7月16日-17日，喬諾第35期倍增戰(zhàn)略研討會成功召開，專家老師用近20年實操經驗總結，引經據(jù)典，化繁為簡，用通俗的語言闡述了最深奧的管理哲學，帶領奮本家居、金百臨、理想汽車、通威食品、正昌集團5家企業(yè)的董事長、總裁、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等核心高管一同領略頭部企業(yè)逆勢高增長的管理機制創(chuàng)新。
接下來，我們一起回顧其中的精髓，或許可以幫助您找到企業(yè)翻倍增長的秘訣。
企業(yè)家和高管要有王者之氣
企業(yè)都想翻倍增長，但戰(zhàn)略增長的機會和路徑如何找尋？圍繞這一核心問題，專家老師分享了以下精彩觀點：
戰(zhàn)略核心思想：眼界決定境界+定位決定地位+思路決定出路
1. 眼界——決定境界
我們企業(yè)家、高管怎么才能更好地打開自己的眼界？任正非有一句話：一杯咖啡，吸收宇宙的能量。也即是用一杯咖啡，和世界頂級人才交流，這才是打開見識的途徑。就是我們要有全球視野，要和全球頂尖的企業(yè)家做朋友。
2. 定位——決定地位
不追求做第一的企業(yè)，在未來是有風險的，甚至有可能未戰(zhàn)先輸。
絕大多數(shù)企業(yè)都輸在了定位上，一開始就注定無法成為偉大企業(yè)。中國有句古話：求其上，得其中，求其中，得其下。
企業(yè)家和高管要有王者之氣，不管多么困難，搞定；不管對手是誰，干掉。
3. 思路——決定出路
其實，高手與高手之間的差別，就是眼界、定位和思路的區(qū)別，也是思維模式的區(qū)別。人與人之間的差異是非常大的。絕大部分人，可能99%的人，都是固定型思維模式。很多人在成長到一定時期會思維定型，你的思維固定了，但世界是不固定的，在一路狂奔向前。當世界發(fā)生變化時，很多人或者企業(yè)會跟不上世界，出現(xiàn)掉隊的現(xiàn)象。
我們要把固定型思維模式升級為成長型思維模式，讓我們的思維跟隨這個世界不斷地升級，不斷地成長，讀懂世界的變化，緊跟時代步伐，才會不被時代洪流淹沒。
2年寫100個案例可以解決大部分問題
如果企業(yè)還有經營和管理困惑，只能說明一個問題：研究的案例不夠多，因為企業(yè)經營和管理中遇到的幾乎所有問題，別的企業(yè)都遇到過，有成功解決過的，也有做失敗的。如果我們花足夠多的時間去研究業(yè)界的經典案例，就可以知道什么是正確的做法，什么是失敗的做法，從而讓我們少走彎路，少踩坑。
除了研究業(yè)界的案例之外，我們還要認真寫自己的案例。在過去10年、20年的管理生涯中，我們遇到過無數(shù)次大大小小的決策，我們是怎么決策的，依據(jù)什么原則決策的，最后的決策結果怎么樣，我們從一次次的決策中獲得了哪些啟示，后面做得是不是會更好……研究自己的案例和研究業(yè)界的經典案例一樣重要，而且時間更短。
所以，如果我們要想有所成長，有兩個方法：第一，研究別人的案例，從別人的成功和失敗中獲得啟示；第二，總結自己的案例。做好了這兩點，我們的企業(yè)就會比別的企業(yè)成長得更快。
讓戰(zhàn)略有靈魂：愿景、使命、價值觀是戰(zhàn)略指南針
千億企業(yè)可持續(xù)的成功，是價值觀保駕護航下，愿景、使命和戰(zhàn)略驅動的勝利！
其實，世界上的企業(yè)都有通用的一條價值觀：以客戶為中心，成就客戶。但很多企業(yè)并不是這樣做的。
心理學上無數(shù)實踐證明，古今中外，人基本都是以自我為中心，這是千年不變的人性。所以，由人構成的企業(yè)和組織，很難真正做到以客戶為中心。
