北京大學(xué)華商（CEO）總裁創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班
突破傳統(tǒng)EMBA課程體系 首創(chuàng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)特色課程 助力中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
——打造新一代杰出華商
【課程前言】
世界正在經(jīng)歷前所未有的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本劇增，產(chǎn)品附加值低，外貿(mào)出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問(wèn)題，如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境中突出重圍，脫穎而出，是每個(gè)企業(yè)家必須面對(duì)的問(wèn)題，本課程突破傳統(tǒng)的EMBA課程體系，特別增加了國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的課程內(nèi)容。同時(shí)北京大學(xué)工學(xué)院作為北京大學(xué)產(chǎn)學(xué)研的出口，在全國(guó)6個(gè)城市建有科技園區(qū)，作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的窗口；由此學(xué)員可以獲得大量的產(chǎn)業(yè)扶持機(jī)會(huì)。
本課程的研發(fā)成為后EMBA時(shí)代的創(chuàng)新之舉，在傳統(tǒng)EMBA課程教學(xué)的基礎(chǔ)上，緊密鏈接當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，理論與實(shí)踐高度結(jié)合，真正做到虛實(shí)有度，當(dāng)之無(wú)愧成為當(dāng)前EMBA培訓(xùn)的金牌項(xiàng)目。
【課程特色】
● 課程設(shè)置全面，打造商業(yè)通才
由資深教授和青年骨干教師共同授課，課程內(nèi)容融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，精選工商管理核心課程，系統(tǒng)全面又重點(diǎn)突出，被譽(yù)為“精品EMBA”。
● 首創(chuàng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)特色課程，理論聯(lián)系實(shí)際，避免紙上談兵
由北京大學(xué)工學(xué)院教授（國(guó)家千人計(jì)劃，長(zhǎng)江學(xué)者）講授戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)專題，工學(xué)院科技園區(qū)實(shí)地考察，理論講授與案例分析相結(jié)合，避免坐而論道。打造EMBA培訓(xùn)班獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。
● 獨(dú)創(chuàng)導(dǎo)師制教學(xué)模式
由著名學(xué)者、高級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)家等組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，為學(xué)員指點(diǎn)迷津，答疑解惑，建立穩(wěn)固的師生關(guān)系，長(zhǎng)期為學(xué)員提供指導(dǎo)與服務(wù)。
● 城市發(fā)展論壇，資本對(duì)接沙龍，找尋投融資通道
定期選擇有特色的城市，與中國(guó)投資協(xié)會(huì)等單位共同舉辦城市發(fā)展論壇，進(jìn)行區(qū)域發(fā)展探討與城市項(xiàng)目對(duì)接，尋找城鎮(zhèn)化中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇；舉辦“私募資本沙龍”，組織國(guó)內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
● 國(guó)際商務(wù)游學(xué)考察，建立高品質(zhì)國(guó)際化通道
國(guó)際知名院校走訪，跨國(guó)企業(yè)本部參觀考察，國(guó)外政府及跨國(guó)機(jī)構(gòu)資源對(duì)接，探尋國(guó)際一流企業(yè)成長(zhǎng)之路，真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)家走出去戰(zhàn)略。
● 成立杰出華商同學(xué)聯(lián)盟，促進(jìn)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨國(guó)界資源整合
組織各地同學(xué)會(huì)，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加同學(xué)間合作，建立全國(guó)高端人脈關(guān)系網(wǎng)。
【課程設(shè)置】
六大EMBA核心課程基礎(chǔ)上，首創(chuàng)國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)課程；
|
模塊一、管理學(xué)基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊 |
|
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析篇
1、國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇
2、財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制
3“十八大”與經(jīng)濟(jì)政治改革
4、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 |
公司治理與公司機(jī)制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行
4、決策、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立 |
|
企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實(shí)施
1、判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
2、戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
4、聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、親近客戶戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略 |
現(xiàn)代企業(yè)管理
1、管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2、管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力
3、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略 |
|
模塊二、營(yíng)銷系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè) |
|
戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)新
1、營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)
2、營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行
3、新時(shí)代營(yíng)銷心理學(xué)
4、整合傳播
5、營(yíng)銷人才的選育留用裁
6、目標(biāo)管理與績(jī)效考核 |
品牌運(yùn)作與廣告策劃
1、品牌4S戰(zhàn)略
2、再造產(chǎn)品價(jià)值——擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”
3、定位“差異化競(jìng)爭(zhēng)”——確立“不敗優(yōu)勢(shì)”
4、品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷策劃
5、新媒體營(yíng)銷與廣告策劃
6、品牌可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作 |
|
營(yíng)銷渠道與通路
1、營(yíng)銷渠道管理實(shí)務(wù)
2、渠道與大客戶管理
