【培訓安排】2023年8月12-13日 西安
【培訓費用】3980元/人；5人以上3200元/人；包含：講師費、講義資料費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)費用自理。
【培訓對象】地產(chǎn)公司營銷副總、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售骨干人員；地產(chǎn)營銷代理公司、渠道公司營銷總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者等
【課程背景】
1、三年封控市場疲軟，國家又重新樹立房地產(chǎn)支柱行業(yè)的地位，所有房地產(chǎn)項目都在力爭上游，但市場信心有待重塑。隨著2022年底全國統(tǒng)計人口減少85萬，中國進入人口下降通道，房地產(chǎn)市場分化日益明顯，如何辨別項目是否具有可購買性或可操盤性，以及如何把自己的項目歸化到具有連續(xù)成長性值得購買的項目，這些成為大營銷人的主力思考問題。
2、項目同質(zhì)化競品眾多，自身應(yīng)當如何突圍，主動建立創(chuàng)新立體式營銷格局呢？如何通過強化體驗，完善客戶與產(chǎn)品的線上線下各種有效鏈接，提升客戶粘性，提升老客戶帶新客戶熱情，這些都需要以房地產(chǎn)【營銷大運營】的整合型思路來細化完善。
3、你真正理解你的產(chǎn)品么？那么你自身產(chǎn)品的深刻的6大價值體系：區(qū)域價值、交通價值、風水價值、規(guī)劃價值、產(chǎn)品價值、服務(wù)價值，是否真的人盡皆知，人人是否能出口成章？自身項目與競品項目，一對一的打點，一對一的優(yōu)劣勢對比，是否能做到宣講頭頭是道？
4、房地產(chǎn)商業(yè)街、社區(qū)商鋪、車位要想銷售好的核心是——必須有人使用，沒人使用的商業(yè)永遠不值錢。要想有人使用，必須要有引導(dǎo)性的大運營做加持支撐。房地產(chǎn)商業(yè)街、社區(qū)商鋪車位銷售難點匯總及分析，房地產(chǎn)商業(yè)街、社區(qū)商鋪、車位用項目地理位置和客戶消費習慣的維度，有哪些分類？根據(jù)分類，有哪些對應(yīng)的有效的銷售指導(dǎo)建議？
5、買方市場，客戶鬼馬精靈，你是否真真正正了解你的客戶？他們的“怕、貪、夢”都是什么？不同性格職業(yè)特征的客戶該如何處理？全新視角解密客戶和項目的真正關(guān)系的不斷演進圖解，“老帶新”中，老客戶內(nèi)心怕貪夢是什么，新客戶內(nèi)心怕貪夢是什么？
6、人人都說“渠道綁架開發(fā)商”，真的是這么回事么？真相到底是什么？如何讓開發(fā)商反綁架渠 道？開發(fā)商要做哪些提高，能實現(xiàn)讓渠道追著開發(fā)商合作？
7、我們總說，逼定逼定逼定，但一味的逼定是無效的，要么把客戶逼死，要么把業(yè)務(wù)員逼辭職，逼定的前世今生到底是什么？逼定是如何分解分步開展的？本次課程分享實際有效的營銷舉措，并提出房產(chǎn)營銷的新思路。
有體系、有干貨、真案例、全實操！邊學課程邊做方案，老師現(xiàn)場指導(dǎo)，學完拿著方案回去就落地！
【課程收益】
1.正確理解地產(chǎn)再次成為經(jīng)濟支柱地位，重新建立與提升市場信心
2.充分了解房地產(chǎn)分化的方式與方向，找到契合自身項目發(fā)展之道
3.有效洞察房地產(chǎn)白熱化的市場背景之下，營銷大運營的真正意義
4.真正了解你的產(chǎn)品，了解你的競品一對一打點，精研你的銷講詞
5.充分了解項目商業(yè)項目的各種維度分類，以及對應(yīng)的去化處置辦法
6.真正了解你的客戶，了解他和他們的怕貪夢，有效逼定分類處理
7.把握住市場，掌握住渠道公司，讓渠道公司不再綁架我們開發(fā)商
8.掌握客戶異議應(yīng)對與處理以及客戶逼定技巧和淡市下強勢逼定技巧
【課程大綱】
第一部分 房地產(chǎn)新形勢及政策分享
一、房地產(chǎn)再次回歸到經(jīng)濟支柱地位，市場信心需要重新建立
1.準購房者信心重塑
2.渠道公司信心重塑
3.營銷團隊信心重塑
二、了解各種各類房地產(chǎn)項目的分化方式與方向
房地產(chǎn)三大變化——地產(chǎn)多元分化
1.全國按城市分化
2.同城按區(qū)域分化
3.同區(qū)按類型分化
三、大運營逐漸成為營銷之魂、未來營銷需要大運營支撐
1.大運營策略四要素
