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【時(shí)間地點(diǎn)】2021年6月24-25日 長(zhǎng)沙
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（費(fèi)用包含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地、資料費(fèi)、茶歇）
【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷副總、策劃副總、策劃營(yíng)銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、策劃營(yíng)銷銷售管理人員、一線銷售員。
【課程背景】
在低成本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷渠道為王的前提下，開發(fā)商如何解決最根本的客量（拓客到訪）與客質(zhì)（成交轉(zhuǎn)化） 的問題，如何通過清晰的操盤思路及數(shù)據(jù)管理進(jìn)行高效的策略執(zhí)行，通過對(duì)常規(guī)及網(wǎng)絡(luò)渠道的高效整合，高效打造一支可以戰(zhàn)斗的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)把控，在顛覆十幾年陳舊的銷售體制及方法下，如何全新的認(rèn)知客戶變化，采用最新的符合現(xiàn)場(chǎng)銷售同事的一套成交打法，使現(xiàn)場(chǎng)成為真正的專業(yè)的銷售勇士，為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率、效益最大化站好最后一班崗。
在房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全國(guó)性的白熱化狀況下, 針對(duì)銷售從業(yè)人員偏年輕、銷售流程老化、銷售理念需不斷更新的背景下, 詮釋了銷售如何在十年的工作慣性下再次突破，解決年輕團(tuán)隊(duì)不能靠經(jīng)驗(yàn)工作的情況下,如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶變化及市場(chǎng)變化，教會(huì)現(xiàn)場(chǎng)銷售管理人員及銷售員進(jìn)行系統(tǒng)性地掌控客戶的方法, 從銷售現(xiàn)場(chǎng)管理模式，到全方位控制客戶預(yù)期，到科學(xué)精準(zhǔn)把握客戶誠(chéng)意度，以及玩轉(zhuǎn)開盤進(jìn)行了深入淺出的分析，最終把知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為企業(yè)最終節(jié)約成本，提高效率做最大的努力。
【課程講師】李老師
 現(xiàn)任職于全國(guó)最大型的知名地產(chǎn)公司營(yíng)銷總監(jiān)。
 李老師于 98 年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，積累了豐富的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)。對(duì)營(yíng)銷中策劃與銷售之間的關(guān)系有獨(dú)到的見解，并對(duì)目前房地產(chǎn)策劃與銷售只能相對(duì)獨(dú)立而不能深度配合等現(xiàn)狀問題提出了實(shí)戰(zhàn)性的解決方案。同時(shí)對(duì)策劃與銷售現(xiàn)場(chǎng)的策略管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理及銷售經(jīng)理培養(yǎng)進(jìn)行了深度的探究，吸收了品牌開發(fā)商先進(jìn)的高級(jí)銷售策劃及銷售管理精華，并結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)頂級(jí)銷售代理公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)有的理論體系及操盤實(shí)戰(zhàn)體系。
    服務(wù)客戶：萬科地產(chǎn)、浙商建業(yè)、江蘇海亮、江蘇新城、南京正榮、浙江偉星、順發(fā)恒業(yè)、中國(guó)水電、仁恒置地、   科爾集團(tuán)、金成房產(chǎn)、北京國(guó)瑞、北京城建、金地東南區(qū)、廈門鼎泰和、寧德億利、蘇州景隆置業(yè)
【課程大綱】
一、微時(shí)代下房地產(chǎn)銷售的“困惑”
1銷售模式
1.1最新房地產(chǎn)銷售模式解讀
1.1.1房地產(chǎn)百億路上四道坎
1.1.2項(xiàng)目會(huì)說話，產(chǎn)品會(huì)說話，展示會(huì)說話，銷售還該說些什么
1.1.3微時(shí)代下的行業(yè)操盤變化及趨勢(shì)
1.1.4商業(yè)（商鋪及寫字樓銷售）及住宅銷售的競(jìng)合
1.1.5三四線城市操盤及一二城市操盤困惑
1.1.6開發(fā)商如何看待代理公司及自建
2最新銷售現(xiàn)場(chǎng)格局之變
2.1預(yù)測(cè)不如應(yīng)對(duì)
2.1.1政策、經(jīng)濟(jì)分解法
