您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) > 第15期激勵(lì)企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班實(shí)錄：激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值今年疫情影響，許多部門都來(lái)找我們博弈指標(biāo)，我們一直在干的事就是PK指標(biāo)，怎么辦？
只有銷售部門背指標(biāo)，別的部門都是職能型思維，無(wú)法直接感受到客戶的壓力，怎么辦？
外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬競(jìng)爭(zhēng)力太強(qiáng)，導(dǎo)致我們的銷售團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重，愁死了，怎么辦？
公司這幾年利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，但是員工工資占比卻居高不下，還逐年增高，怎么辦？
……
這是在第15期激勵(lì)企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的前一晚（8月13日晚），六家參訓(xùn)企業(yè)在開(kāi)班儀式的真實(shí)心聲。
2020年8月14-16日，立邦中國(guó)、杰克股份、鮮豐水果等六家有追求的企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)，在董事長(zhǎng)或總裁的帶隊(duì)下，帶著滿滿的求知欲和使命感，相聚上海虹橋綠地鉑瑞酒店，參加了喬諾商學(xué)院第15期《激勵(lì)企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，共同探索和尋求“激發(fā)組織活力之道”。
三天兩晚的激勵(lì)企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班以價(jià)值鏈管理為主線，聚焦價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配三大核心環(huán)節(jié)展開(kāi)，在兩位華為前高管和一位績(jī)效激勵(lì)資深實(shí)戰(zhàn)專家的輔導(dǎo)下，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)，邊研討、邊評(píng)審、邊輸出，現(xiàn)場(chǎng)形成了績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的1.0版方案。
3大核心環(huán)節(jié)：
1. 價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值創(chuàng)造主要回答兩個(gè)問(wèn)題：
1.為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？
2.如何創(chuàng)造價(jià)值？
價(jià)值創(chuàng)造的源頭是客戶和客戶需求，創(chuàng)造客戶價(jià)值是衡量一切工作的準(zhǔn)繩。現(xiàn)場(chǎng)介紹了戰(zhàn)略解碼的方法與案例。
2. 價(jià)值評(píng)價(jià)
價(jià)值評(píng)價(jià)主要包括兩部分內(nèi)容：組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理。
組織績(jī)效：
1. 支撐戰(zhàn)略達(dá)成（指揮棒）；
2. 促進(jìn)組織協(xié)同（互鎖）；
3. 衡量組織貢獻(xiàn)（評(píng)價(jià)標(biāo)尺）。
個(gè)人績(jī)效：
1. 對(duì)公司戰(zhàn)略的落實(shí)：落實(shí)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)一致、保證產(chǎn)出；
2. 對(duì)核心價(jià)值觀的強(qiáng)化：區(qū)分貢獻(xiàn)，激活組織，導(dǎo)向沖鋒。
3. 價(jià)值分配
價(jià)值分配主要包括工資包管理和獎(jiǎng)金包管理。工資包彈性管控，牽引自我管理、自我約束。獎(jiǎng)金采取獲取分享機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、鼓勵(lì)沖鋒。
四場(chǎng)研討輸出
1. 戰(zhàn)略解碼研討
專家精彩點(diǎn)評(píng)：
1. 最簡(jiǎn)單粗暴的是競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，只有高目標(biāo)才有高壓力，有高壓力才有組織活力。如果已經(jīng)是行業(yè)第一就自己跟自己比，三分天下必有其一，絕對(duì)領(lǐng)先不可替代。
2. 資源配置要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，哪些不是主航道，先開(kāi)一槍后開(kāi)一炮，不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)執(zhí)行的狼性管理，定期審視。
2. 組織績(jī)效研討
專家精彩點(diǎn)評(píng)：
1. 指標(biāo)的選取與目標(biāo)值，解耦分開(kāi)。先不賦值，先分離。選取指標(biāo)的時(shí)候根據(jù)戰(zhàn)略訴求、差異化、戰(zhàn)略性、重要性確定，然后再定數(shù)據(jù)。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與自主的行為，是自上而下的牽引，自下而上的承諾，目標(biāo)是一起定出來(lái)的。這個(gè)目標(biāo)不是為了考核、而是為了激發(fā)，目標(biāo)是用來(lái)超越的。
3. 指標(biāo)要基于機(jī)會(huì)去定，而不是基于能力去定，基于能力定的就是延長(zhǎng)線。
3. 工資包研討
專家精彩點(diǎn)評(píng)：
1. 對(duì)成長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)采用單指標(biāo)管控。對(duì)成熟業(yè)務(wù)的管控會(huì)用利潤(rùn)和收入雙指標(biāo)。
2. 薪酬是長(zhǎng)期穩(wěn)健的增長(zhǎng)，過(guò)山車式的增長(zhǎng)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是不好的。
4. 獎(jiǎng)金包研討
專家精彩點(diǎn)評(píng)：
1. 各體系獎(jiǎng)金分配比例的調(diào)整一般是微調(diào)，不是大刀闊斧的調(diào)，除非組織結(jié)構(gòu)大變動(dòng)。
2. 各組織間獎(jiǎng)金包管理要體現(xiàn)適當(dāng)?shù)牟罹啵瑫r(shí)兼顧公平。
如果，你是一家有追求的企業(yè)，你也遇到了組織活力的困境，你也期待重新激發(fā)組織活力、突破瓶頸。
歡迎您來(lái)參加喬諾商學(xué)院激勵(lì)企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班，華為公司原績(jī)效激勵(lì)政策、制度的頂層設(shè)計(jì)者、實(shí)踐者——原P&S人力資源總裁、原集團(tuán)高級(jí)薪酬專家（COE）將為你揭開(kāi)支撐華為30年高速增長(zhǎng)的組織活力之道，讓你的企業(yè)找到激發(fā)組織活力的“鑰匙”，導(dǎo)向沖鋒，導(dǎo)向員工的持續(xù)奮斗，全力創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)！
