10月27日-29日，《3天2夜TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案落地班》杭州站高質(zhì)量交付。3天中導(dǎo)師與學(xué)員共創(chuàng)出TUP落地方案，結(jié)束時學(xué)員收獲了回到企業(yè)就能落地的TUP定制化方案、算法和協(xié)議。
TUP動態(tài)股權(quán)激勵首席專家洪老師攜手團(tuán)隊通過“價值定位”，“價值創(chuàng)造”，價值評價“”和“價值分配”四個維度詮釋了企業(yè)愿景·使命·價值觀和戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系，闡明了企業(yè)正確的評價價值才能合理的分配價值，只有合理的分配價值才能撬動更大的價值創(chuàng)造，有了更大的價值創(chuàng)造才能有條件追求更遠(yuǎn)大的價值定位。
“3天2夜TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案落地班”最大的特色在于不是培訓(xùn)課，而是方案班！每家學(xué)員企業(yè)配備1名顧問導(dǎo)師與大家現(xiàn)場研討共創(chuàng)，在TUP激勵方案設(shè)計九定框架下，直接輸出學(xué)員企業(yè)各自的TUP動態(tài)股權(quán)激勵落地方案。
通過3天2夜的共創(chuàng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場學(xué)員高度肯定了辰熙咨詢的專業(yè)度，更表示會跟著辰熙咨詢的師資團(tuán)隊，從根源著手，打造公司的企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想，在管理上做到步步為贏，在員工方面實現(xiàn)人人當(dāng)家做主！
方案班研討管理中的痛點
·動態(tài)股權(quán)激勵是一項綜合系統(tǒng)工程：
·制度是根本，方案是基礎(chǔ)，算法是核心，
·宣導(dǎo)是關(guān)鍵，共識是靈魂，協(xié)議是準(zhǔn)繩。
辰熙咨詢作為市場領(lǐng)先的動態(tài)股權(quán)激勵專業(yè)落地機構(gòu)，通過對業(yè)界實踐的案例分析，梳理出企業(yè)動態(tài)股權(quán)激勵計劃實施管理中的一些痛點：
1. 股權(quán)激勵是一個動態(tài)過程，一個計劃或一次授予無法滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。因此，企業(yè)在制定計劃之初，需考慮到分層分級激勵，持續(xù)激發(fā)個體激活組織。
2. 動態(tài)股權(quán)激勵是一個系統(tǒng)過程，涉及的數(shù)據(jù)種類繁多，包括公司戰(zhàn)略數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)相關(guān)性強，人工操作復(fù)雜。
3. 一紙協(xié)議的簽訂并不意味著對員工實施了有效激勵，授予簽署只是整個股權(quán)激勵實施計劃中的一個環(huán)節(jié)。
激勵方案實操建議：
1、重視對員工的培訓(xùn)與宣講
員工對股權(quán)激勵的認(rèn)知和認(rèn)可，直接影響著股權(quán)激勵計劃效果的實現(xiàn)。因此，企業(yè)需將權(quán)利和資訊與員工共享，給予員工發(fā)展與回饋的渠道，也可以使員工切身感受到自身的價值，增強組織認(rèn)同感。
2、明確股權(quán)激勵管理體系
股權(quán)激勵事關(guān)公司內(nèi)部發(fā)展動力和創(chuàng)新能力，因此需打破部門間壁壘，實現(xiàn)高度協(xié)作。明確股權(quán)激勵的管理體系，是企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計的第一要義。
第12期TUP方案落地班將于12月15-16-17日在浙江大學(xué)國家大學(xué)科技園舉辦，期待您的參與！
TUP方案落地班時間：2022年12月15-16-17日（3天2夜）
開課地點：杭州市西湖區(qū)浙江大學(xué)國家大學(xué)科技園(西溪路南) · 5樓會議室
適合對象：董事長/CEO/高管團(tuán)隊、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人包括事業(yè)部負(fù)責(zé)人/子公司負(fù)責(zé)人/各部門經(jīng)理等、財經(jīng)/運營/HR/銷售/交付/戰(zhàn)略/運營等經(jīng)營管理人員。
學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)：單人9900元/人；企業(yè)組團(tuán)價格29800元/組，限4人，每增加一位學(xué)員增收5800元。
聯(lián)系咨詢：13718601312（微信同號）李老師
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