培訓安排：2025年12月26-27日 成都
課程費用：3980元/人，15000元/5人團（費用包含：培訓費、資料費、場地費、茶歇等，食宿需自理，會務組可提供酒店代訂）
學員對象：HR全體員工；企業負責人及管理層；其他有人力資源培訓需求員工；
注：人力資源不僅是HR的工作，課程同樣適合管理人員學習，有效提升人力資源管理水平。
課程背景：
房地產業同質化競爭嚴重，進入嚴酷的微利時代。人力資源的重要性日益增加，成為企業生存與發展的決定性因素。管理者與HR常常遇到以下問題：
★ 人事費用持續上漲，五險一金及個稅成本高達工資總額51.7%，2025年9月1日后社保管理從嚴，HR如何管控政策性成本？
★ 組織僵化，冗員難以淘汰，存在“吃大鍋飯”情況，優秀員工流失，如何改進？
★ 股權激勵、阿米巴、OKR、性格測試、個稅籌劃……好像有道理，又像忽悠人，真相如何？
★AI如何在人力資源各個具體場景中具體應用，立即提升績效？
★ ……
課程基于馬星老師集團HR總經理的扎實工作經歷，及長年咨詢項目實操經驗，站在企業高度，一個課程理清企業人力資源管理要點。拒絕空談，緊密圍繞“結論+工具”的邏輯，提供“200+”個可編輯工具模板，切實改進企業人力資源管理，為學員帶來“即學即用”的收獲。
課程優勢：
★ 老師具備集團HR負責人經驗與咨詢項目經驗：以咨詢項目深度及品質服務培訓客戶，課件為“教科書”級別詳盡資料，深度提升學員人力資源管理水平。
★ 落地性：學員對每個要點，現場撰寫，直接形成成果文件及執行方案，滿足“呈現培訓效果”的剛需，在工作中獲得即學即用的效果改進。課程內容扎實，基于講師豐富的企業HR工作經歷與項目經驗，可操作性強。
★ AI實戰：拒絕空談，直接把AI工具（精準提示詞、智能體等）應用在HR各個實際工作場景，大幅提升工作效率，并贈送AI插件等全套工具。
主要收獲：
1、解決問題：對企業痛點，如：“吃大鍋飯”、人事費用過高、考核流于形式、冗員無法淘汰、收入不公平等，專題研討給出解決方案，學員深度演練，直接解決問題；
2、形成方案：培訓現場形成一套量身定制，課后即用的改進方案，即時優化公司人力資源管理，推進業務開展；
3、全套資料：學員獲得全套可編輯資料、1.7萬+咨詢成果資料庫，及5個馬老師視頻大系列課，終身收益，立即提升HR部門及管理層整體效率。
課程大綱：
人力資源管理概述
1、房地產行業人力資源管理整體思路：系統性、前瞻性、行動性
2、對標管理：“創新=對標+定制”
3、“Total Rewards（全面激勵）”：薪酬、個人發展、員工感受相結合的全面激勵
演練：“薪酬+發展前景+員工關懷”的綜合激勵
4、“All in One”，建設統一高效的HR制度體系 案例：萬科的房地產項目公司全套HR資料
5、AI核心應用：提示詞規則與智能體
案例：小米、海底撈、人事費用測算實例、講師咨詢實例等
第一講：規劃系統
1、人力資源現狀分析
演練：企業人力資源現狀的五維度回顧
2、人力資源規劃
案例：某房地產企業人力資源五年規劃及年度規劃
演練：人力資源規劃文件框架
第二講：組織及崗位系統
1、常用組織架構（直線職能制、事業部制、矩陣制）及模板
2、部門職責厘清及人員調整
案例：講師咨詢實例：組織變革，提升組織人員調整、部門分工合理化
工具：人員落位圖、崗位說明書及工具模板
演練：組織架構圖撰寫及優化、部門職責厘清工具使用
4、AI分析公司組織架構，及模擬根據業務進行的架構及職責調整
第三講、招聘系統（以全流程招聘要點為序）
1、招聘渠道建設
工具：《招聘渠道回顧及拓展表》、招聘漏斗測算工具（Excel工具86個）
演練：拓展招聘渠道
2、人員甄選
演練：結構化提問及行為面試
3、背景調查內容及要點
4、試用期績效管理
轉正考核及考核不合格的辭退流程
第四講、培訓及發展系統
1、培訓體系十項組成部分
制度層：培訓管理系統、培訓制度與流程
資源層：內部講師隊伍、培訓課程體系、培訓資料庫、員工培訓檔案
運作層：培訓需求、培訓計劃與預算、培訓組織與實施、培訓效果評估（柯氏四級評估）
2、職業發展通道
案例：華住集團職業發展通道、華為職業發展通道
3、任職資格體系及能力素質模型
案例：講師任職資格體系建立案例、華為技術序列任職資格體系
4、人才盤點
工具：通用人才盤點評分表
演練：制定人才盤點方案
第五講、績效系統
1、指標系統
工具：地產公司績效考核指標庫
演練：優化績效考核指標
2、績效考核
演練：績效考核與績效評分
第六講、日�？冃Ч芾硐到y
1、日常計劃總結的實質提升：全員性、突破性、系統性
工具（1）：表單及樣例（年度及短期共兩套）
工具（2）：《雙周滾動計劃》等高效日常績效管理工具
2、強化“計劃總結”的關鍵點
演練：簡單撰寫年度計劃及“業務突破點”
第七講、薪酬管理系統
1、薪酬體系建設（以華夏幸福薪酬咨詢項目為例）
工具（1）：崗位價值評估工具（Excel版本）
工具（2）：崗位薪酬矩陣樣例及模板
工具（3）：不同地區薪酬系數表（贈送36個高質量薪酬報告）
工具（4）：薪酬結構表樣例及模板
工具（5）：薪酬測算表樣例及模板
2、日常薪酬管理要點
工具（1）：通用《薪酬管理制度》
工具（2）：通用請休假薪酬管理辦法
演練：薪酬結構表及崗位薪酬矩陣
第八講、核心員工及崗位的激勵
1、房地產行業股權激勵“六定”
工具：通用股權激勵協議模板、通用股權激勵方案模板
2、合伙人制建設要點
講師咨詢實例：合伙人制分配規則優化
演練：回顧現有體系下合伙人制優化可能性
第九講、員工關系系統
1、勞動法規精講
工具：勞動法規精要合集及勞動合同法等核心文件
2、企業用工全流程的勞動關系建設
案例：講師咨詢實例
3、裁員六步法
演練：因績效原因，與員工解除勞動合同
4、五險一金繳納，及員工溝通要點
演練：細化《五險一金比例明細》，明確員工溝通要點
5、AI整理當地員工關系及補貼的更新信息
第十講、企業文化系統
1、企業文化建設四維度及核心方法論：精神層、制度層、行為層、物質層
2、日常企業文化建設
（1）常用理念：軍隊文化、學校文化、家庭文化
（2）企業文化活動及與績效考核等協同
案例：講師咨詢實例
演練：企業及部門內部企業文化提升要點
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