關(guān)于舉辦《建筑工程優(yōu)秀項目總工及技術(shù)負責人實戰(zhàn)能力提升專題培訓班》的通知
各有關(guān)單位：
建設(shè)工程項目總工是一個項目的技術(shù)總負責人，也是聯(lián)系施工現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、商務系統(tǒng)的橋梁和紐帶，是項目的軍師和參謀長，具有承上啟下、協(xié)調(diào)集成的重要作用。在建設(shè)工程項目信息化、智能化、工業(yè)化的發(fā)展趨勢下，優(yōu)秀的項目總工應該具備專業(yè)集成能力、技術(shù)管理能力、科技開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、人才培養(yǎng)能力（技術(shù)團隊建設(shè)），總結(jié)提高能力。為提高企業(yè)項目總工理論技術(shù)水平、專業(yè)技能和管理能力，完善知識結(jié)構(gòu)，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，提升項目總工的綜合能力，進而提高工程項目質(zhì)量與安全水平，增強企業(yè)市場的核心競爭力，我會決定舉辦“2021建筑工程項目總工及技術(shù)負責人實戰(zhàn)能力質(zhì)提升專題培訓班”。本次培訓班由中國國際工程咨詢協(xié)會主辦，北京中建科信信息咨詢中心承辦，請各單位積極組織本單位及相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓內(nèi)容
（一）優(yōu)秀項目總工基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)
1.項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術(shù)管理；
2.創(chuàng)新意識及新技術(shù)應用；
3.項目總工職責、地位，能力素質(zhì)要求；
4.項目技術(shù)團隊建設(shè)；
5.與業(yè)主、供應商、分包商有效溝通、協(xié)作；
6.優(yōu)秀項目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。
（二）優(yōu)秀項目總工圖紙會審實戰(zhàn)技能
1.圖紙會審的重要性；
2.圖紙會審的主要內(nèi)容；
3.常見的施工圖錯誤點；
4.施工圖有效的修改意見；
5.實用圖紙會審技巧圖與注意事項。
（二）優(yōu)秀項目總工工程洽商實戰(zhàn)技能
1.工程聯(lián)系單、洽商記錄、簽證及設(shè)計變更的區(qū)別；
2.工程變更的提出及編寫技藝；
3.現(xiàn)場簽證費用預算編制原則與技藝；
4.工程簽證常見的潛規(guī)則；
5.建設(shè)單位加強設(shè)計變更管理常見措施。
（三）優(yōu)秀項目總工竣工驗收實戰(zhàn)技能
1.工程竣工驗收材料整理；
2.工程竣工驗收質(zhì)量標準；
3.工程竣工驗收內(nèi)容體系；
4.工程竣工驗收注意事項。
（四）優(yōu)秀項目總工精益建造實戰(zhàn)技能
1.精益建造理念在項目管理應用的必要性；
2精益建造理論在管理中的應用；
（1）精益建造技術(shù)應用體現(xiàn)；
（2）精益建造在項目成本管理中應用；
（3）精益建造在項目質(zhì)量管理中的應用；
（4）精益建造在施工流程中的應用。
3.案例解析：火神山醫(yī)院快速建造技術(shù)及施工組織。
（五）優(yōu)秀項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰(zhàn)技能
1.危大工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)新法規(guī)應用；
2.危大工程安全專項施工方案編制、方法、主要內(nèi)容、技術(shù)要求，審核、專家論證程序要求；
3.危大工程安全專項施工方案技術(shù)交底，方案實施監(jiān)督監(jiān)測管理，檢查驗收技術(shù)要求；
4.危大工程監(jiān)理規(guī)劃編制，旁站監(jiān)理實施細則要求；
5.危大工程施工現(xiàn)場重大安全隱患排查、識別與專家論證，重大隱患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經(jīng)驗交流；
6.混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、安全技術(shù)要求；
7.建設(shè)工程施工安全監(jiān)督檔案的規(guī)范編制、收集與整理、移交與歸檔、管理與使用要求、重要注意事項；
8.典型建筑起重機械、高支模、腳手架、深基坑坍塌事故警示，施工安全監(jiān)督失職、贖職、重大責任事故罪的判定與重大事故責任追究，事故預防控制措施，經(jīng)驗交流。
（六）優(yōu)秀項目總工超大型軟土深基坑工程實戰(zhàn)技能
1.復雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程支護技術(shù)；
2.復雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程施工方案編制；
（1）施工方案的編制依據(jù)；
（2）施工方案的主要內(nèi)容；
（3）專項施工方案的編制；
（4）深基坑工程施工中異常情況的處理措施。
3.深基坑工程施工工藝與質(zhì)量要求；
4.武漢國際會展中心深基坑工程典型案例解析。
（七）優(yōu)秀項目總工施工各階段管理實戰(zhàn)技能
1.施工組織設(shè)計和施工方案編制專項實戰(zhàn)；
（1）施工組織設(shè)計分類；
（2）施工組織設(shè)計編制應遵循的原則；
（3）施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求；
（4）施工平面圖布置；
（5）施工專項措施及風險應對方法；
（6）施工組織設(shè)計編制實例解析。
2.項目進度計劃編制專項實戰(zhàn)；
（1）編制施工進度計劃的作用；
（2）如何編制施工總進度計劃；
（3）如何編制單位工程施工進度計劃；
（4）如何編制施工季度、月、周進度計劃；
（5）施工進度計劃編制實例解析。
3.技術(shù)交底編制專項實戰(zhàn)；
（1）技術(shù)交底的作用與分類；
（2）技術(shù)交底編制要求；
（3）技術(shù)交底編制內(nèi)容；
（4）技術(shù)交底編制重點；
（5）技術(shù)交底管理程序及注意事項。
4.工程洽商編制與二次經(jīng)營管理專項實戰(zhàn)；
5.施工設(shè)計圖紙會審專項實戰(zhàn)；
6.工程竣工驗收檢驗專項實戰(zhàn)；
二、授課師資
李君：教授級高級工程師、中建總公司原項目總工，參與和主持建造了國內(nèi)多個大型復雜項目的體系設(shè)計、施工及項目咨詢工作，具有豐富的項目管理實踐經(jīng)驗。國家工程建設(shè)項目管理委員會專家委員、國家對外承包商會專家委員；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2017）、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T 50358-2017）起草人。
三、參會對象
總工程師、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員。
四、培訓時間、地點
2021年09月24日-09月28日 成都市（24日全天報到）
2021年10月22日-10月26日 南寧市（22日全天報到）
2021年11月26日-11月30日 鄭州市（26日全天報到）
2021年12月24日-12月28日 海口市（24日全天報到）
五、收費標準
A.2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
B.3980元/人（含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
C.5980元/人（含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間食宿、交流等）。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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