組織行為學也告訴我們，所有的組織、企業(yè)在自然狀態(tài)下都有越來越偏離以客戶為中心的趨勢，直到客戶拋棄你為止，這是正常的演化規(guī)律。
而管理是理解人性基礎之上的反人性，價值觀≈人性阻尼器，可以持續(xù)幫助組織糾偏。順人性，結惡果。逆人性，結善果。
其實，愿景和使命也是我們的方向，沒有愿景和使命，我們定不出來戰(zhàn)略。
愿景和使命主要解決兩個問題：
第一，聚焦我到底要干什么，我這家企業(yè)存在的價值是什么？企業(yè)要聚焦，能只做一件事情，就不要做兩件。因為一個第一名，好過十個第二名。比如蘋果公司只做一件事，就是手機；華為的業(yè)務基本圍繞通信核心技術。
第二，愿景和使命是有激勵的作用。如玄奘西天取經，雖過程艱苦卓絕，但內心滾燙，真正有愿景，有使命，他會把愿景和使命放到心中，形成這一團澆不滅的火，而這團火支撐他最終取得真經。企業(yè)同樣如此，要心中有愿景，有這樣的一團火把你的內心燒得滾燙的，去對抗一切的挫折，激勵前行。
悲觀者正確，樂觀者成功
當然，除了以上經典觀點之外，我們還收錄了專家老師的10大金句，為企業(yè)點明戰(zhàn)略管理上的發(fā)展路徑：
·“高手在一線，智慧在民間。”戰(zhàn)略怎么做？先從下往上，再從上往下，這個次序不能錯。
·觀者正確，樂觀者成功，能力都是逼出來的。
·管理就是分解責任和壓力，把壓力清晰、可視化地傳遞下去。
·我們對情敵的想念往往比對情人的想念還多。一手是情人，一手是情敵。對我們來說是一手是客戶，一手是對手。
·所有試圖阻礙歷史潮流的公司，都會被歷史潮流粘的粉碎，無一例外。柯達以自己破產的教訓，警示了所有企業(yè)家，擁抱下一代，擁抱未來，即使未來是不可知和不確定性的。守住過去，必死無疑。
·偉大的企業(yè)一定來自企業(yè)家的高瞻遠矚。要一手望遠鏡，一手放大鏡。不僅要全球洞察，還要洞察下一代。
·所有的差距和問題分析的本質在于：歸因于內。
·人無我有，讓客戶沒有選擇才是研發(fā)追求的境界：多思考why me，追求me too是沒價值的
·木匠眼中無廢料，醫(yī)生眼里全廢人。要做木匠，不管手上牌好牌爛，人盡其才——這就是管理者應有的水平。
·用偉大的愿景來感召，用清晰的戰(zhàn)略來指引，用嚴格的紀律來規(guī)范，用合理的分配來激勵，用科學的方法來訓練，最后得到的就是一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍！要用戰(zhàn)略引導行動，行動呼應戰(zhàn)略。
深入打開機會點，未來大有可為
聽完老師的精彩分享，學員們紛紛表示收獲良多，未來大有可為。
學員1：我們企業(yè)的市場策劃部已經對這個行業(yè)反復做了5到10輪的調研，調研報告也提交給董事長好多次了，但是通過這一次的戰(zhàn)略規(guī)劃研討之后，我覺得我們還有很多不足，有很多事情可以去做。夢想很好，很宏大，雖然難度很大，但是感覺自己能做的也還有很多。
學員2：原本我們認為應該要做多品類，要研發(fā)這個行業(yè)的所有產品，但是在通過一個晚上整個團隊的研討，光是把我們其中的一個產品做穿做透就大有可為。
學員3：專家老師的方法非常好，我們通過一次實操，覺得未來的方向更加的清晰，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，需要我們更深入的打開機會點。
……
如果您還感覺意猶未盡，想更加深入了解如何找到增長機會與路徑，實現(xiàn)翻倍增長？8月20-21日，我們將迎來第36屆倍增戰(zhàn)略研討會，喬諾首席專家?guī)^續(xù)揭秘頭部企業(yè)逆勢高增長的管理機制創(chuàng)新。
您的位置：
