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培訓(xùn)安排：
    2025年04月17日-22日(17日?qǐng)?bào)到) 長(zhǎng)沙
    2025年04月24日-29日(24日?qǐng)?bào)到) 重慶
    2025年05月15日-20日(15日?qǐng)?bào)到) 北京
    2025年05月23日-28日(23日?qǐng)?bào)到) 成都
    2025年06月19日-24日(19日?qǐng)?bào)到) 昆明
    2025年06月25日-30日(25日?qǐng)?bào)到) 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。
授課師資：擬聘請(qǐng)國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
培訓(xùn)背景：
在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。一方面，國家大力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)工程領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升工程建設(shè)的效率、質(zhì)量與可持續(xù)性。另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶對(duì)于工程項(xiàng)目的交付速度、成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的工程全流程管理模式，在面對(duì)海量數(shù)據(jù)和復(fù)雜多變的項(xiàng)目需求時(shí)，逐漸顯露出其局限性。
AI 以其卓越的數(shù)據(jù)處理、智能分析及自動(dòng)化決策能力，為工程項(xiàng)目管理帶來前所未有的機(jī)遇與變革，革新傳統(tǒng)管理模式，提升項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量。本課程旨在助力學(xué)員深度洞察AI在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)用 AI技術(shù)解決實(shí)際問題的能力。
本課程通過"理論-工具-案例-實(shí)操"的四維教學(xué)法，幫助工程項(xiàng)目管理者快速實(shí)現(xiàn)“AI賦能”的項(xiàng)目管理能力升級(jí)。全面了解AI技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、方法和未來趨勢(shì)。全面提升工程行業(yè)相關(guān)單位新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力和EPC工程總承包管理能力，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項(xiàng)目管理與總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)。提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。
課程大綱：
第一部分：效率提升——DeepSeek輔助下的項(xiàng)目全流程管控
1、認(rèn)知篇——為什么是DeepSeek？
（一）生成式AI能做什么？
(1) AI和搜索引擎的區(qū)別
(2) AI能做的9類事：職場(chǎng)中常見場(chǎng)景介紹
(3) AI的3大局限性：數(shù)據(jù)安全、知識(shí)侵權(quán)、胡編亂造
（二）國內(nèi)有哪些AI產(chǎn)品？
(1) 通用AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通義千問、訊飛星火
(2) 垂類AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文寫作AI
(3) 各個(gè)AI大模型的相對(duì)優(yōu)勢(shì)
（三）為什么是DeepSeek？
(1) 國產(chǎn)大模型技術(shù)突破：從通用到垂直的進(jìn)化路徑
(2) DeepSeek VS ChatGPT：開源、免費(fèi)、強(qiáng)大
(3) 數(shù)據(jù)安全優(yōu)勢(shì)：企業(yè)級(jí)私有化部署解決方案
【案例實(shí)戰(zhàn)】：初步對(duì)話了解各個(gè)工具的輸出特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
2、方法篇——DeepSeek下載安裝與對(duì)話技巧
（一）DeepSeek下載安裝
(1) 手機(jī)端、電腦端官網(wǎng)下載安裝
(2) 本地部署
1）部署流程
2）硬件需求
【實(shí)操練習(xí)】：DeepSeek本地部署硬件清單
(3) 平臺(tái)安裝
1）硅基流動(dòng)平臺(tái)
2）Chatbox
3）Cherry Studio
【成果輸出】：DeepSeek-ri手機(jī)端、電腦端部署
（二）、與DeepSeek的五維對(duì)話技巧
(1) 認(rèn)知重啟：與DeepSeek正確的對(duì)話方式
(2) 反向輸出: 用原問題完善思維鏈
(3) 領(lǐng)域穿透: 用知識(shí)杠桿撬動(dòng)專業(yè)壁壘
(4) 指令優(yōu)化: 找弱點(diǎn)雷區(qū)保輸出質(zhì)量
(5) 對(duì)抗進(jìn)化：讓AI成為自己的教練
【實(shí)操練習(xí)】：用DeepSeek玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)
3、場(chǎng)景篇——DeepSeek下的項(xiàng)目全流程管控 
前言：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
(1) 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1）五大過程組
2）十大知識(shí)領(lǐng)域
(2) DeepSeek在項(xiàng)目管理中應(yīng)用場(chǎng)景分析
1）項(xiàng)目管理特征分析
2）DeepSeek的基礎(chǔ)應(yīng)用
3）DeepSeek與其它AI組合下的王炸玩法
（一）、項(xiàng)目決策與啟動(dòng)
(1) DeepSeek輔助標(biāo)書快速生成
1）招標(biāo)文件解讀分析
2）框架文件生成
3）技術(shù)方案編制
4）二次審查
【實(shí)操演練】：使用DeepSeek制作項(xiàng)目投標(biāo)文件
(2) DeepSeek輔助項(xiàng)目決策
1）項(xiàng)目背景與客戶需求分析
2）客戶資信評(píng)價(jià)
3）項(xiàng)目SWOT分析
【實(shí)操演練】：使用DeepSeek制作項(xiàng)目SWOT分析
(3) DeepSeek輔助組建高效團(tuán)隊(duì)
1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
2）確定項(xiàng)目角色與職責(zé)
3）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
【實(shí)操演練】：使用DeepSeek制作項(xiàng)目溝通管理框架
【成果輸出】：客戶資信評(píng)價(jià)、項(xiàng)目SWOT分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)
（二）、項(xiàng)目規(guī)劃過程組
（1）DeepSeek賦能項(xiàng)目進(jìn)度策劃
1) PERT下的WBS快速生成
【實(shí)操練習(xí)】：Markdown思維導(dǎo)圖繪制、項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解
2) 智能工期估算
3) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)
4) 使用Mermaid語言繪制甘特圖
【實(shí)操練習(xí)】：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與橫道圖繪制
【成果輸出】：項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
（2）DeepSeek賦能項(xiàng)目資源配置
1) Smart Traveler應(yīng)用介紹
2) 使用DeepSeek輔助資源分配
（3）DeepSeek賦能項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1) 項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
【案例演示】：項(xiàng)目糾紛高頻風(fēng)險(xiǎn)詞云
2) 合同風(fēng)險(xiǎn)智能篩查
