【時間地點】2025年12月12-13日長沙
【培訓費用】4800元/人（費用包含：授課費、資料費、場地費、現場咨詢費、茶歇、稅費等），食宿統一安排，費用自理。
【培訓對象】地產公司高層、設計研發、工程、質量、成本、采購、營銷以及對該課程感興趣的人員。
【課程背景】
1、國家住建政策導向
2025年10月11日國新辦住建十四五高質量發展新聞發布會上住建部長倪虹先生提出好房子要做到“6633”，第一個6就是房子要不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭，本課程緊扣國家政策導向。
2、行業趨勢倒逼品質升級
當前房地產市場從“增量”轉向“提質”，業主對住宅“居住舒適度、健康安全性”的需求持續提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成為衡量“好房子”的核心基礎指標，也是標桿房企打造產品競爭力的關鍵抓手。
3、現場管控痛點待突破
“六不”屬于建筑工程質量通病體系，行業因管控流程不清晰、技術措施不到位，導致售后維修成本高、業主滿意度受影響。
4、房企體系化管控需求
“好房子”體系已明確“六不”核心目標，需通過全維度（管理+技術）實戰培訓，提供管控流程、工具和工藝，確保好房子體系落地。
【課程收益】
1、系統認知
全面掌握“六不”問題的成因、影響、客訴敏感點及行業發展趨勢，建立“以終為始”的全過程品質管控思維。
2、管理升級
健全覆蓋設計、技術、施工、交付、物業、運維、改進、全周期的“六不”管理體系。
3、技術突破
掌握“六不”等質量通病防治的材料、設計、施工工藝。
4、協同優化
提升跨專業（建筑、結構、機電、裝修）協同設計與施工能力。
5、成本平衡
在合理成本范圍內實現“六不”目標，避免過度投入。
6、客戶滿意
顯著降低質量投訴，提升交付品質與客戶滿意度。
7、標桿引領
本課程融合標桿房企實踐經驗。
【課程大綱】
一、現狀問題與行業趨勢
1、行業質量通病和客訴現狀問題。
2、當前項目“六不”管控痛點分析。
2.1管理痛點：重視程度不足、流程割裂、責任不清、驗收流于形式等。
2.2技術痛點：設計不系統、技術措施不到位等。
3、“好房子”政策與標準解讀。
4、發展趨勢。
二、質量通病管控總體管理與技術原則
1、總體管理原則
1.1全周期策劃與目標分解：項目啟動階段明確質量通病管控目標，納入項目開發策劃中，客服、設計、技術、質量、成本、招采全鏈條分解，并制定相應管理和技術舉措。
1.2工程過程閉環管控：實行“工程策劃先行、技術先行、事前交底→事中巡檢→事后驗收”流程，關鍵節點，設置“停止點”檢查。
1.3協同聯動：工程、技術、成本、招采、客服條線聯動。
1.4行業對標：學習其他同行先進的管理和技術措施。
1.5網格化責任：建立“地產、監理、總包、分包四級責任體系，明確各環節管控責任人及考核標準，將質量通病標準納入監理、總分包合同技術要求與考核條款。
2.總體技術原則
2.1系統化思維：單一措施無效，需“設計+材料+構造+工藝”系統解決。
2.2閉環設防：形成連續、完整的質量通病預防系統。
2.3設計源頭：設計是根本，優先通過設計優化規避問題，通過專篇設計、明確材料選擇和細部節點，做好設計交底、圖紙會審和過程設計服務，強化施工單位深化設計要求。
2.4材料優選：建立質量通病關鍵材料，推廣高性能、長壽命、低維護材料。
2.5工藝標準化：編制質量通病專項工藝手冊，統一精細化施工流程和質量標準。
2.6構造優化：采用標準化、工業化、的構造做法。
2.7技術創新：應用成熟穩定的四新技術。
2.8智慧化賦能：利用BIM建模排查“管線碰撞（防堵）”、無人機巡檢“外墻滲漏隱患”、環境監測儀實時監測“溫濕度（防霉），動態監測工具：濕度儀、噪聲計、氣體檢測儀。
三、滲漏防治管控
1、滲漏產生的原理、影響及防治原則（客訴第一敏感點）。
2、滲漏典型問題。
3、防滲漏管理。
3.1防滲漏原則，尤其重視結構自防水和防水基層的管理。
3.2策劃階段：梳理“滲漏敏感點清單”（屋面、外墻、廚衛、地下室），明確各節點管控責任人及驗收標準。
3.3方案和樣板先行，明確滲漏風險識別和質量標準。
3.4過程管控：實行“防水施工旁站制”，監理+項目工程師雙簽字確認；雨后72小時專項巡檢，建立滲漏臺賬。
3.5驗收管控：可視化驗收，閉水/淋水試驗100%覆蓋，不合格項整改閉環后方可進入下道工序。
