培訓(xùn)安排：2024年12月20-21日 成都
培訓(xùn)費用：2980元/人；含講師費、場地費、學(xué)習(xí)費、資料費、茶歇、稅費，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，費用自理。
課程對象：
1、物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員；
2、物業(yè)項目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理或主管，以及有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工等；
3、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等從事后勤管理服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)；
4、物業(yè)項目核心管理團(tuán)隊、物業(yè)公司中層及后備管理干部；
課程背景：
當(dāng)前，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，房地產(chǎn)3.0時代，要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)不僅要做“好物業(yè)”，還要提供“好服務(wù)”，以滿足業(yè)主日趨多元化的需求和不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、不斷提升物業(yè)服務(wù)水平的要求；另一方面，伴隨著經(jīng)濟(jì)波動，物業(yè)服務(wù)企業(yè)客觀上又面臨著收費難、收費率下降、下調(diào)收費標(biāo)準(zhǔn)、公司收入減少的窘狀。而且，存量市場的激烈競爭，也使得眾多物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須在做好服務(wù)、搞好管理、控制風(fēng)險、提高收費率，防“撬盤”等生死攸關(guān)的問題上竭盡全力。
物業(yè)項目是物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是“好物業(yè)、好服務(wù)”的最直接、最有效的載體，而物業(yè)管理人員的素質(zhì)高低和能力強(qiáng)弱則決定了物業(yè)項目的建設(shè)與發(fā)展、興衰與成敗。因此，確保物業(yè)項目各項工作有效落地，不斷提升物業(yè)管理人員的綜合管理能力和水平，具有十分重要的意義。
培訓(xùn)講師：曹老師
20余年物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗；
物業(yè)管理培訓(xùn)專家；
某省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評審專家；
某省物業(yè)協(xié)會行業(yè)專家；
某知名物業(yè)服務(wù)企業(yè)董事長、總經(jīng)理。
曹老師從事物業(yè)管理20余年，具有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉物業(yè)服務(wù)企業(yè)、物業(yè)項目全過程管理，其課程內(nèi)容注重實際，課程設(shè)置深淺相宜，案例分析引人入勝，講授內(nèi)容及效果得到學(xué)員的普遍肯定，課程滿意度達(dá)到98%以上。
課程大綱：
第一部分：物業(yè)管理的本質(zhì)與內(nèi)涵
一、物業(yè)經(jīng)理日常管理不失誤、不出錯、不采坑應(yīng)遵循的6個重要原則；
二、物業(yè)經(jīng)理應(yīng)重視5項管理工作；
三、物業(yè)經(jīng)理5項工作職責(zé)及日常管理清單11問；
四、優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理的5個真功夫和3個金標(biāo)準(zhǔn)
第二部分：抓服務(wù)——服務(wù)是滿足需求，一定要快！
一、業(yè)主反感物業(yè)公司的8個主要特征；
二、業(yè)主需要我們提供什么樣的服務(wù)？
1、信用管理的4項核心內(nèi)容；
2、生活環(huán)境管理的10項基本要求；
3、保證生活秩序的4項工作內(nèi)容；
4、確保小區(qū)安全的7項重點工作。
三、我們應(yīng)該怎樣為業(yè)主服務(wù)？
1、物業(yè)服務(wù)的4層含義和3個境界；
2、物業(yè)服務(wù)的4個必須和5項基本要求。
第三部分：抓管理——管理是建立秩序，一定要嚴(yán)！
一、物業(yè)前期介入應(yīng)重點關(guān)注和解決的16問題；
二、交房管理：
1、物業(yè)項目交房準(zhǔn)備的8項重點工作；
2、交房管理的3項重點工作和4個主要問題。
三、裝修管理
1、業(yè)主違規(guī)裝修的主要類型和表現(xiàn)形式；
2、裝修管理的4個重點工作；
3、杜絕業(yè)主違規(guī)裝修的4個核心要點。
四、消防安全管理
1、消防控制室（含監(jiān)控室）的5個管理要點；
2、消防設(shè)施管理的3項基本要求（引申問題：消防管網(wǎng)冬季排空問題）；
3、消防通道僅僅是指小區(qū)的道路和樓道嗎？
4、預(yù)防電動車停放充電火災(zāi)的5項管控措施？
5、小區(qū)架空層到底能不能停放電動車？
6、小區(qū)物業(yè)如何清理樓道雜物？
7、電纜井：一個容易被忽視的火災(zāi)發(fā)生地；
8、預(yù)防充電樁火災(zāi)的4個管控要點；
9、控制外立面火災(zāi)的6項具體管控措施；
10、經(jīng)典案例分析：物業(yè)公司應(yīng)對火災(zāi)事故的5個核心要點；
11、關(guān)于火災(zāi)報警的5個核心問題；
12、物業(yè)項目消防安全管理的4個底線及面臨的3個法律風(fēng)險。
五、居住安全管理
1、物業(yè)項目安全防范工作的性質(zhì)和重點；
2、高空拋物（墜物）入刑，物業(yè)公司需承擔(dān)法律責(zé)任的3種情形及管控要點；
3、屋頂消防平臺到底應(yīng)該怎么管？鎖，還是不鎖？
4、水景、游泳池；
5、污水管堵塞的責(zé)任劃分和幾個實用小技巧；
6、住改商管理的5個核心要點。
六、電梯安全管理
1、電梯安全管理存在的3個問題；
2、提高電梯管理水平的“五個一工作法”。
第四部分：抓風(fēng)控——不出事，就是在掙錢了！
一、常見突發(fā)事件總的處理原則；
二、常見突發(fā)事件的處理及管控要點：
1、違規(guī)搭建；
2、火災(zāi)；
3、天然氣泄漏；
4、被盜、水浸；
5、高空拋物（墜物）；
6、電梯困人；
7、堵門。
三、項目經(jīng)理如何正確履行勸阻、制止、報告職責(zé)？
第五部分：抓收費——沒有利潤，哪來服務(wù)？
一、物業(yè)費收費依據(jù)和業(yè)主繳費義務(wù)；
二、物業(yè)項目收費難的7個主要因素；
三、業(yè)主拒繳物業(yè)費的8主要理由、責(zé)任界定和責(zé)任劃分；
四、物業(yè)項目提高收費率的9個有效途徑；
五、物業(yè)費訴訟時效的4個核心要點。
六、老鐵，你留存的催費證據(jù)可能是個無效證據(jù)！
第六部分：抓保盤——保項目，就是保飯碗！
一、問題的提出；
二、物業(yè)公司“丟盤”的內(nèi)部因素和外部因素；
三、如何應(yīng)對少數(shù)業(yè)主“鬧業(yè)委會”，揚言要“趕走物業(yè)”？
1、熟悉法規(guī)和程序；
2、把握好4個重要環(huán)節(jié)；
3、控制好3個時間節(jié)點。
四、項目經(jīng)理“保盤”“守盤”的7個經(jīng)典策略。
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