【實(shí)操練習(xí)】：合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
【成果輸出】：項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（三）、項(xiàng)目執(zhí)行過程組
（1）談判攻防預(yù)演
1) 對(duì)上、對(duì)外不同場(chǎng)景下的談判流程梳理
2) 談判話術(shù)生成
3) 使用DeepSeek進(jìn)行談判攻防模擬
【實(shí)操練習(xí)】：項(xiàng)目采購談判推演
（2）會(huì)議紀(jì)要快速生成
1) 使用DeepSeek制作會(huì)議模板
2) 錄音快速轉(zhuǎn)成會(huì)議紀(jì)要
【成果輸出】：XXX場(chǎng)景談判流程及話術(shù)、會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式
（四）、項(xiàng)目監(jiān)控過程組
（1）DeepSeek賦能項(xiàng)目成本管理
1) 人材機(jī)配置與成本預(yù)測(cè)
【案例演示】：項(xiàng)目主材價(jià)格預(yù)測(cè)
2) 項(xiàng)目降本增效盈利策略
3) DeepSeek輔助項(xiàng)目成本分析
【成果輸出】：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化、簽證變更單擬寫
（2）DeepSeek賦能項(xiàng)目質(zhì)量管理
1) DeepSeek輔助識(shí)別影響項(xiàng)目質(zhì)量因素
【實(shí)操練習(xí)】：DeepSeek下的魚骨圖快速生成
2) 流程圖繪制
【實(shí)操練習(xí)】：使用Mermaid語言繪制流程圖
【成果輸出】：項(xiàng)目質(zhì)量魚骨圖繪制、流程圖繪制
（五）、項(xiàng)目收尾過程組
（1）DeepSeek輔助項(xiàng)目目標(biāo)與效果回顧
（2）DeepSeek輔助項(xiàng)目管理工作總結(jié)
（3）PPT快速制作
1) 邏輯結(jié)構(gòu)搭建
2) 大綱編制
3) 模板選擇/上傳
4) PPT加工美化
【實(shí)操練習(xí)】：金字塔結(jié)構(gòu)及MindMaster應(yīng)用
課程復(fù)盤
531行動(dòng)計(jì)劃填寫、分享
第二部分：新形勢(shì)下施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升
1、新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
(1) 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹
(2) 新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹
(3) 工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）
(4) 新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主方提出的要求
(5) 案例一：某新能源EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析
2、《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)、工程結(jié)算與審計(jì)法律法規(guī)、癥結(jié)破解&案例解讀
(1) 《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀
(2) 清單計(jì)價(jià)工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃
(3) 清單計(jì)價(jià)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)
(4) 《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價(jià)法規(guī)政策解讀
(5) 總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃
(6) 總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)
(7) 案例分享與答疑
3、有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀
(1) 《政府投資條例》中華人民共和國國務(wù)院令第712號(hào)
(2) 《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)令第16號(hào)
(3) 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號(hào)主要條款解讀
(4) 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001—2022主要條款解讀
(5) 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要條款解讀
(6) 案例二：某化工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析
4、施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理
(1) 施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目階段劃分及項(xiàng)目立項(xiàng)
(2) 決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）
(3) 施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng)
(4) 施工總承包、工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng)
(5) EPC工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”
(6) 案例三：某房建EPC工程總承包項(xiàng)目沒有《發(fā)包人要求》的責(zé)任判定案例分享及案例解析
(7) 案例四：某施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分享及案例解析
5、施工總承包、工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)
(1) 業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面
(2) 甲乙雙方項(xiàng)目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)
(3) 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)
(4) 項(xiàng)目采購階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)
(5) 項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)
(6) 項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點(diǎn)
(7) 聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)（設(shè)計(jì)方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責(zé)任劃分等）
(8) 案例五：某變電站EPC項(xiàng)目聯(lián)合體案例
(9) 案例六：施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分享
6、施工總承包、工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)
(1) 項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知和管控
(2) 政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn)
(3) EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)的依據(jù)及注意事項(xiàng)
(4) EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的結(jié)算與計(jì)量
(5) EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的審計(jì)
(6) 案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)案例分享及案例解析
(7) 互動(dòng)交流+答疑

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