3.6管理要點：結構自身+防水施工完雙淋閉水試驗的100%執行與監督。
4、技術維度
4.1雙設計（設計院專項設計+總分包單位深化設計，全專業設計交圈、一體化設計、圖紙會簽等舉措）。
4.2防水材料選擇要點。
4.3典型細部優秀構造節點和做法（涵蓋全專業）。
4.4施工工藝標準化。
5、優秀案例和負面典型問題案例。
6、滲漏治理專項。
四、空鼓和開裂管控
1、裂縫、空鼓產生的原理、影響及防治原則。
2、典型問題。
3、管理維度
3.1策劃階段：識別“開裂空鼓敏感點”（墻面、地面、屋面），編制“防裂防空鼓專項方案”，明確混凝土養護、砌體施工等管控要求。
3.2方案和樣板先行。
3.3過程管控：實行“混凝土澆筑旁站”和養護加密巡查，嚴格控制坍落度；砌體施工后28天方可抹灰，建立開裂空鼓巡查臺賬。
3.4驗收管控：空鼓、開裂為驗收內容。
4.技術維度
4.1設計引領
4.1.1設計院裂縫空鼓預防采取設計措施，并委托專項審查，如采用全砼外墻、大跨度樓板設置預應力筋，減少收縮裂縫。
4.1.2總包單位進行一二次結構深化設計、攪拌站提供混凝土質量通病混凝土設計方案（含地坪混凝土、二次結構混凝土、預拌砂漿廠家提供砌筑和抹灰砂漿質量通病設計方案）。
4.2材料技術控制要點。
4.3典型細部優秀構造節點和做法（涵蓋全專業）。
4.4施工工藝標準化。
4.4.1結構裂縫：優化配合比、控制坍落度、加強養護、后澆帶支撐。
4.4.2砌體裂縫：嚴控砌塊齡期、頂磚斜砌時間、鋼絲網片鋪設（不同基體交界處、線槽位置）。
4.4.3抹灰空鼓裂縫：基層處理、甩漿拉毛、控制抹灰厚度及分層、加強養護。
4.4.4 瓷磚空鼓：界面處理、各結合層拉伸粘接強度測試、膠粘劑型號選擇、施工工藝、防水盒保溫層施工特殊處理、成品保護。
4.4.5景觀硬裝、機電管線等裂縫。
5、優秀案例和負面典型問題案例。
6、空鼓裂縫治理專項。
五、管道堵塞防治管控
1、堵塞產生的原理、影響及防治原則。
2、典型問題：地漏堵塞、馬桶反味、管道淤積、小市政管道下沉、機電預埋線管堵塞等。
3、管理維度
3.1策劃階段：優化電氣預埋和排水系統圖紙，明確“管道直徑、坡度、檢查口位置”，避開易堵塞區域（如廚房水槽下方）。
3.2過程管控：機電管線預埋做好成品保護，做好深化設計。
3.3驗收管控：通水、通球試驗（通球直徑≥管道直徑2/3）100%覆蓋，留存試驗影像資料。
3.4管理要點：管道安裝前的疏通檢查；施工過程中的管口保護（防止建筑垃圾落入）；通球試驗的嚴格執行。
4.技術維度
4.1設計優化：減少管道轉彎、適當加大坡度等。
4.2排水系統材料選擇要點。
4.3典型細部優秀構造節點和做法。
4.4施工工藝標準化。
4.5成品保護措施。
5優秀案例和負面典型問題案例。
六、發霉防治管控
1、霉變產生的原理、影響及防治原則。
2、霉變典型問題。
3、管理維度
3.1策劃階段：結合項目屬地氣候（如北方冬季供暖），制定“溫濕度管控方案”，明確防霉材料清單、設計和施工標準。
3.2過程管控：
3.2.1材料管理：防霉涂料、防潮石膏板等材料需提供“防霉等級檢測報告”，進場100%抽檢；嚴格控制材料含水率（如木材）。
3.2.2施工管控：墻面基層含水率滿足要求方可施工，地下室等潮濕區域設置“通風換氣”臨時措施，確保施工過程中結構干燥后再進行隱蔽工程（如吊頂封板前）。
3.2.3施工階段重點監控保溫層連續性與氣密性。
3.2.4施工期間地下室臨排和滲漏水處理確保地庫干燥。
3.3工序驗收：將防潮工序作為關鍵工序驗收。
4、技術維度
4.1設計先行
4.1.1設計計算與模擬：對外墻保溫和地庫等常見發霉位置進行復核，必要時候進行實際工況模擬，對關鍵部位加強設計。
4.1.2優化：地下室設置除濕系統，室內設置新風系統等。
4.2防水材料選擇要點。
4.3施工環境：雨天嚴禁室外作業，室內控制好濕度，基層干燥后再進行下道工序。
4.4典型細部優秀構造節點和做法。
4.5施工工藝標準化。
5優秀案例和負面典型問題案例。
七、噪音防治管控
1、噪聲、振動產生的原理、影響及防治原則。
2、噪聲典型問題。
3、管理維度
3.1策劃階段：結合項目區位（如臨街、臨近學校），設計階段進行隔聲性能模擬，明確材料采購明確隔聲性能參數和隔音目標。
3.2過程管控：隔音材料（如隔音棉、隔音板）進場驗收需提供“隔聲量檢測報告”；隔音層施工后進行“現場隔聲測試”，不合格項返工。重點監控隔音構造層的施工完整性和連續性（無斷點）和管道機房隔振。
