戰(zhàn)爭繼續(xù)、疫情繼續(xù)、貿(mào)易沖突繼續(xù)，企業(yè)該怎么辦？
我們不再是這場熱鬧的看官，而是深度的利益相關(guān)者，需要更加積極主動地應(yīng)對，在進一步惡化之前準(zhǔn)備好過冬棉襖和應(yīng)對能力。
從俄烏之戰(zhàn)爆發(fā)到美國對俄羅斯史無前例的制裁，全球經(jīng)濟格局已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，發(fā)生在我們眼前的石油漲價、芯片漲價、原材料全面漲價......
恰在此時，疫情持續(xù)在蔓延，城市間的流動受到了極大的限制，國際物流漲價、國內(nèi)物流也開始漲價......
中國已經(jīng)悄悄進入飽和競爭時代，強者恒強，弱者淘汰，在各種外界壓力之下，企業(yè)不僅要具備領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，也要有綜合成本競爭力，否則容易伴隨著任何一個決策錯誤而倒下。
沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。
我們要清晰地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展至今的關(guān)鍵成功要素，很多都正在伴隨著環(huán)境的變化而動搖，企業(yè)最重要的能力是適應(yīng)環(huán)境的能力。
正如一位著名企業(yè)家所言——“縱然是倒下，也要做最后一個”。
為了幫助中國企業(yè)能夠有序面對正在突如其來的不確定性，我們組織了喬諾咨詢的核心專家團隊，結(jié)合他們過去經(jīng)歷“美國斷供”、“全球金融危機”等黑天鵝事件的親身體會，整理了一系列應(yīng)對經(jīng)驗并進行分享。
本次直播分享將會從價格趨勢、研發(fā)、采購、物流等維度進行深度分析，為企業(yè)建設(shè)極致的成本能力提供關(guān)鍵落地建議，幫助中國企業(yè)把如今的三大危機轉(zhuǎn)化成為企業(yè)轉(zhuǎn)身的機遇！
3月21-25日連續(xù)五晚20:00-21:00，將會滾動講述《成本五講——集公司之力打贏2022降本攻堅戰(zhàn)》，日程安排如下：
分享嘉賓不僅親身經(jīng)歷過去20年周期波動，并在多次危機中沉淀出本土化的最佳實踐和方法論，并將此跨行業(yè)應(yīng)用在中國的醫(yī)療、物流、家電、涂料等頭部企業(yè)，幫他們實現(xiàn)大幅降本目標(biāo)。
同時，輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建了一套科學(xué)降本管理機制，賦能企業(yè)面臨諸多不確定性時，擁有更強的競爭能力和抗風(fēng)險能力。
特別建議：
中國企業(yè)遵循以下四個步驟，可以讓學(xué)習(xí)效果大大增加：
Step 1：董事長/總裁親自動員，發(fā)布內(nèi)部學(xué)習(xí)通知，指定專人（人力資源總監(jiān)、董事長助理）負(fù)責(zé)本次學(xué)習(xí)組織工作；
Step 2：內(nèi)部組織拉群，同時學(xué)習(xí)并討論學(xué)習(xí)收獲（大數(shù)據(jù)告訴我們，永遠不要相信回聽，那是不到5%極度自律的人才會做的事情），鎖定每天20：00-21：00，和其他最優(yōu)秀的企業(yè)高管一起學(xué)習(xí)，碰撞火花；
Step 3：每人輸出清晰的學(xué)習(xí)收獲，并讓主管進行逐個點評（哈佛研究證明，帶著輸出任務(wù)的學(xué)習(xí)才是最高效率的學(xué)習(xí)，吸收率可以達到70%，如果讓他親自講幾次，將會達到90%的吸收率）；
Step 4：集體考試，評選內(nèi)部最佳學(xué)習(xí)團隊，對堅持五天團隊學(xué)習(xí)的組織賦予榮譽，組織集體學(xué)習(xí)不是最快的學(xué)習(xí)方式，但一定是最有效的學(xué)習(xí)。
我們也會讓這種學(xué)習(xí)形成共識，成為激發(fā)大家組織活力的強大武器，真正打贏2022年成本攻堅戰(zhàn)！
來源：喬諾之聲；作者：龍波，喬諾創(chuàng)始人
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