新特能源公司于4月4日舉行IPD調(diào)研診斷報(bào)告匯報(bào)會(huì)議。特變電工股份公司變革管理辦公室負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)學(xué)院秦院長，IPD專家同老師，以及新特能源公司經(jīng)營班子，各部門負(fù)責(zé)人，IPD變革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室全體成員參加會(huì)議。
會(huì)議伊始，由漢捷咨詢專家郭富才老師對(duì)新特能源公司IPD項(xiàng)目診斷結(jié)論進(jìn)行匯報(bào)。他特別強(qiáng)調(diào)了：“IPD的核心思想：市場(chǎng)需求為導(dǎo)向開發(fā)產(chǎn)品，制定明確的產(chǎn)品目標(biāo)，組建端到端的業(yè)務(wù)流程，對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行分類管理。用不同的衡量方式，管理方法，流程結(jié)構(gòu)對(duì)不同類的項(xiàng)目進(jìn)行管理，組建跨部門團(tuán)隊(duì)，以共同目標(biāo)為引導(dǎo)，打破部門墻。并對(duì)公司研發(fā)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)建議和下一步行動(dòng)步驟�！�
特變電工股份公司IPD專家同老師對(duì)報(bào)告給予肯定，同時(shí)也對(duì)后續(xù)工作提出了更高的要求。培訓(xùn)學(xué)院秦院長對(duì)報(bào)告分析中指出：充分發(fā)揮IPD項(xiàng)目的長處，優(yōu)先解決重點(diǎn)突出問題，提出可行的解決方案。
最后，由新特能源李總明確提出：“IPD方法在新特能源中完全可以適用的。在質(zhì)量提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大方向上要堅(jiān)定目標(biāo)，直面公司短板，明確學(xué)習(xí)計(jì)劃。IPD是公司走向科學(xué)管理、先進(jìn)管理的重要變革工具，我們不能固化思想，固步自封。相信通過第一期項(xiàng)目之后，新特能源能將IPD思想留下，賦能公司的長期發(fā)展和持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力�！�
新特能源公司將和漢捷咨詢形成共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，將不遺余力、不打折扣，將IPD變革進(jìn)行下去。嚴(yán)格執(zhí)行IPD變革委員下達(dá)的任務(wù)，保證IPD項(xiàng)目能夠在新特能源落地，用科學(xué)的管理方式方法，為公司發(fā)展添磚加瓦。
來源：漢捷咨詢
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