培訓安排：2020年11月28-29日 北京
培訓費用：4980元/人（含：教材、授課、現場咨詢、場地、茶歇、稅費等）；食宿統一安排，費用自理。
課程對象：
1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、副總經理、總監等高級管理人員或后備人才
2、成本合約部、采購部部門負責人及專業技術管理人員
3、設計管理部、計劃運營部、工程部等部門負責人和核心專業骨干
課程背景：
高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
課程收益：
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業股東老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；
2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法；
3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業如何管理成本的，并學習應用標桿企業成本管理方法；真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套；
4、了解房地產開發過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本；
5、了解標桿企業精裝修工程如何對標的。分享標桿企業多年沉淀的典型經驗與案例。
6、了解如何用經營視角進行成本適配？
7、了解如何解決成本、工程、設計三部門的關系，助理企業快速發展。
培訓講師：譚老師
現任某知名房企成本中心負責人，成本采購管理實戰專家，全國注冊造價工程師，全國一級注冊建造師,全國注冊監理工程師，重慶招采協會專家，企業內訓師。
曾任：萬達集團成本經理、項目負責人；中渝置地集團成本經理兼項目總；中國建筑第二工程局有限公司商務經理等職。曾榮獲萬達集團《突出貢獻獎》。
擁有10多年的成本采購管理經驗，分別在大型央企業施工單位、知名商業地產開發商、大型民營住宅開發企業工作任成本負責人。擅長成本管理及招標采購管理工作。任中渝置地成本經理時，建立成本采購體系，并負責編制《成本采購管理工作指引》。任萬達城項目成本經理時，進行成本優化，為企業節約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達集團《突出貢獻獎》，通過實際案例分析并發表《建筑節能設計方案優化對成本的影響》等論文。
授課風格：深入淺出，風趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與實際案例相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內容切中要害、可操作性強。
培訓過的房企：保利地產、萬達地產、藍城集團、華僑城集團、和泓地產、中冶置地、云星集團、榮和集團、天房集團、秀蘭集團、廣西玉林吉營地產、廣西玉林交旅集團、廣西悅桂田文化旅游公司、珠江城投集團、重慶中渝地產、重慶聚信房地產集團、高新建設、中國建筑第二工程局、廣西農墾集團等。
課程大綱：
第一部分 “成本策劃”，如何用經營視角進行成本適配？
1. 項目成本策劃
1.1 項目定位階段成本策劃，用經營視角的項目成本策劃；
1.2 項目策劃階段成本控制重點分析
案例：項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規劃
案例：標桿企業項目策劃---標準化流程
1.1. 產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
1.2. 成本管理部如何做好成本調研？
1.3. 如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面裝修工程成本策劃&控制
第二部分 如何實現項目各階段的精細化成本管理？
1. 設計階段成本控制重點（方案、設計階段）
1.1. 項目規劃指標（項目策劃-總圖）
1.2. 當地行政收費情況和壟斷行業情況（成本調研）；
1.3. 產品定位和建造標準（產品策劃）；
1.4. 預期收益目標
2. 設計階段成本控制(方案版)；
2.1. 項目規劃指標落地版
2.2. 產品定位與建造標準
2.3. 土方平衡測算
2.4. 總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5. 限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化（優化單位介入）；
案例：萬達建造標準分析、萬科結構優化經驗分享
3. 施工圖階段成本控制(執行版)；
3.1. 結構限額設計（結構優化）
3.2. 建筑做法優化（建筑做法）
3.3. 樁基、支護方案經濟分析；
3.4. 施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）
案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優化案例
4. 項目過程全程成本管控
4.1. 項目全過程成本管控（總體框架）
4.2. 成本管理培訓（成本團隊組建）
4.3. 項目目標成本編制
4.4. 項目合約規劃編制與審判
4.5. 項目過程管控（動態成本管控分析）
案例：萬達動態成本管控案例分析，萬達16個模塊化成本管控案例分析
5、招標階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標管理及成本控制
5.2招標啟動策劃會議（含模板）
案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析？
案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？
5.3.二次深化設計階段的成本控制；
5.4.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業洽商變更簽證管理辦法，中小型地產企業洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點
6.1 簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
案例：如何簽好景觀工程合同？
案例：如何簽好精裝修工程合同？
7、動態（過程）成本控制分析及案例
8、竣工結算階段成本控制重點及案例分析
第三部分 “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標桿企業無效成本控制實例講解
第四部分 “成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經驗
第五部分 交流&答疑
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