2.大運營策略三大步
3.大運營策略三資源
4.社群傳播四大要素
第二部分 產(chǎn)品、競品與市場
一、真正了解你的產(chǎn)品，全員實戰(zhàn)演練，貢獻智慧進行項目交叉分析，包括不限于自身項目的：區(qū)域價值、交通價值、風水價值、規(guī)劃價值、產(chǎn)品價值、服務(wù)價值等，做到耳熟能詳
1、產(chǎn)品
課堂測試：對產(chǎn)品體系解構(gòu)的理解
2、客戶
分組討論：對客戶體系認知
3、利益點
案例分享：如何理解營銷利益點
4、接觸點
情景演練：對營銷客戶接觸點認知
5、小結(jié)
分組對抗：掌握四點營銷管理法則
二、實戰(zhàn)演練：了解你的競品，自身與競品
1、自身與競品
2，各自不同競品一對一實戰(zhàn)演練打點分析分析
三、分組分析市場，給出各組觀點，全員評議市場，摸準市場走向，找到項目的突圍方向，可采用國際通行的《六頂思考帽法則》分析
對本項目再認知
1、本項目SWOT基本分析
2、本項目SWOT交叉分析
3、本項目劣勢與威脅的對應(yīng)說辭
4、本項目價值體系初步構(gòu)建
5、本項目屬性定位與形象定位的再認知
第三部分 房地產(chǎn)銷售中客戶分析及客戶心理、逼定與逼定分解
一、客戶心理學基礎(chǔ)
1、客戶痛點
分組發(fā)言：客戶痛點都包括哪些
2、客戶癢點
情景演練：什么是客戶癢點
3、客戶興奮點
分組討論：客戶興奮點包括內(nèi)容
二、成交心理學逆序步驟
1、成交
課堂測試：成交本質(zhì)以及什么決定成交
2、需求與動機
分組討論：需求與動機的異同點
3、價值排序
情景演練：明確價值排序意義
4、意識觀念與生死信仰
分組討論：從宗教到世界觀
三、客戶與項目關(guān)系演進、逼定與分解
1、初遇
2、邀約
3、案場
4、認購
5、簽約
6、老帶新
了解客戶成交的6個逆序心理步驟，掌握SP運用的時機，清楚了解“價值排序”是心理步驟中最容易通過做工作發(fā)生改變的。將逼定分解為5個場景，制定在不同場景下的說辭指引，要求每位學員對其掌握和突破，熟練運用
第四部分 房地產(chǎn)住宅、商鋪及車位銷售分析
一、房地產(chǎn)商業(yè)街及社區(qū)商鋪去化難點匯總
1. 商業(yè)類競爭激烈
2. 客戶層次的不同
3. 營銷活動有效性
4. 商業(yè)展示面限制
二、房地產(chǎn)商業(yè)常見分類
1. 地理位置分類
2. 消費習慣分類
三、商業(yè)項目的大運營暨大營銷操作
1、用更高視角的新角度去挖掘項目特點
2、以大運營思維定位策劃出商業(yè)特色
3、用創(chuàng)新的方式抓取客戶留住客戶
四、房地產(chǎn)項目車位銷售分析
1、車位營銷的難點分類以及解析
2、車位營銷的常用辦法延展
3、車位銷售的核心操作要點？
4、車位銷售的十個大坑？以及如何規(guī)避？
5、創(chuàng)新地銷售房地產(chǎn)車位的五大策略辦法
第五部分 市場客戶的分類及對策
1、按照客戶購買動機分類及對策處理
2、按照客戶職業(yè)特點分類及對策處理
3、按照客戶性格特征分類及對策處理
4、按照客戶年齡分段分類及對策處理
第六部分 案場四點管理法則及銷售心法要點
一、了解“產(chǎn)品”——“利益點”——“客戶”——“接觸點”的四點營銷管理法則，掌握產(chǎn)品的價值體系，掌握客戶地圖分步，掌握客戶心理學，熟練運用逼定，并對以上進行有效管理促進
二、掌握銷售六步法則，熟練掌握六步法則的17項營銷工作要點
三、掌握房地產(chǎn)銷售的三個終極問題：客戶嫌偏、客戶嫌貴、客戶不出手
【培訓講師】丁銘
中國傳媒大學MBA案例中心地產(chǎn)研究員，曾就職于多家知名企業(yè)如萬達集團、榮盛地產(chǎn)、華夏幸福、中原地產(chǎn)等，主要專業(yè)方向及從業(yè)經(jīng)歷：商業(yè)綜合體、商業(yè)、公寓、住宅、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等產(chǎn)品定位、營銷策劃、品牌打造等。自行研發(fā)典型課程《四點營銷管理法則》 《客戶心理學》 《地產(chǎn)全程營銷策劃》《大運營變革》等
二十余年大型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗，曾為萬達、萬科、榮盛、華潤等多家企業(yè)培訓。
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