【時間地點】2020年10月31-11月1日 長沙（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）
【培訓(xùn)費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
【課程背景】 隨著國家對
房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)
銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán)。
中海強大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達到44.7%，遠高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法。
【課程收益】 1、破解標桿房地產(chǎn)項目全過程成本管控與造價控制操作之道;
2、從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;
3、提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;
4、大量中海、恒大等標桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【課程對象】 1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層
領(lǐng)導(dǎo);
2、房地產(chǎn)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等
3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、工程管理 、招標
采購、造價成本、合約結(jié)算等
【金牌講師】 王老師：房地產(chǎn)成本管理實戰(zhàn)專家 ·海南省評標專家，具有高級工程師職稱
·河北工程大學工程管理本科畢業(yè)
·原中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)區(qū)域公司成本高管
·現(xiàn)任某知名房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部總監(jiān)
15年標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、工程預(yù)結(jié)算、招采、合同管理工作經(jīng)歷。有超過10年工程造價實操、成本管控、工程招投標實操培訓(xùn)講課經(jīng)驗。曾任職于中建七局、恒大地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等標桿甲乙方單位。 王老師對房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、招標采購流程、合同管理均有自已獨到見解； 對土建工程、裝飾工程、市政工程、園林景觀工程工程、鋼結(jié)構(gòu)、人防工程、空調(diào)工程、消防工程、水電工程、智能化工程、電梯工程、柴油發(fā)電機等工程預(yù)結(jié)算以及各項經(jīng)濟指標有豐富的實操經(jīng)歷。
操盤過的項目有：
恒大名都項目、恒大金碧天下項目、恒大御景灣項目、恒大海南綠洲項目、中海錦成項目、天河小區(qū)項目、海域陽光項目一、二期工程、萬力花園項目、江海匯項目、幸福森林項目、文瀾世家項目等項目。
【課程大綱】（一）投資方案階段成本管控 目標成本編制講解
案例：中海地產(chǎn)目標成本科目
土地成本、（2）前期費用、（3）建安成本、（4）其他直接費用、
（5）利息費用、（6）公司管理費用、（7）銷售費用、（8）稅金
（二）方案設(shè)計階段成本管控 1.方案設(shè)計階段成本管控
案例：中海地產(chǎn)方案設(shè)計階段控制重點部位
（三）招投標階段成本管控 1.單位選擇對成本的影響
2.招標清單選擇模式對成本的影響
3.招標范圍界限對成本的影響
4.商務(wù)
談判技巧對成本的影響
5.商務(wù)清標準確性對成本的影響
6.合同承包方式、承包范圍以及計價依據(jù)對成本的影響
案例1：中海地產(chǎn)招標過程詳細講解
案例2：恒大地產(chǎn)招標過程詳細講解
合約策劃報告成本管控講解
案例1：中海地產(chǎn)合約策劃報告編制講解
招標清單編制選擇方式對成本的影響（港式清單、市場清單、國標清單、定額計價）
案例1：中海地產(chǎn)招標清單編制講解（港式清單）
案例2、碧桂園招標清單編制講解（港式清單）
案例3、恒大地產(chǎn)招標清單編制講解（企業(yè)清單、國標清單）
（四）施工階段成本管控 動態(tài)成本管控講解
案例1：中海地產(chǎn)動態(tài)成本管控講解
施工交叉作業(yè)成本管控講解
2.1總包單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位
案例1：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)以及個人施工經(jīng)驗對總包單位進行施工成本管控
2.2分包單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位
案例1：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)以及個人經(jīng)驗對分包單位進行施工成本管控
2.3精裝修單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位
案例1：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)以及個人經(jīng)驗對精裝修單位進行施工成本管控
工程簽證審核技巧講解
3.1工程簽證單
3.1.1工程簽證附件（工程聯(lián)系單、工程量確認單、工程設(shè)計變更單、工程技術(shù)核定單、會議紀要）
3.1.2工程簽證
預(yù)算書
案例1：分享個人審核思路以及技巧
材料認質(zhì)認價詢價技巧講解（主要尋到廠家底價）
案例1：分享個人詢價方法以及技巧
工程進度款審核講解（主要避免超付款現(xiàn)象）
案例1：分享個人經(jīng)驗審核方案以及技巧
房建工程施工工藝成本管控講解（熟悉施工工藝也是對成本把控的重點）
案例1：分享個人施工經(jīng)驗以及施工工藝對成本的影響
（五）竣工結(jié)算階段成本管控
竣工圖紙審核講解
1.1竣工圖紙繪制準確性直接影響竣工結(jié)算質(zhì)量
1.2竣工圖紙審核不嚴格直接影響竣工結(jié)算質(zhì)量
案例1：分享個人多年竣工圖紙審核經(jīng)驗
竣工資料真實性審核講解
2.1竣工資料真實性影響竣工結(jié)算質(zhì)量
2.2竣工資料不完善影響竣工結(jié)算質(zhì)量
案例1:個人經(jīng)驗分享
竣工核重結(jié)算書審點內(nèi)容
3.1總價包干結(jié)算審核（港式清單計價模式、國標清單計價模式、市場清單計價模式
3.1.1審核是否完成合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容
3.1.2審核竣工圖紙以施工圖紙是否吻合
3.1.3根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率
3.2單價包干結(jié)算審核（國標清單計價模式、港式清單計價模式、市場清單計價模式）
3.2.1根據(jù)竣工圖紙審核工程量
3.2.2根據(jù)合同審核措施費用以及承包范圍
3.2.3根據(jù)合同審核是否下浮比例
3.2.4根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率
3.3按實結(jié)算審核（定額計價模式）
3.3.1根據(jù)竣工圖紙審核工程量
3.3.2根據(jù)合同計價依據(jù)審核工程結(jié)算
3.3.3根據(jù)當?shù)卣C發(fā)的定額人工文件進行調(diào)差
3.3.4根據(jù)合同約定對材料進行調(diào)差（備注：材料單價是按照算術(shù)平均單價還是加權(quán)平均單價記取）
3.3.5根據(jù)合同約定對機械進行調(diào)差
3.3.6根據(jù)當?shù)卣募约昂贤s定進行措施費率調(diào)整
3.3.7審核分部分項定額
3.3.8根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率
案例1:結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)結(jié)算管理辦法以及個人結(jié)算經(jīng)驗分享
案例2:廣聯(lián)達定額計價以及國標清單計價演練
（五）竣工決算階段成本管控 配合財務(wù)做好竣工決算清算工作
配合財務(wù)做好建安成本編制
配合財務(wù)做好土地增值稅測算工作
案例1:分享個人工作經(jīng)驗
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