深圳漢捷管理咨詢有限公司和廣州某科技企業合作的IPD體系建設項目于近日完成試點項目輔導與運作，標志著該咨詢項目已經順利完成。
該項目是該科技企業公司級別重點變革項目之一，聚焦于產品全生命周期管理的前端，力圖于打造高質量的產品管理體系，為產品研發提供扎實的輸入，從而提升產品的競爭力。
該項目設計范圍包括建立需求管理(OR)、市場管理(MM)、新產品立項策劃(CDP)的流程和方法，以及產品管理團隊的運作機制。該科技企業和漢捷雙方組建了聯合設計團隊，以IPD體系優秀實踐為基礎，貼近企業實際情況與行業特點，通過充分研討、設計與評審，以確保設計成果的先進性和可操作性。
在體系試點實施過程中，該科技企業選擇了多條主要產品線，落實產品管理的相關流程，各產品經理投入相當的精力，嚴格開展客戶調研、競品分析、產品定義、可行性評估等關鍵性工作，以事實和數據說話，從全局角度對產品的商業價值進行評估判斷；公司級決策團隊對產品經理工作成果給予切實與高度的評價。
通過本期的項目工作，該企業培養了一批具備前瞻性視野、具有行動能力的合格產品經理，對產品市場成功具有相當可觀的推動作用，為公司戰略目標落實提供了重要的支撐作用。
該科技企業已經決定進一步深化IPD體系在全公司范圍內的建設與落實，切實提升企業的核心競爭力。
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