3、掌握營(yíng)銷之道
4、營(yíng)銷心理學(xué) |
有效的銷售模式搭建
1、銷售管理準(zhǔn)則和能力要求
2、銷售管理自測(cè)工具
3、銷售管理十步法
4、銷售系統(tǒng)搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
|
模塊三、人力資源開發(fā)與管理課程模塊 |
|
人力資源戰(zhàn)略管理
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展
3、構(gòu)建人事制度的整體性思考
4、考核理念與考核方法應(yīng)用 |
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運(yùn)用
4、組織行為學(xué) |
|
企業(yè)文化建設(shè)
1、組織價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任
2、企業(yè)文化與企業(yè)的績(jī)效
3、組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè)
4、企業(yè)文化的要素層次
5、具體企業(yè)文化的實(shí)施過(guò)程分析 |
總裁領(lǐng)導(dǎo)力與選人育人用人留人智慧
1、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
2、管理溝通與有效溝通建立
3、授權(quán)與監(jiān)控
4、十種常見(jiàn)人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用
5、激勵(lì)與教練技術(shù) |
|
模塊四、商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)管理模塊 |
|
商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素
1、精準(zhǔn)客戶定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
2、如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
3、跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值
4、提高重復(fù)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴模式 |
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
2、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系
3、企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃
4、集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整 |
|
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、隱名投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
3、企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān)
4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn) |
項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道
1、項(xiàng)目計(jì)劃與控制
2、項(xiàng)目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè)
3、項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組
4、項(xiàng)目管理的要點(diǎn) |
|
模塊五、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)稅管理模塊 |
|
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
1、戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制
2、資源配置、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、固定資產(chǎn)管理與投資決策
4、現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制
5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 |
稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
1、節(jié)稅工具及管道選擇
2、銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
3、防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
4、稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法
5、全面預(yù)算管理 |
|
公司治理與并購(gòu)重組
1、公司治理與資本運(yùn)作
2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
3、并購(gòu)重組分析及方案選擇
4、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)整合 |
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇
1、上市政策解讀
2、上市法律、財(cái)務(wù)、保薦
3、私募基金與企業(yè)上市
4、著名經(jīng)典上市案例分析 |
|
模塊六、國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧模塊 |
|
中華文化的識(shí)人、用人智慧
1、中國(guó)古代“觀人”的兩大流派
2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3才性論
4、鑒識(shí)論
5、英雄論 |
《周易》與管理
1、陰陽(yáng)學(xué)--陰陽(yáng)觀的形成與陰陽(yáng)三論
2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說(shuō)與人生命運(yùn)
4、易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
5、《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境 |
|
儒家的修身與治世之道
1、儒家思想的精髓
2、中國(guó)企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
4、儒家智慧與現(xiàn)代生活
5、陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)家精神 |
領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)及公眾表達(dá)藝術(shù)
1、分場(chǎng)景表達(dá)技巧分類
2、演講的困難突破與對(duì)策
3、演講的表達(dá)構(gòu)思
4、5分鐘打動(dòng)人心
5、演講現(xiàn)場(chǎng)控制方法 |
|
模塊七、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化 |
|
1：技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2：高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
3：高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景 4：先進(jìn)制造技術(shù)與低碳制造
5：新材料開發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 6：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
7：電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 8：信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)
9：太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作 |
