久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【課程安排】5月13日課前預(yù)習(xí)；5月14日（9:00-12:00,14:00-17:00，統(tǒng)一答疑17:00-17:30 ）

【課程背景】
近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化飛速發(fā)展，地產(chǎn)數(shù)字化格局初顯，逐漸開(kāi)始從信息化到數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。地產(chǎn)應(yīng)用場(chǎng)景也更加細(xì)分，核心應(yīng)用場(chǎng)景也開(kāi)始向運(yùn)營(yíng)聚焦；
踐行“管理+信息化落地”理念，通過(guò)主數(shù)據(jù)、計(jì)劃系統(tǒng)、貨值系統(tǒng)、數(shù)字化平臺(tái)等基礎(chǔ)建設(shè)，賦能一線業(yè)務(wù)場(chǎng)景；再通過(guò)業(yè)務(wù)分析模型、財(cái)務(wù)分析模型，搭建經(jīng)營(yíng)分析監(jiān)控平臺(tái)。從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、高效決策、數(shù)出一孔、經(jīng)營(yíng)過(guò)程全監(jiān)控，通過(guò)數(shù)字化助力企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)。

【課程收益】
1、標(biāo)桿解讀：萬(wàn)科、旭輝、碧桂園、中梁等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀房企運(yùn)營(yíng)管理最佳實(shí)踐解讀；
2、系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述房企運(yùn)營(yíng)管理的兩大核心（目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理）、兩大維度（公司經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)）
3、量體裁衣：針對(duì)不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對(duì)性的案例分享及建議;
4、價(jià)值導(dǎo)向：基于價(jià)值導(dǎo)向的原則重點(diǎn)關(guān)注通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建達(dá)到效率、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。
5、舉一反三：豐富的標(biāo)桿房企案例分析，用現(xiàn)金流管控、利潤(rùn)管控的工具深入解讀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。
6、價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握運(yùn)營(yíng)管控 “2241”密碼解析、從戰(zhàn)略解碼到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到項(xiàng)目指標(biāo)監(jiān)控的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)落地。
7、掌握技能：掌握數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理體系的有效方法和工具，從業(yè)務(wù)到投模測(cè)算、從投模測(cè)算到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算貫通支撐頂層經(jīng)營(yíng)分析與決策。

【課程大綱】
一、地產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之道：
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道；
當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)；
數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大必要條件：戰(zhàn)略決心、人才投入和工具保障；
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“六脈神劍”：（組織、人才、賦能、敏捷、工具、迭代）
2、房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)探索
VK/XH/LG等標(biāo)桿企業(yè)大數(shù)據(jù)探索與應(yīng)用介紹　　
大數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值（從明確企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)開(kāi)始）
當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用前瞻（智慧投資、運(yùn)營(yíng)、成本、銷(xiāo)售等運(yùn)用）；
ADSZ經(jīng)營(yíng)決策4P理論（預(yù)測(cè)、預(yù)演、預(yù)警、預(yù)控）
3、地產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系基本框架：（數(shù)字化運(yùn)營(yíng)全景圖）
（1）頂層設(shè)計(jì)：數(shù)字化支撐經(jīng)營(yíng)決策，動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；
（2）公司經(jīng)營(yíng)層面：通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼分解，全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承接；通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析線上化、自動(dòng)化、可視化完善過(guò)程監(jiān)控。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)耦合實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化；
（3）項(xiàng)目層面：項(xiàng)目全周期指標(biāo)閉環(huán)，從投資決策-動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控-經(jīng)營(yíng)后評(píng)估落地投資收益跟蹤體系，拉通業(yè)務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層面協(xié)同交圈；
（4）基礎(chǔ)底座：主數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理；
①主數(shù)據(jù)集成與分發(fā)，統(tǒng)一項(xiàng)目、組織人員、法人、供應(yīng)商、客戶、銀行等。系統(tǒng)搭建業(yè)務(wù)藍(lán)圖，版本管理，主數(shù)據(jù)規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)（通過(guò)UC矩陣圖梳理指標(biāo)生產(chǎn)與使用交互，實(shí)現(xiàn)數(shù)出一孔）；
②歷史數(shù)據(jù)治理，介紹數(shù)據(jù)治理方法論及業(yè)務(wù)理解與取舍之道，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為后續(xù)數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)。
案例：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化整體規(guī)劃剖析。
4、基于管控模型下的指標(biāo)管理：
①?gòu)膽?zhàn)略目標(biāo)分解路徑到業(yè)務(wù)指標(biāo)分解與考核銜接的業(yè)務(wù)耦合；
②結(jié)合四大能力（盈利、運(yùn)營(yíng)、抗風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)能力）構(gòu)建下的指標(biāo)分解設(shè)定；
③分層分級(jí)的指標(biāo)管控，從高層視角、中層視角、執(zhí)行層視角區(qū)分指標(biāo)；
④根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分級(jí)指標(biāo)設(shè)定；
⑤結(jié)合核心指標(biāo)分主體域（財(cái)務(wù)域、營(yíng)銷(xiāo)域、運(yùn)營(yíng)域、投資域...）
案例：
ZY經(jīng)營(yíng)管理看板（14個(gè)分析模塊與185個(gè)指標(biāo)）；
YN經(jīng)營(yíng)模擬（七大模型與十三大業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）；
BL盈利規(guī)劃系統(tǒng)；
XH經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)。

