、主管、工程師；非制造部門經理、主管等；負責改革及革新項目的人員。 收費標準：4000元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 培訓目標： 基本了解六個西格碼的基本方法，對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在實際工作中單獨使用這些六個西格碼的工具，并可以單獨完成較為簡單的六個西格碼實際項目。 課程大綱： Six Sigma 總體介紹： Six Sigma 是什么? 誰在應用Six Sigma? Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點 Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段 和各階段需要完成的主要任務 Six Sigma 的組織結構 Six Sigma 的戰略推廣 Six Sigma 與 ISO/TQM（Total Quality Management - 全面質量管理）的區別 Six Sigma 的統計…… |
| ·精益6S管理深化與現場實操應用(廣州) |
| 培訓安排：2025年3月12-13日 廣州
培訓費用：3880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：企業內部各級高管、部門經理及主管，工程師，職能部門人員，現場管理者，以及公司6S推進人員及相關人員。 課程背景： 6S就是打掃衛生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？ 實行6S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？ 6S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？ 6S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現場什么？ 本課程旨在教授6S的理念和技能，采用企業現場實例為案例進行分析學習，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的6S技能和6S所包含的素質教育。 本課程將采用管理工作與現場實例和圖片討論的形式，讓培訓者感受到工作現場在未開展6S時，所存在的問題。通過6S中逐一“S”的講解，幫助大家運用6S來解決工作問題， 最終通過6S的長期執行，提高每一位員工自覺遵守規定（則）的能力，從而達到素質提高，自主管理，真正做到企業與員工“雙贏”（win win）的目的。 課程目標： 運用6S技能，針對部門現場工作目標， 提升現場各項工作關鍵績效指標（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。 通過6S的開展，工作及現場能夠達到效率、便捷、規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類效率改善項目的實施和達成。 &…… |
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