【培養(yǎng)對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
2、政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者及其他高層管理人員
3、海外華裔企業(yè)家及高級(jí)管理人員
【部分?jǐn)M定師資】
陳十一：北京大學(xué)研究生院院長(zhǎng)，首批“千人計(jì)劃獲得者”，獲國(guó)家特聘專家稱號(hào)
張東曉：北京大學(xué)工學(xué)院院長(zhǎng)，長(zhǎng)江學(xué)者講座教授、國(guó)家千人計(jì)劃獲得者
王茤祥：北京大學(xué)工學(xué)院副院長(zhǎng)，北京大學(xué)科技開發(fā)部常務(wù)副部長(zhǎng)，包頭市副市長(zhǎng)
王勁松：北京大學(xué)工學(xué)院工程技術(shù)研究院助理院長(zhǎng)、創(chuàng)新體系研究所常務(wù)副所長(zhǎng)
雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授
江 英：軍事科學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，毛澤東思想研究專家
朱少平：全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委法案室主任
薛憲明：著名人力資源管理專家，國(guó)家人保部特聘講師
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)
陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、財(cái)務(wù)管理專家
朱 雍：國(guó)務(wù)院政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家
路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
萬(wàn) 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營(yíng)銷學(xué)家
鐘朋榮：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京視野咨詢中心主任
李玲瑤：國(guó)際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員
路 軍：北京林業(yè)大學(xué)教授，哲學(xué)博士,著名作家
張 勇：南開大學(xué)法律研究所所長(zhǎng),教授
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
韓元茗：中國(guó)易學(xué)風(fēng)水研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
鞠遠(yuǎn)華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家
【學(xué)員心聲】
☆ 原來(lái)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等內(nèi)容比較模糊，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，通過(guò)在北大班的學(xué)習(xí)，對(duì)我有一個(gè)全面的提升，是北大讓我體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要性。
——?jiǎng)P 四川凱彧投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
☆ 思路一下子被打開了——在來(lái)北大學(xué)習(xí)之前做管理做戰(zhàn)略往往拍著腦袋做決定，自從學(xué)習(xí)了北大的課程我的思路非常清晰了，找到了方向，管理有了科學(xué)依據(jù)。
——陳紅衛(wèi) 河南金地家園實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)
☆ 方向比努力更重要，在以往的小圈子里腦子都僵化了，只有學(xué)習(xí)才能開拓思維找準(zhǔn)方向。
——盧丙杰 河北翰博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)
☆ 在北大的學(xué)習(xí)，讓我明白了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性，沒(méi)有穩(wěn)步的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做支撐，一味的開展國(guó)際業(yè)務(wù)，那只能停留在原始的OEM狀態(tài)，商業(yè)模式創(chuàng)新，讓我擁有了良好的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
——楚昌輝 北京昌輝照明集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
☆ 工作繁忙，路途遙遠(yuǎn)，但是抵擋不住我來(lái)大陸學(xué)習(xí)的念頭，在北大，中國(guó)的最高學(xué)府，讓我真正感受到“思想自由，兼容并包”的文化底蘊(yùn)，在這里獲得知識(shí)的同時(shí)，結(jié)識(shí)了五湖四海的兄弟姐妹，開闊了眼界，捕捉了眾多發(fā)展的機(jī)遇。
——江梅 臺(tái)北市中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
【精彩瞬間】
|
|
|
|
|
開學(xué)典禮瞬間——高唱國(guó)歌 |
弧形課堂認(rèn)真研讀 |
專家授課——專注聽講 |
|
|
|
|
|
北京大學(xué)圖書館前，身穿班服合影 |
華商論壇峰會(huì)做課間歡動(dòng)操 |
開班晚宴，集體合影 |
|
|
|
|
|
考察期間項(xiàng)目交流 |
學(xué)員公司考察交流 |
學(xué)員博物館參觀考察 |
|
|
|
|
|
山西五臺(tái)山、平遙古城游學(xué) |
同學(xué)企業(yè)考察合影 |
同學(xué)企業(yè)考察合影 |
【歷屆學(xué)員】
前后有近萬(wàn)名企業(yè)家在北京大學(xué)管理班學(xué)習(xí)；歷屆學(xué)員來(lái)自不同行業(yè)，90%以上學(xué)員是企業(yè)的決策層；管理工作經(jīng)驗(yàn)在15年以上的學(xué)員占總數(shù)的80%以上；參加學(xué)員71%為民企，16%為國(guó)企，13%為合資或外企；公司年銷售額超過(guò)一億元以上的占80%。歷屆學(xué)員畢業(yè)后形成的班級(jí)同學(xué)會(huì)長(zhǎng)期舉行活動(dòng)，學(xué)員間合作頻繁，包括共同出資成立投資公司、實(shí)業(yè)公司等，其中不乏已經(jīng)形成一定規(guī)模的公司。
【學(xué)習(xí)安排】非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自學(xué)與教授講課相結(jié)合；教授引導(dǎo)與學(xué)員案例討論相結(jié)合；學(xué)制一年，共7個(gè)模塊，分7次授課，每隔一個(gè)月集中一個(gè)周末授課4天，中間月份為班級(jí)活動(dòng)時(shí)間。
【學(xué)習(xí)投資】59800元/人，由北京大學(xué)統(tǒng)一收取，并給學(xué)員開具中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)。交通費(fèi)、食宿費(fèi)自理。
請(qǐng)將培訓(xùn)學(xué)費(fèi)統(tǒng)一匯到北京大學(xué)指定賬戶：
戶 名： 北京大學(xué)
帳 號(hào)： 0200 0045 0908 9131 151
開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
請(qǐng)匯款附言：工學(xué)院XXX（學(xué)員姓名）學(xué)費(fèi)
【學(xué)業(yè)證書】參加全部課程，且通過(guò)咨詢式答辯的學(xué)員，由北京大學(xué)頒發(fā)《華商（CEO）總裁創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班 》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。
【報(bào)名流程】參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請(qǐng)來(lái)電索取報(bào)名回執(zhí)表，填寫后傳真至招生處，您將收到入學(xué)通知，詳告報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 |
您的位置：