二、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)核心業(yè)務(wù)六大場(chǎng)景與模型設(shè)計(jì)：（基于經(jīng)營(yíng)決策鏈下的業(yè)務(wù)路徑圖譜實(shí)戰(zhàn)）
場(chǎng)景一：如何搭建貨值系統(tǒng)？
問(wèn)題：叫了這么多年“大運(yùn)營(yíng)”，連一個(gè)貨值系統(tǒng)都搞不定？還談什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型！
解決方案：
手把手教你從主數(shù)據(jù)打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)始，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑與標(biāo)準(zhǔn)，如何貫通主數(shù)據(jù)-計(jì)劃-銷(xiāo)售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貨值系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線，長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)測(cè)算與全面預(yù)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)打通。

場(chǎng)景二：如何搭建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推演模型？
問(wèn)題：家底盤(pán)不清，目標(biāo)拍腦袋，上下博弈沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程無(wú)法跟進(jìn)。
解決方案：
手把手教你搭建經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推演模型：
①3年/5年戰(zhàn)略規(guī)劃推演模型+展示模型（預(yù)測(cè)預(yù)演展現(xiàn)圖示化），通過(guò)展示模型讀懂經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)；
②年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制模型+展示模型，調(diào)節(jié)奏與調(diào)結(jié)構(gòu)預(yù)演；
③滾動(dòng)三個(gè)月經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)地圖模型（動(dòng)態(tài)管控與預(yù)控模型、目標(biāo)路徑拆解與關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)控模型）
案例：盤(pán)家底—貨值盤(pán)點(diǎn)與投-儲(chǔ)-建-供-銷(xiāo)-存結(jié)構(gòu)模型以及貨值分析相關(guān)模型。

場(chǎng)景三：如何做一份有深度的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告？
問(wèn)題：報(bào)告千篇一律，匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)但說(shuō)不清楚原因，拿不出解決方案以及要求。
解決方案：
①主題域與重點(diǎn)監(jiān)控維度結(jié)構(gòu)拆解；
②業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)卡位與風(fēng)險(xiǎn)參考值管理—從數(shù)據(jù)化到智能化；
③投資主題域分析維與指標(biāo)構(gòu)建（漏斗模型、市場(chǎng)分析模型等）
④運(yùn)營(yíng)主題域分析維與指標(biāo)構(gòu)建（滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)地圖模型、項(xiàng)目全景圖看板模型、一圖一表、貨值供銷(xiāo)存四象限分析、應(yīng)收四象限分析、貨值分析模型與風(fēng)險(xiǎn)貨值管理模型、開(kāi)發(fā)效率分析模型、中段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)卡位模型等）
⑤營(yíng)銷(xiāo)主題域分析維與指標(biāo)構(gòu)建（全盤(pán)去化卡位模型、來(lái)訪轉(zhuǎn)化監(jiān)控模型、業(yè)績(jī)趨勢(shì)預(yù)判模型）
⑥財(cái)務(wù)主題域分析維與指標(biāo)構(gòu)建（回款監(jiān)控模型—認(rèn)購(gòu)轉(zhuǎn)簽平均周期、按揭周期、應(yīng)收結(jié)構(gòu)占比模型、監(jiān)管資金監(jiān)控等）
業(yè)務(wù)穿透模型
例：現(xiàn)金流監(jiān)控（率值管控，轉(zhuǎn)化模型為核心，核心是資金高周轉(zhuǎn)，防止資金占用：供應(yīng)率、去化率、回款率、監(jiān)管率健康指標(biāo)及問(wèn)題穿透維度分析）

