今年3-5月，正是疫情肆虐的時候，我們在客戶界面聽到最多的聲音是：
“老板指示，要確保現(xiàn)金流，砍掉了一切面向未來的支出。”
“公司在降本增效，我們現(xiàn)在已經(jīng)停止了一切的學習和培訓活動了。”
“哎，今年已經(jīng)沒有任何培訓預算了。”
……
7月16日，國家統(tǒng)計局發(fā)布的上半年經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值456614億元，同比下降1.6%。
分季度看，一季度同比下降6.8%，二季度增長3.2%。二季度我國經(jīng)濟恢復正增長，且增速達到3.2%，這的確反映出我國經(jīng)濟有較好的韌性。
隨著各國對疫情的適應，世界經(jīng)濟也將逐漸復蘇，我國經(jīng)濟有望持續(xù)恢復。部分權威市場機構預期，三季度我國經(jīng)濟增速有望回升至4%-6%。
華為公司原戰(zhàn)略規(guī)劃部長曾說，差距是在上坡時拉開的。
2020年2-5月，在疫情壓力下，TCL、方太、雅迪、雙胞胎等一大批行業(yè)領先企業(yè)逆向賦能，董事長、總裁帶領核心管理團隊參加了喬諾商學院“21天苦練內(nèi)功”線上公益課程和“商業(yè)領袖”線上課程，持續(xù)為團隊賦能；
6月份，方太、良信電器等幾十家優(yōu)秀企業(yè)的核心高管分別參加了喬諾商學院的干部訓戰(zhàn)班、戰(zhàn)略訓戰(zhàn)班和IPD訓戰(zhàn)班；
7月份，遠景能源、歌爾股份、用友網(wǎng)絡等一批世界級領先或市值過千億的企業(yè)高管也謙虛求學，參加了喬諾商學院的干部圓桌會、供應鏈/采購圓桌會和IPD圓桌會，尋求繼續(xù)突破之路。
下半年，中國的經(jīng)濟會逐漸恢復，穩(wěn)中向好。
在機會即將來臨前，企業(yè)如何為2021年，甚至為未來3-5年，積蓄動能和勢能？
您企業(yè)的戰(zhàn)略力、組織活力、人才力、產(chǎn)品力、營銷力、供應力都ready好了嗎？
不妨從喬諾商學院的一場圓桌會、一場訓戰(zhàn)班或一場公開課開始吧。
此刻，是為未來積聚能量的最好時機！
喬諾商學院2020年9月份全系列實戰(zhàn)課程發(fā)布如下：
圓桌會——讓企業(yè)少走別人走過的彎路
圓桌會是原創(chuàng)于喬諾商學院，每次3-4家企業(yè)核心高管團隊基于某個領域的問題，在該領域世界級高手的帶領下，在已經(jīng)被驗證的方法論指引下的深度研討。帶著問題來，帶著根因和解決思路走。
干部圓桌會：用機制催生商業(yè)領袖 9月27日深圳
營銷圓桌會：面向客戶的營銷組織設計 9月26日深圳
IPD圓桌會：管好技術投資構建技術斷裂點 9月4日深圳
IPD圓桌會：研發(fā)組織轉(zhuǎn)身經(jīng)營責任中心 9月5日深圳
公開課——學華為實踐過的先進方法論
針對某個領域（人力資源、供應鏈、IPD等）的問題，提供華為實踐驗證有效的先進方法論與工具。
研發(fā)公開課：像做商業(yè)計劃書一樣做好產(chǎn)品立項 9月11日上海
訓戰(zhàn)班——開一場有結(jié)果的高層會議
三天兩晚，企業(yè)高管團隊在董事長或總裁的帶領下集體共創(chuàng)。邊研討、邊評審、邊輸出。訓戰(zhàn)結(jié)合，訓、戰(zhàn)時間分配5:5，現(xiàn)場輸出1.0版方案。
訓戰(zhàn)班信息如下：
IPD訓戰(zhàn)班：集成跨部門核心能力成就爆品 9月25-27日深圳
LTC訓戰(zhàn)班：從線索到回款的業(yè)務流程設計與組織變革 9月18-20日上海
激勵訓戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價值創(chuàng)造、評價與分配機制 9月18-20日深圳
戰(zhàn)略訓戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略解碼成可執(zhí)行的任務清單 8月31日-9月2日上海；9月24-26日上海
報名咨詢：13718601312（李老師）
關于喬諾商學院
以成就下一個行業(yè)領導者為愿景，以讓有追求的企業(yè)實現(xiàn)長期有效增長為使命。
服務的企業(yè)數(shù)量超過3000家，深度輔導的企業(yè)超過120家。累計超過2000+場高管團隊培訓，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，120多家成功咨詢項目積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。
成功合作案例包含了ATL、CATL（寧德時代）、雅迪控股、方太集團、德邦快遞、立邦中國等各行業(yè)頭部企業(yè)。
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