大環(huán)境原材料漲價、芯片短缺、人力成本上升，每個企業(yè)都存在成本“流血”環(huán)節(jié)，企業(yè)利潤被層層壓縮，降本行動迫在眉睫！
降本難以單靠某個人、某個部門拉動，而需要端到端每個環(huán)節(jié)、每個部門達成共識，積極參與。如何讓整個企業(yè)上下一心，合力推行？
喬諾降本在線課針對公司當(dāng)前問題共創(chuàng)落地方案和行動計劃，所有的內(nèi)容源于實踐、又回歸實踐，真真正正解決企業(yè)目前所存在的成本問題，助力中國企業(yè)在成本管理上完成“止血“，跑贏競爭對手！
方太、雅迪、杰克股份、信維通信、南孚電池、金牌廚柜、光迅科技、力揚工業(yè)、特銳德、寶時得、廣西汽車等這些規(guī)模從幾億到幾百億不等的企業(yè)已經(jīng)悄悄搶占先機，組織員工大面積學(xué)習(xí)降本線上課——《端到端降低成本的29個關(guān)鍵方法》。
第一期共計參與企業(yè)12個，購買600個賬號，學(xué)習(xí)一周后就有企業(yè)復(fù)購，給更多的高管進行“松土”。
第二期共計參與企業(yè)12個，購買700個賬號，在開營儀式結(jié)束當(dāng)天，有2家企業(yè)進行復(fù)購，為公司的戰(zhàn)略變革做好鋪墊。
客戶之聲：
通過組織內(nèi)部的大規(guī)模學(xué)習(xí)，我們可以從作業(yè)反饋中直觀看到，學(xué)員們的意識開始“松土”，大家逐步打破“降本只有采購負責(zé)”、“降成本=降單價”的誤區(qū)，而看到了全流程中存在的巨大降本空間，發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)企業(yè)兩位數(shù)的降本機會點。
正在學(xué)習(xí)的企業(yè)紛紛點贊：
線上是很好的方式，大家在平時就能持續(xù)學(xué)習(xí)降本的各個環(huán)節(jié)，有更多的人參與進來；線下一天集訓(xùn)的效果雖然很好，但不容易吸收。每天分布式的學(xué)習(xí)能讓全員降本意識都能提升。
——杰克股份戰(zhàn)略與人力資源部副總經(jīng)理吳敏輝
之前成本管理融入到日常工作中，大家已經(jīng)建立了一定的成本意識及策略，但通過課程學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)做的還遠遠不夠，成本的戰(zhàn)略目標(biāo)及共識還有些模糊，核心大腦組織也不清晰，無法達到協(xié)同最大化。
——立邦 周峰
我們感受到喬諾在拿自己的表告訴我們幾點了。在實戰(zhàn)中拼殺出來的老兵經(jīng)驗，讓我們受益匪淺。過去在不同領(lǐng)域總有一層模糊的窗戶紙，懂但又不懂，會但又不會。和喬諾合作后我們感覺到了捅破窗戶紙后的滿屋陽光。
——萬幫新能源 拱興波
通過課程學(xué)習(xí)，我們明白了降本工作的重要性，更加清晰了成本管理的理念，把質(zhì)量一次性做對是最經(jīng)濟的，工廠要有可量化成本的目標(biāo)，并建立降成本的激勵措施。
——偉星股份 陳以正
之前我認為成本管控只是采購部門的事情，想要成本控制好，必須采購價格要談好。學(xué)習(xí)完降本線上課后發(fā)現(xiàn)，成本管控需要在每個部門中關(guān)注、落實。從最前端一直到最后端，都要杜絕不必要的浪費。
——明德生物 鐘宜
戰(zhàn)略卡位這節(jié)課對我有很大啟發(fā)，周末再多聽兩次，并搜索相關(guān)文章，思考如何運用到工作里去。
降本，策劃各個環(huán)節(jié)的降本工作，做到端到端全流程成本最優(yōu)。我會這樣思考：降本要從兩個大方面梳理：1、資源；2、能力。
——隆鑫 文曉剛
學(xué)習(xí)模式：
一、專業(yè)運營團隊配置
本次降本線上課程訓(xùn)練營，旨在為企業(yè)打造一套低成本、輕運營、實戰(zhàn)落地的企業(yè)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)。
為更好地賦能企業(yè)，減輕大規(guī)模線上課學(xué)習(xí)的管理負擔(dān)，每個企業(yè)學(xué)習(xí)群中都配有專業(yè)班主任。