場(chǎng)景四、如何做好經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)？
問(wèn)題：績(jī)效考核搞形勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，憑感覺(jué)，導(dǎo)向和激勵(lì)效果不明顯。
解決方案：
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向設(shè)定具體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用好考核指揮棒。
①基于經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的結(jié)果，輔助業(yè)務(wù)績(jī)效達(dá)成；——報(bào)告解讀能力與風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)能力打造。
②公司經(jīng)營(yíng)排名評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)能力與雷達(dá)圖分析。
③項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制；

場(chǎng)景五：如何建立投資收益跟蹤模型？
問(wèn)題：項(xiàng)目投資版目標(biāo)，方案版一版比一版低，只看到數(shù)據(jù)的變化，找不到根本問(wèn)題的變化和背后的原因，項(xiàng)目成功標(biāo)尺利潤(rùn)難跟蹤，后評(píng)價(jià)難做。
解決方案：
投資模型與動(dòng)態(tài)跟蹤模型搭建的具體案例。
項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控下鉆業(yè)務(wù)管理
①方案經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)監(jiān)控：可售比、層高、含鋼量、單車(chē)位指標(biāo)、場(chǎng)地抬高等；
②產(chǎn)品溢價(jià)系數(shù)模型、量?jī)r(jià)走勢(shì)監(jiān)控模型；
③成本指標(biāo)復(fù)盤(pán)與對(duì)標(biāo)、剛性成本體檢模型、敏感性成本適配體檢模型、單方成本管控模型等。

場(chǎng)景六：如何做好一張圖管理項(xiàng)目（項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)看板）
問(wèn)題：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖見(jiàn)過(guò)很多，但是有多少能夠反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，一張圖管理到底應(yīng)該看那些指標(biāo)？體現(xiàn)哪些功能？
解決方案：
分解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)看板模塊，功能，指標(biāo)。
案例：行業(yè)最早項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)看板誕生的過(guò)程《一項(xiàng)目一策略》
XH項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)看板案例

課后練習(xí)及輔導(dǎo)：
搭建一套適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析模型；
搭建一個(gè)適合自己企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)看板。

【培訓(xùn)講師】吳老師
國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理專家。地產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的先導(dǎo)者，集團(tuán)卓越導(dǎo)師、集團(tuán)認(rèn)證三星級(jí)講師、金牌講師、LG、XXW、SH等企業(yè)交流分享嘉賓。
曾任國(guó)內(nèi)TOP20地產(chǎn)區(qū)域高管，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌工作。精通財(cái)運(yùn)一體，公司經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系搭建與落地；分管大運(yùn)營(yíng)（設(shè)計(jì)、成本、招采、工程、運(yùn)營(yíng)）、大運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)（營(yíng)銷(xiāo)、投資、融資）、大運(yùn)營(yíng)組織（項(xiàng)目總協(xié)會(huì)）大運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型價(jià)值管控體系及業(yè)務(wù)模型構(gòu)建。
擅長(zhǎng)大運(yùn)營(yíng)管理、組織機(jī)制、沙盤(pán)模擬、計(jì)劃管理、流程管理、會(huì)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。從事運(yùn)營(yíng)管理10余年，09年開(kāi)始從事房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研究及實(shí)踐，經(jīng)歷房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)從1.0計(jì)劃運(yùn)營(yíng)時(shí)代到大運(yùn)營(yíng)3.0 時(shí)代，堅(jiān)持“管理+信息化落地”之路探索。
全面參與自主業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，計(jì)劃系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)（打通投資、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、資金、成本、預(yù)算）、PCI（項(xiàng)目預(yù)算到公司預(yù)算系統(tǒng)）、線上決策系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)模擬與測(cè)算、項(xiàng)目協(xié)同系統(tǒng)等；引入數(shù)據(jù)平臺(tái)與數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目等。主導(dǎo)推進(jìn)和探索實(shí)踐數(shù)字化運(yùn)營(yíng)4.0時(shí)代，對(duì)標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)管理方面有深入研究。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com