為了生存，所以變革。IPD從來都是從客戶中來到客戶中去，定位是為客戶創(chuàng)造價值從“0”到“1”的過程。
同時，IPD不只是一套開發(fā)流程，而是集成全流程業(yè)務(wù)要素，通過打造產(chǎn)品競爭力，獲得持續(xù)商業(yè)成功的研發(fā)管理體系。
2020年12月31日，TCL華星大尺寸BG IPD變革項目一期結(jié)項及表彰大會在深圳順利召開，歷經(jīng)5個多月喬諾咨詢的深入輔導(dǎo)，華星IPD2.0變革項目方案已完成，“業(yè)務(wù)優(yōu)先，邊學(xué)邊干，瞄準(zhǔn)痛點，急用先行”的變革意識已宣貫，內(nèi)部推行準(zhǔn)備已就緒，期于未來華星二期IPD2.1變革成功“開花結(jié)果”。
回顧華星IPD2.0變革背景，從項目啟動初期，客戶與市場面臨的問題“盤根錯節(jié)”，再到如今企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化、技術(shù)與管理優(yōu)勢的初步建立、重量級團隊的設(shè)計完成，華星2020年逆勢增長似乎真正實現(xiàn)了從“偶然”走向“必然”（前三季度營收323.8億元，同比增長31.9%，其中Q3實現(xiàn)凈利潤7.0億元，同比增長151.6%）。
華星高級副總裁、大尺寸BG總經(jīng)理趙軍期望：
華星當(dāng)下面臨一個重要的課題：在變幻多端、充滿不確定的環(huán)境中達(dá)成我們確定的成果。而推行IPD正是華星達(dá)成這一課題的重要抓手，發(fā)揮出了其無與倫比的作用。
喬諾項目組在輔導(dǎo)華星5個多月的變革工作過程中，無論是賦能、設(shè)計、輸出還是評審都展現(xiàn)出了專業(yè)且高質(zhì)量的交付水準(zhǔn)，在未來華星希望：
1、持續(xù)聯(lián)合喬諾咨詢開展華星IPD2.1變革二期項目，全面推行，做深做實；
2、保留雙方項目組原班成員，“王者之師”持續(xù)成功。
“星星之火可以燎原”，當(dāng)下“火苗”已經(jīng)燒起來了，希望未來能成為真正的“變革之火”，讓華星的產(chǎn)品管理、經(jīng)營、組織運作能力能夠不斷地改進與提升，真正成為這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
TCL集團COO＆CFO杜娟總結(jié)：
流程變革的不是流程而是業(yè)務(wù)，華星與喬諾咨詢協(xié)作的很好，感謝雙方團隊以及背后支撐的每一位“變革者”的付出，是大家共同的努力才有了本期IPD現(xiàn)有的成果。
展望未來，對華星IPD2.1變革提幾點期望：
1、企業(yè)要想得到競爭的認(rèn)同度，需先滿足3個認(rèn)同度：人才認(rèn)同度、客戶認(rèn)同度和投資者認(rèn)同度。未來，要把華星的競爭優(yōu)勢做出來，著重提高投資者對華星的認(rèn)同度；
2、把華星IPD2.0變革中取得的成果、經(jīng)驗延展到武漢、蘇州甚至未來更多的地方去，取得大華星的成功；
3、把IPD變成公司的基因和員工的基因，讓公司和個人都能在IPD中得到成長。
喬諾商學(xué)院&喬諾咨詢創(chuàng)始人龍波分享：
首先響應(yīng)華星需求，喬諾咨詢2021年將繼續(xù)協(xié)助華星推進IPD2.1變革項目。
接著，我想分享一些從真實訪談結(jié)果了解到的經(jīng)驗：推行IPD變革的企業(yè)及個人，其在變革過程中的連續(xù)奮斗所帶來的收獲遠(yuǎn)超出其前幾年的積累，同時推行IPD變革也是變革者最寶貴的經(jīng)歷之一。
為什么說在座投身IPD變革的各位是幸運的，我想簡單說三點：
第一個幸運是在華星這樣的大公司、好公司工作；
第二個幸運是華星現(xiàn)在有IPD這樣的變革項目；
第三個幸運需要在座各位自己把握，全身心投入，在變革過程中成長，讓這段經(jīng)歷能給將來的你帶來真正意義上的收益。
未來，從華星業(yè)務(wù)藍(lán)圖上看，喬諾咨詢提供的IPD 2.1變革將助力其逐漸完善業(yè)務(wù)流程管理體系。
從客戶需求到交付提供給客戶最滿意的產(chǎn)品及服務(wù)，在全業(yè)務(wù)鏈上逐漸完善并優(yōu)化華星的業(yè)務(wù)流程，補齊缺失的流程，完善功能領(lǐng)域流程、能力建設(shè)，建設(shè)IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)治理，全方位支撐華星未來業(yè)務(wù)領(lǐng)先。
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