9月26日，來自奇瑞汽車、遠景能源、杰克股份、先導(dǎo)智能等四家企業(yè)的CEO、供應(yīng)鏈/采購副總裁、總監(jiān)等高管和核心骨干齊聚上海，參加了喬諾商學(xué)院第3期供應(yīng)鏈圓桌會，在華為公司消費者BG原集成供應(yīng)鏈管理部總裁鄒老師，以及華為公司原印度地區(qū)部/中國區(qū)供應(yīng)鏈主管、ISC+變革項目數(shù)據(jù)分析與可視化方案高級專家鄧老師等專家的帶領(lǐng)下，聚焦“構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)鏈，打造成本競爭力”的話題進行了深度研討。
四家企業(yè)分別介紹了在供應(yīng)鏈方面的TOP3問題，并在其他參會企業(yè)和專家雙重啟發(fā)、引導(dǎo)下找到了問題的根因，這些問題都是企業(yè)普遍存在并且供應(yīng)鏈管理者非常頭疼的問題，兩位專家對這些問題給出了非常好的經(jīng)驗分享，讓學(xué)員們受益匪淺。
以下是圓桌會現(xiàn)場專家與學(xué)員的研討互動場景（受篇幅限制，僅作部分展示）：
場景1：目前的采購核價僅靠管理者的經(jīng)驗，如何建立科學(xué)、合理、有效的采購核價體系？
鄒老師：首先，采購部門不僅僅只是核價一個職能，還有供應(yīng)商管理、成本管理等職能，因此建議部門名稱要從核價部變?yōu)椴少彶浚黄浯危⒏偁幏諊瑓R聚量的優(yōu)勢來提高成本競爭力；第三，成本控制80%靠產(chǎn)品設(shè)計，一定要設(shè)定產(chǎn)品的目標成本，要以目標成本來進行牽引。
場景2：端到端流程和數(shù)據(jù)都不清晰，怎么辦？
鄒老師：首先，要設(shè)置端到端的流程體系；其次，要依據(jù)流程進行角色授權(quán)；第三、需要有專人在全局進行流程拉通。
場景3：如何快速有效地補充產(chǎn)能？
鄒老師：一是自制與外包互補，二是多產(chǎn)品之間的產(chǎn)能互換互補。
場景4：電子競標是不是降成本的最好方式？
鄒老師：TCO降成本，不能僅關(guān)注于成交價格，而是要看整體價格。電子競標過于激烈，而且僅關(guān)注短期利益。此外，電子競標更多是為了防止腐敗，而防腐敗可以通過流程體系、廉政氛圍建設(shè)、人員輪崗等方式進行。
場景5：在風(fēng)電搶裝潮下如何保證供應(yīng)？
鄧老師：想要很好的供應(yīng)保障，首先，要求企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位；其次，是有長期的供應(yīng)商關(guān)系建設(shè)；第三，要關(guān)注物料的原材料，可以將所需原材料數(shù)量與供應(yīng)商共享；第四，要關(guān)注物料的瓶頸工序和工藝，將制造時間前置。
場景6：如何解決銷售預(yù)測不準？
鄒老師：對于2C產(chǎn)品，最好的銷售預(yù)測就是提升產(chǎn)品力。蘋果手機就從來不需要銷售預(yù)測。
兩位老師在圓桌會上觀點犀利，金句頻出：
1、以計劃為龍頭，拉通供應(yīng)鏈，打有準備的仗。
2、企業(yè)必須從煙囪、山頭式的組織向流程式組織轉(zhuǎn)變。
3、供應(yīng)鏈這個詞已經(jīng)過時，現(xiàn)在應(yīng)該升級為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
4、供應(yīng)鏈的最高目標就是把自己做成空氣，潤物無聲、靜水潛流。
不過，不用羨慕他們，喬諾商學(xué)院每月都會在上海或深圳舉辦供應(yīng)鏈/采購、干部、營銷、IPD組織專題以及IPD技術(shù)競爭力專題等五大主題的圓桌會。
圓桌會原創(chuàng)于喬諾商學(xué)院，每次由3-4家核心高管團隊（需由董事長或總裁帶隊），基于某個領(lǐng)域（供應(yīng)鏈/采購、干部、營銷、IPD組織、IPD技術(shù)競爭力）的問題，在該領(lǐng)域世界級高手的帶領(lǐng)下，在已經(jīng)被驗證的方法論指引下，進行深度研討與高峰對話。
讓客戶帶著問題來，現(xiàn)場找到根因，帶著解決思路回去。我們熱忱歡迎那些謙虛且上進的企業(yè)參加圓桌會，探索立體競爭力的構(gòu)建之道，讓組織能力的增長與企業(yè)規(guī)模的增長相匹配。
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