因?yàn)楣ぷ髟颍鼛啄甑臅r(shí)間里，我見了很多位優(yōu)秀的企業(yè)家：
2017年6月15號(hào)，見了雙胞胎的董事長(zhǎng)鮑洪星。
2018年8月17號(hào)，見了寧德時(shí)代的董事長(zhǎng)曾毓群。
2019年3月17號(hào)，見了雅迪的創(chuàng)始人董經(jīng)貴；同年6月，見了方太的董事長(zhǎng)茅忠群；同年10月，見了良信的董事長(zhǎng)任思龍；同年12月，見了TCL集團(tuán)的COO杜娟。
2020年8月，我又見到了杰克的董事長(zhǎng)阮積祥。11月，特步的創(chuàng)始人丁水波先生突然給我打了個(gè)電話，當(dāng)時(shí)他正和阮積祥一起打高爾夫，聊天提及了我；很快，我們?cè)?2月2日見了面。
特別幸運(yùn)，與企業(yè)家的見面都成為了喬諾和他們共同成長(zhǎng)的開始，盡管每一家企業(yè)有自己的獨(dú)特性，但是卻沒有逃離彼得·德魯克的那句名言：“企業(yè)里管理要解決的問題，90%是共同的。”
他們面臨著類似的挑戰(zhàn)：
“核心業(yè)務(wù)如何保持持續(xù)領(lǐng)先？”
“下一步增長(zhǎng)空間究竟如何選擇？第二曲線如何成功？”
“人均效率越來越低，如何有效提升？”
“怎么突破日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)？”
他們一直在尋找答案，過去請(qǐng)了很多咨詢公司，做了很多的嘗試，但似乎沒有一個(gè)令人滿意的答案。
重回高增長(zhǎng)的背后，是心靈覺醒
從最初的見面，到后來一次次加深的交流與合作。寧德時(shí)代現(xiàn)在是大家都知道的明星企業(yè)。再看雅迪、方太、TCL、良信、杰克、特步等，近幾年無一例外都走出了低增長(zhǎng)，再次進(jìn)入高增長(zhǎng)的道路。
為什么這些企業(yè)會(huì)不約而同地實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)？我想，一方面歸功于他們擁有著卓越的執(zhí)行能力，另一方面是他們解決了正確的問題：
到底怎么有效做戰(zhàn)略規(guī)劃？怎么去動(dòng)員群眾做難事？
怎么做好經(jīng)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)管理？
怎么去集公司之力，做出能縱橫市場(chǎng)的好產(chǎn)品？
又怎么樣去用跨部門協(xié)作的機(jī)制，讓公司的產(chǎn)品真正賣爆？
不止是過去的他們，這些問題普遍存在于今天大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)讓中國(guó)進(jìn)入了飽和經(jīng)濟(jì)時(shí)代，或者叫客戶主權(quán)時(shí)代，不去認(rèn)真地面對(duì)、正確地解決這些問題，去建設(shè)企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將很難重回高增長(zhǎng)。
疫情反復(fù)、貿(mào)易沖突、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)加劇了這一沖突。
企業(yè)必須用新的管理范式來制定可以被執(zhí)行的戰(zhàn)略，來撬動(dòng)更多的人端到端拉通、集成作戰(zhàn)，朝著同一個(gè)城墻口沖鋒。
方太、雅迪等企業(yè)回歸高增長(zhǎng)背后的根因
如果我們把頭抬起來，拿起望遠(yuǎn)鏡，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)，早已經(jīng)有一些企業(yè)使用不同的管理范式在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)，比如蘋果、三星、華為、IBM、寶馬、豐田等等。蘋果手機(jī)發(fā)布的第二天，舉世皆知；很快，消費(fèi)者就能在店里買到現(xiàn)貨了。究竟怎么做到的？
這個(gè)很小的故事其實(shí)在告訴我們，這世上已有更先進(jìn)的管理方法和理念。過去我們看他時(shí)覺得距離很遠(yuǎn)，不知道它背后的答案。但在今天，其實(shí)這些都已經(jīng)不再是什么秘密。
喬諾通過七八年的課程研發(fā)，以及深度輔導(dǎo)許多主流企業(yè)的經(jīng)典案例，我們逐步找到了這套底層的東西。
企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，我創(chuàng)辦喬諾之初提出了“成就下一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景，正是希望越來越多的“華為”出現(xiàn)，恰逢今天這個(gè)特殊時(shí)刻，我希望中國(guó)有更多的寧德時(shí)代、雙胞胎、TCL、方太、雅迪、杰克、特步，重回高增長(zhǎng)之路。
2022年，比以往任何時(shí)候都困難，喬諾希望通過一場(chǎng)大型論壇，讓中國(guó)企業(yè)更早地掌握到：
現(xiàn)在進(jìn)入到了管理模式2.0時(shí)代，我們不能再各自為戰(zhàn)，我們要集成作戰(zhàn)，我們要協(xié)同、拉通，要真正讓每一個(gè)部門都圍繞著公司的整體戰(zhàn)略去作戰(zhàn)，我們不再是指令式的工作方式，而是主動(dòng)參與式的工作方式……
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集體的管理覺醒，找到新增長(zhǎng)的底層邏輯——從各自為戰(zhàn)到集成作戰(zhàn)。
結(jié)合當(dāng)下疫情形勢(shì)，喬諾咨詢高管團(tuán)隊(duì)決定將《新增長(zhǎng)論壇：2022中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的四場(chǎng)必贏之戰(zhàn)》內(nèi)容進(jìn)行大公開，通過視頻號(hào)全網(wǎng)直播，為了更大范圍推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步進(jìn)程，本次將會(huì)采用全免費(fèi)公開的直播模式。同時(shí)，為了讓企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)效果最大化，喬諾將會(huì)為組團(tuán)企業(yè)提供全程學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，讓學(xué)習(xí)能夠更有效落地為2022增長(zhǎng)的具體方法。
本次課程全部案例均來自真實(shí)作戰(zhàn)，也結(jié)合中國(guó)企業(yè)對(duì)方法論做了大量適配，將提供行之有效的增長(zhǎng)思想和集成作戰(zhàn)方法論。
在線學(xué)習(xí)的最大優(yōu)勢(shì)是人數(shù)不限，最大劣勢(shì)是難于管控。結(jié)合喬諾咨詢過去經(jīng)驗(yàn)，為本次學(xué)習(xí)效果最大化提供三個(gè)核心建議：
1. 公司帶著“集體學(xué)習(xí)任務(wù)”進(jìn)行學(xué)習(xí)，例如：通過集體在線學(xué)習(xí)與研討，找到企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)役和實(shí)現(xiàn)方法；
2. 一把手與高管團(tuán)隊(duì)親自全程參與直播學(xué)習(xí)，以身示范；
3. 通過“動(dòng)員會(huì)、實(shí)戰(zhàn)研討、知識(shí)轉(zhuǎn)化PK、考試”等多種學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)方式，加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)集體共識(shí)。
若您是首次接觸喬諾，聯(lián)系我們將會(huì)提供一系列學(xué)習(xí)效果最大化的運(yùn)作錦囊與課程材料。最后，代表喬諾衷心建議一起在2022年的關(guān)鍵時(shí)刻，共識(shí)公司2022年的關(guān)鍵增長(zhǎng)戰(zhàn)役，一起學(xué)習(xí)，共克時(shí)艱，一起走向“集成作戰(zhàn)”時(shí)代！
來源：?jiǎn)讨Z之聲；作者：龍波，喬諾咨詢創(chuàng)始人
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