【時間地點】2020年6月27-28日 鄭州（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）
【培訓(xùn)費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
【課程背景】 當(dāng)下樓市受疫情和政策影響工期拖延，間斷性停工，不斷需要趕工，同時，高周轉(zhuǎn)模式下，開發(fā)風(fēng)險激增，為傳統(tǒng)意義上的工程管理帶來新的挑戰(zhàn)和提升機遇。在此背景下，工程及各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動向？哪些易被忽視的環(huán)節(jié)？如何將萬科的“精”為我所用？各專業(yè)部門間如何強化協(xié)同，以提高施工效率，提升
產(chǎn)品競爭力？
面臨類似新冠疫情這種不可預(yù)知風(fēng)險的情況下，實現(xiàn)極限穿插施工已經(jīng)成為了
房地產(chǎn)項目管理的必修課”本課程立足房企工程管理工作現(xiàn)狀和常見的問題，從紅線內(nèi)外的管理，穿插搶工，項目交付階段管理等角度對工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，為房企利潤保駕護(hù)航！
【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、運營副總、產(chǎn)品線相關(guān)職能副總、項目總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)主管、工程師等相關(guān)中高層管理人員。
【金牌導(dǎo)師】 符老師：資深房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家。 國家一級
項目經(jīng)理 萬科首批認(rèn)證的地產(chǎn)項目經(jīng)理
北京萬科項目總、北京萬科第三代住宅產(chǎn)業(yè)化工程實施牽頭人。2002年進(jìn)入萬科開始從事工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計，掌控工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，合理安排勞動力，處理現(xiàn)場工程技術(shù)相關(guān)問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等對外關(guān)系。加入萬科后，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目的全周期管理運營，歷任項目工程師，項目主管，項目經(jīng)理，項目總。具有十八年工程管理實踐經(jīng)驗，是優(yōu)秀的工程一線講師。
有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗。其中編寫的《項目
質(zhì)量管理》、《工程現(xiàn)場精細(xì)化管理》、《項目總視角的工程管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被許多企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。
【課程大綱】第一部分：工程
現(xiàn)場管理與萬科的工程管理文化
1)如何理解“管理”二字
2)工程管理所涵蓋的內(nèi)容有哪些？（互動問題）
3)萬科企業(yè)文化中的工程師文化--五種性格
4)房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)現(xiàn)場管理有何區(qū)別?
5)萬科城市公司工程系統(tǒng)的運營模式
6)作為專業(yè)的工程管理人員應(yīng)具備哪些本領(lǐng)
7)如何提升工程師的專業(yè)管理水平
第二部分：紅線外的管理工作
1. 項目開工需要具備什么樣的條件?
2. 組建標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理
團(tuán)隊 3. 建立標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理制度
4. 如何確定項目管理目標(biāo)
5. 我們需要什么樣的合作資源?總包、監(jiān)理等等
6. 工程師在什么時候需要介入設(shè)計?
7. 工程與
成本、
采購的聯(lián)動工作機制
8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍
9、紅線外不利因素的排查與消除
10、項目外圍協(xié)調(diào)管理
(1)常抓不懈的外聯(lián)工作(2)學(xué)會與公眾及媒體打交道
第三部分：紅線內(nèi)的管理工作
1. 合作方管理
(1)與合作單位的第一次親密接觸
(2)合作方過程評估與管理
(3)能力復(fù)制---對合作方的管理輸出
(4)尊嚴(yán)，可以讓合作方更有效的工作
3. 設(shè)計與交底管理
(1)有圖施工----把好圖紙審查關(guān)
(2)設(shè)計方案優(yōu)化是為了更好的賺錢
(3)二次深化設(shè)計是非常重要的
(4)工程管理人員必須具備一定的設(shè)計能力
4.成本控制是企業(yè)利潤目標(biāo)實現(xiàn)重要環(huán)節(jié)
(1)什么是目標(biāo)成本?
(2)現(xiàn)場成本管理的分工與協(xié)同
(3)利用方案優(yōu)化來提升成本控制的空間
(4)高效處理現(xiàn)場簽證
(5)現(xiàn)場工程師必須比所有的合作方都熟悉每一個合同
5.現(xiàn)場進(jìn)度管理
(1)三級計劃體系
(2)如何編制施工進(jìn)度計劃
(3)執(zhí)行層面會遇到的困難，如何克服困難
(4)合理工期與趕工措施
(5)決戰(zhàn)示范區(qū)
(6)如何實現(xiàn)高效的項目運營?
6.質(zhì)量管理從材料進(jìn)場開始
(1)材料選用
(2)樣板封存
(3)進(jìn)場驗收
7.現(xiàn)場質(zhì)量管理的指引
(1)樣板引路
(2)隱蔽驗收
(3)工序驗收與交接
(4)實測實量
(5)竣工驗收
(6)質(zhì)量通病防治
8.現(xiàn)場安全與文明施工管理
(1)為什么要“安全第一”?
(2)成品保護(hù)措施費要寫進(jìn)合同
(3)外部評估在現(xiàn)場安全管理中起到的重要作用
9.現(xiàn)場風(fēng)險管理
(1)什么是風(fēng)險?
(2)如何提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險？
(3)
危機公關(guān)是項目管理者必須具備的能力
10.內(nèi)部配合管理
(1)攘外必先安內(nèi)
(2)協(xié)同、協(xié)同還是協(xié)同
第四部分 ：極限穿插施工及搶工方案實施
1.實現(xiàn)極限穿插施工的核心管控思路
a)什么是管理的界面
b)在界面上，作為項目管理者，我們需要做什么
2.如何計算極限工期，如何以此制定可實現(xiàn)的極限工期計劃
a)極限單元工期的計算方法
b)如何將各單項工程工期合并成最優(yōu)化的總工期
c)編制極限總工期時，必須考慮哪些影響因素
3.實現(xiàn)極限工期必須具備四個方面的能力
a)如何解決資金問題
b)生產(chǎn)要素缺乏的解決思路
c)有效組織所有的管理資源是必須具備的管理能力
d)如何有效提升執(zhí)行力
4.執(zhí)行力效能的兩大發(fā)動機：內(nèi)部無縫銜接+外部資源合理配置
a)如何做到內(nèi)部無縫銜接
b)外部資源如何合理配置
5.及時進(jìn)行必要且有效總結(jié)和挖潛
第五部分 ：項目交付階段
1.把握好驗收的節(jié)奏
2.
客戶對交付質(zhì)量的感知分析
3.交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知
4.分析決定交付率的因素
5.及時進(jìn)行交付總結(jié)
第六部分：實盤案例分析
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