在班主任的帶領(lǐng)下，全程學(xué)習(xí)采用學(xué)、練、考、賽金字塔式學(xué)習(xí)法，從被動到主動，一共設(shè)置7個等級。前期觀看課程、閱讀課外材料、專家直播答疑等屬于被動學(xué)習(xí)階段；小組討論、案例分析研討，以及被評為優(yōu)秀小組和個人，作為標(biāo)桿并教授別人，屬于主動學(xué)習(xí)階段。
從單純地學(xué)習(xí)課程，到參加考試、案例研討提高個人輸出能力，同時每天曬出學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，也能側(cè)面了解自己與他人的差距，發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間的差距，從而產(chǎn)生緊迫感，進入新一輪學(xué)習(xí)階段，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)。
二、建立學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)凝聚力
學(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉是提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢和競爭能力。未來真正出色的企業(yè)是使全體員工全心投入并善于學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)的組織。
在學(xué)習(xí)過程中，方太、杰克、力揚的組織力、學(xué)習(xí)熱情讓我們感動。
即使下雨，依然不忘集中組織進行研討；即使出差，依然不忘在酒店打開課程學(xué)習(xí)；即使每個小組身處不同地方，老板帶頭組織線上學(xué)習(xí)。趁著工廠里工人午飯的時間，領(lǐng)導(dǎo)插空學(xué)習(xí)。
“最讓我感動的是，我有一次出差，在小組群里給大家留言，讓大家把作業(yè)內(nèi)容寫在在線文檔中，然后就上飛機了。等到飛機落地的時候，看到文檔里大家已完成的作業(yè)內(nèi)容，那一刻是非常感動的�！薄澄唤M長
學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員們紛紛輸出思維導(dǎo)圖，并根據(jù)喬諾的成本管理課程，搭建起適合本企業(yè)的成本管理工作框架。從理論到實踐，每一位學(xué)員保持著學(xué)習(xí)的忠誠，踐行著課程的理論。為所有企業(yè)的學(xué)習(xí)魂而感動。
三、專家直播答疑
每一期訓(xùn)練營中期，針對企業(yè)最關(guān)心的成本理念、采購、研發(fā)模塊，會附贈一場專場答疑。
第一期共計6家參與了直播，匹配專家針對企業(yè)當(dāng)下正面臨的問題進行答疑：
“如何營造全員降本的企業(yè)文化？”
“成本管理體系牽引的主責(zé)部門是財務(wù)嗎？”
“成本經(jīng)理，從哪個崗位上培養(yǎng)更合適？”
“由于資源制約，研發(fā)開始芯片和模組選型時，為了快速出產(chǎn)品 ，特別容易成為獨家供應(yīng)，這種情況怎么降成本？”
“對于芯片漲價的情況，我們該如何做成本管理或者是如何改善來優(yōu)化成本？”
“海外銷售的客戶需求對于包裝要求多樣化，很大程度上造成成本增加，還有什么方法可以降低成本？”
不論你哪個行業(yè)、哪個部門，我們都會有對應(yīng)的專家來匹配解答學(xué)習(xí)過程中的問題，更好的輔導(dǎo)各位業(yè)務(wù)骨干在執(zhí)行過程中，進行“松土”、“執(zhí)行”。
每個企業(yè)都有降本方面的需求，看得見的、看不見的成本環(huán)節(jié)正在流血，降本行動迫在眉睫！
降本在線課第四期訓(xùn)練營持續(xù)招生中，持續(xù)為有追求的企業(yè)賦能，為每一個企業(yè)的降本戰(zhàn)役而戰(zhàn)！
歡迎致電13718601312，立即加入降本行動!
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