培訓安排：2023年7月21日（周五） 成都
培訓對象：各業(yè)主單位招標采購、合同管理、造價管理、項目管理、財務審計等相關人員。
培訓費用：2980元/人，7500元包3人團隊，10000元包5人團隊。
培訓背景：
住房和城鄉(xiāng)建設部近期發(fā)布了《建設工程工程量清單計價標準(征)》《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》《工程造價改革工作方案》等政策文件，就進一步推進工程造價市場化改革進行了部署，明確了“清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價”這一工程造價市場化形成機制。
同時近年國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術層面，對 EPC計價的規(guī)范和引領還不完善，細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善。
為幫助各單位相關人員學習掌握這次改版對企業(yè)的影響。盡快適應新的清單市場模式，厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題，拓寬解決問題的思路、方法，抓住關鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項目招投標和合同管理，有效防控風險，處理好合同價款約定及工程結算中各類問題，從而全面提升工程建設質量和投資效益。
培訓講師：
馬老師：中國房地產招投標工程師協(xié)會金牌講師、北京大學EMBA地產總裁班及首都經(jīng)貿MBA班特約講師。25年成本招采管理經(jīng)驗，15年的地產開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。先后任擔任富力地產董事長助理，富力集團成本管理中心總 經(jīng)理，中新集團副總裁等職位。主導完成了北京富力城、富力又一城、 北京后現(xiàn)代城、西釣魚臺嘉園、鳳凰大廈，中新城上城、中新大道等項目成本工作，積累了豐富的實操經(jīng)驗。近年授課達500余場，均得到了企業(yè)的認可和好評。
培訓大綱：
一、招投標關鍵要點管控
1、工程量清單計價模式下招標的特點
2、工程量清單計價模式下招投標的工作程序
3、工程量清單計價模式下的招標工作要點
二、價款調整處理
1、價款調整處理依據(jù)與調整原則
2、法律法規(guī)及合同范本規(guī)定的調整因素
3、工程變更引起的價款調整
4、工程量清單漏項或變更的新增項引起的價款調整
5、工程量清單漏項或變更引起措施項目改變引起的調整
6、工程量增減引起的價款調整
7、施工期間物價波動引起的價款調整
8、人工費變化導致價款調整
三、變更及現(xiàn)場簽證處理
1、工程變更價款組成
2、工程變更價款的確定---分部分項工程費的確定
3、合同中已有適用子目、無適用或類似子目的綜合單價的確定
4、工程變更估價的確定程序
5、工程變更價款的確定---措施項目費的確定
6、工程變更注意事項
7、利用簽證增加合同價款收入的措施
四、索賠管理
1、《清單計價規(guī)范》對索賠的相關規(guī)定
2、索賠的組成與分類
3、索賠提出程序的比較
4、索賠事件處理程序的比較
5、工程索賠的原因分析
6、工程索賠的合同條款分析
7、不同事件可索賠的費用項目
8、工程索賠的工期計算
9、工程索賠的費用計算
10、工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系
11、費用索賠中具體包含項目分析
五、造價糾紛解決之道
1、造價爭議處理的原則
2、造價爭議處理可依據(jù)的法律法規(guī)和文件
3、常見造價爭議的分類及處理方法
4、關于簽證的爭議
5、計價表及有關文件有規(guī)定但仍常發(fā)生爭議的
6、在計價文件執(zhí)行中的特殊情況
7、招投標過程中的失誤
六、EPC項目的招投標、項目造價及合同價款難點問題及應對
1、EPC招投標3大問題及解決建議
2、新政下EPC全過程造價控制的難點及對策
3、EPC合同的6類常見價款爭議及應對
4、可以調整合同價款的情況及應對
5、合同價款疑難問題案例分析
七、EPC項目的風險管控要點及疑難問題解析
1、EPC項目風險清單
2、風險分擔的原則
3、風險分擔的內容
4、風險分擔的主要事項
5、EPC項目合同風險案例解析
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