2.1.2觀點(diǎn)無對(duì)錯(cuò)
2.1.3政策、經(jīng)濟(jì)信息管理分工法
2.2最新政策實(shí)戰(zhàn)案例分析及應(yīng)用--銀行“缺錢”
二、微時(shí)代下銷售執(zhí)行策略的解決之道---銷售型策劃
1房地產(chǎn)拓客轉(zhuǎn)型
1.1行業(yè)最新銷售執(zhí)行---拓客策略與管理
1.1.1爆力拓客執(zhí)行策略
1.1.2人海拓客執(zhí)行策略
1.1.3行銷拓客執(zhí)行策略
1.1.4 微時(shí)代下的快銷法則
1.1.5銷售拓客體系的建立
1.1.6三級(jí)市場(chǎng)二級(jí)化
1.1.7二級(jí)市場(chǎng)三級(jí)化
1.2案例解析：武漢高執(zhí)行拓客銷售模式剖析
萬科全國(guó)銷售模式/龍湖/碧桂園TOP10開發(fā)商
2渠道新方向--網(wǎng)絡(luò)拓客
2.1營(yíng)絡(luò)拓客的三要素---快連接,軟傳播
2.2網(wǎng)絡(luò)渠道的應(yīng)用
2.3案例
三、微時(shí)代下房地產(chǎn)銷售執(zhí)行策略解決之道---策劃型銷售
1房地產(chǎn)銷售與轉(zhuǎn)化
1.1轉(zhuǎn)化與執(zhí)行
1.1.1微時(shí)代下到訪率與意向轉(zhuǎn)化率與成交轉(zhuǎn)化率
1.1.2銷售力與產(chǎn)品力
1.1.3銷售力與資源力
1.1.4銷售力與體系
1.1.5銷售力與管理
1.1.6微時(shí)代下的客戶成交密碼
1.2案例解析： 豪宅與普通住宅成交密碼
2微時(shí)代下轉(zhuǎn)化模型及工具
2.1轉(zhuǎn)化模型 --養(yǎng)性
2.1.1搞掂客戶的策略及戰(zhàn)術(shù)如何落地—一心六變
2.1.2銷售員不成交的三大原因 
2.1.3 銷售員如何養(yǎng)性
2.2轉(zhuǎn)化模型 --練招
2.2.1變賣家成買家
2.2.2變買點(diǎn)為賣點(diǎn)
2.2.3變個(gè)體為羅漢陣
2.2.4變傳統(tǒng)為情景
2.2.5變買當(dāng)下為未來
2.2.6變生硬為實(shí)景
2.2.7轉(zhuǎn)化的最高境界
2.2.8轉(zhuǎn)化的自我認(rèn)知理論
2.2.9轉(zhuǎn)化五步曲
2.2.10微時(shí)代下成交的實(shí)戰(zhàn)工具
2.2.11客戶地圖
3房地轉(zhuǎn)化工具---智戰(zhàn)
3.1房地產(chǎn)客戶肉博
3.1.1顛覆性的溝通變革
3.2案例分享 萬科標(biāo)準(zhǔn)化案場(chǎng)管理模型
四、微時(shí)代下房地產(chǎn)銷售管理的“變臉”
1微時(shí)代下銷售管理變遷
1.1最新房地產(chǎn)銷售管理解讀
1.1.1銷售現(xiàn)場(chǎng)的變革
1.1.2銷售現(xiàn)場(chǎng)管理的四大模塊
1.1.3丟失與吸取
1.1.4現(xiàn)場(chǎng)主管定位
1.1.5行業(yè)如何重拾狼性
1.1.6專業(yè)提升二十
1.1.7 三四線城市操盤及一二城市操盤困惑及解決之道
1.2 案例分解
2四大管理模塊---控客管理解讀
2.1 控場(chǎng) 控客 控員工
2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)降龍十八掌
2.1.2 控客五十問
2.1.3 初級(jí)客戶管理
2.1.4中級(jí)客戶管理
2.1.5高級(jí)客戶管理
2.2 案例分析
五、微時(shí)代下銷售執(zhí)行的“變臉”---控客
1房地產(chǎn)控客
1.1 現(xiàn)場(chǎng)如何控客
1.1.1 修復(fù)過時(shí)的銷售百問
1.1.2 改變過時(shí)的銷售流程
1.1.3 顛覆過時(shí)的銷售理念
1.1.4 FAB 法 則
1.1.5 如何找到客戶軟肋
1.1.6 如何解決客戶問題
1.1.7口徑的二十種打法
1.1.8控客六維制勝法則
1.1.9什么樣的方法能搶到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的客源
1.1.10 客戶的十八種復(fù)活方式
1.1.11 如何讓客戶升級(jí)
2開盤結(jié)果是你想要的嗎  
2.1 籌量與價(jià)格
2.2 籌量與推售
2.3籌量與開盤方式  
2.4 籌量與狼性
2.5 認(rèn)籌率轉(zhuǎn)籌率成交轉(zhuǎn)化率
3案例
六、微時(shí)代下銷售執(zhí)行的“變臉”---盤客
1現(xiàn)場(chǎng)如何盤客  
1.1 害死人的誠(chéng)意度 ABCD  
1.1.1 盤客的周期性 
1.1.2 N 種價(jià)格釋放的 N 種可能，如何應(yīng)對(duì) 
1.1.3 開盤前客戶策略的制定與實(shí)施
1.1.4客戶五統(tǒng)維梳理法
1.1.5盤客應(yīng)對(duì)五十招
1.2 案例解析：微時(shí)代下銷售盤客密碼
2微時(shí)代下盤客模型及工具
2.1 盤客模型  
2.1.1 盤客的策略及戰(zhàn)術(shù)如何落地 
2.1.2 盤客的蜂窩理論 
2.1.3 盤客五步曲 
2.1.4開盤前盤客口徑五十條 
2.1.5開盤客壓與賣壓
2.2 實(shí)戰(zhàn)案例分析

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