3.3驗收管控：交付前100%進行聲學檢測”，出具檢測報告；對臨街戶型增設“隔音復測”環節。
4、技術維度（降噪和隔振雙維度）
4.1設計先行
4.1.1設計計算與模擬：對聲學必要時候進行實際工況模擬，對關鍵部位加強設計。
4.1.2設計院聲學專項設計、總分包深化設計；
4.2聲學材料選擇要點。
4.3典型細部優秀構造節點和做法。
4.4施工工藝標準化。
5優秀案例和負面典型問題案例。
6、噪音治理專項。
八、異味防治管控
1、異味產生的原理、影響及防治原則。
2、異味典型問題。
3、管理維度。
3.1策劃階段：垃圾收集系統、煙道防漏煙、排水系統防返臭方案、空調及其管道建筑材料設備綠色環保等防異味控清單。
3.2過程管控：排水管道安裝后進行“通水+氣密性測試”，防臭地漏、存水彎安裝100%檢查，不合格項立即整改，選擇綠色建筑材料設備，廚衛煙道100%漏氣檢測。
3.3驗收管控：交付前進行“異味檢測”，衛生間、廚房、地下室無異味方可移交；對業主進行“防臭地漏使用維護”交底。
3.4交付：將排水系統氣密性、水封深度檢查作為交付前關鍵步驟、物業制定公共區域清潔與通風制度。
4、技術維度
4.1 技術措施
新型防臭地漏、新風與空氣凈化系統、不銹鋼煙道、綠色環保材料等、垃圾房設置“負壓排風系統+除臭裝置”，地面采用“防滲漏+易清潔”材料等。
4.2料選擇要點。
4.3典型細部優秀構造節點和做法。
4.4施工工藝標準化。
5優秀案例和負面典型問題案例。
九、課程總結與落地行動計劃
1、核心內容回顧
“六不”管控邏輯：管理為綱（流程+責任）、技術為基（設計+工藝）、落地為王（工具+考核）。
2、落地行動計劃
2.1子公司層面：1個月內完成“六不”專項工藝手冊修訂、關鍵材料清單更新。
2.2項目層面：2周內完成在施項目“六不”隱患排查，建立整改臺賬；新開工項目將“六不”管控納入工程策劃。
2.3個人層面：每位學員制定“個人落地清單”。
【培訓講師】張老師
·房地產與建筑工程管理和技術實戰專家
·高級工程師，一級注冊建造師；
·中國工程建設標準化協會（CECS）防水專家；
·中國基本建設優化學會研究員、總工之家專家智庫成員；
·參加編審多個國家和天津市工程建設標準以及國家級團體標準；
·綠城大學認證講師，綠城集團產品管理中心優秀講師，所講授的多門課程受到學員的高度好評。
任職經歷：
1、具有20余年知名品質房企工程和技術管理經驗
國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產企業工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團工作7年；
2、具有房地產多部門和多業態管理經驗
具有總助、運營、設計和工程等多部門工作經歷；具有平臺公司和項目雙管理經驗；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業建筑等多業態工作經驗。
課程特點：
課程原則：以學員為中心，為學員創造價值，解決學員的問題；
標桿引領：課程均吸收標桿房企的經驗做法、吸取標桿房企的教訓，結合講師20余年豐富的工作經驗和思考，理論和實踐相結合，案例豐富；
實效實用：講師秉承對培訓分享的興趣和熱愛，擅于把工作經驗教訓進行思考、歸納、整理、再加工，擅于學習研究和創新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實戰、實效、實用的特點；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學員的思想意識和工作能力水平；
深度聚焦：開發的課程聚焦房地產和建設項目管理的重點、難點、卡點、痛點和薄弱點。
課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓班等，可結合客戶需要進行調整。
服務客戶：綠城集團、藍城集團、中冶集團、天津泰達建設集團、天津城投集團、明源云、中國工程建設優化學會、總工之家、天津城建大學和長城實業等。
【報名咨詢】
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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