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一、商業(yè)模式實戰(zhàn)篇

第一模塊：戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新

第二模塊：商業(yè)模式重構(gòu)方法與實戰(zhàn)案例分析

1.定位的起源于發(fā)展

2.定位的真正意義

3.顧客如何做選擇

4.心智的五大規(guī)律

5.定位經(jīng)營六大法則

6.成長周期與商業(yè)模式

7.商業(yè)模式六維方向

8.重新劃定產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)

9.商業(yè)模式創(chuàng)新的契機

10.商業(yè)模式跟隨者防范

11.商業(yè)模式設(shè)計改進創(chuàng)新

1.重新定義市場與客戶價值

2.重構(gòu)嶄新的價值解決方案

3.建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價值鏈條

4.固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀?

5.重資產(chǎn)企業(yè)到輕資產(chǎn)企業(yè)

6.盈利來源及盈利模式變革

7.產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者角色轉(zhuǎn)化

8.構(gòu)建隨需而變的柔軟企業(yè)

9.商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突

10.商業(yè)模式與行業(yè)競合策略

11．商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

二、創(chuàng)新管理實戰(zhàn)篇

第一模塊：顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型成長

第二模塊：為企業(yè)植入組織創(chuàng)新DNA

1. 企業(yè)創(chuàng)新的思維與實踐
2. 企業(yè)如何看待競爭優(yōu)勢來源

3. 領(lǐng)導(dǎo)組織變革

4. 企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與成長

5. 特斯拉：顛覆性技術(shù)顛覆性商業(yè)模式完美結(jié)合

6. 平臺戰(zhàn)略

7. 小米: 顛覆性創(chuàng)新案例

1. 團隊結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)權(quán)變理論

2. 有效的績效管理

3. 創(chuàng)新理論和創(chuàng)意文化

4. 從創(chuàng)意到創(chuàng)新

5．管理組織變革

6. 實施變革的力量

7. 打造創(chuàng)新型企業(yè)

8. 建立革新所需的情緒能量

第三模塊：戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新

第四模塊：營銷創(chuàng)新與打造品牌競爭優(yōu)勢

1. 人力資源模式選擇

2. 如何建立執(zhí)行管理團隊

3. 知名企業(yè)家的用人觀

4. 績效與薪酬管理

5. 績效和薪酬管理模式的選擇

6. 員工持股與薪酬設(shè)計

7. 人才測評與選拔

8. 現(xiàn)代企業(yè)如何識人、用人、留人

9. 企業(yè)文化塑造與價值觀

10. 有效管理溝通的心態(tài)、方式與方法

1. 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析

2. 用定位塑造競爭優(yōu)勢

3. 如何通過戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競爭優(yōu)勢

4. 戰(zhàn)略品牌管理最佳實踐

5. 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn)

6. 新營銷理念與消費者行為

7. 客戶關(guān)系管理

8. 應(yīng)對競爭者價格的威脅

9. 營銷危機的應(yīng)急處理

10. 電子商務(wù)帶來的新營銷

第五模塊：戰(zhàn)略財務(wù)與資本運作

第六模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新理論與實踐

1. 企業(yè)財務(wù)的布局、控制、籌劃

2. 價值管理

3. 投資決策

4. 融資決策

5. 企業(yè)風(fēng)險管理

6. 公司重組與上市的財務(wù)問題分析

7. 創(chuàng)業(yè)板、中小板實盤演練

8. 戰(zhàn)略財務(wù)的管理模型

9. 決策者的財務(wù)報表解讀

10. 資本運營及其案例分析

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維與金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

2. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三個入手點和創(chuàng)新范式

3. 整合消費者的金融新生態(tài)

4. 虛擬世界的實體化經(jīng)營

5. 互聯(lián)網(wǎng)金融的陷阱與風(fēng)險管理

6. 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與未來

7. 商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對

8. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融戰(zhàn)略

9. 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)

第七模塊：電子商務(wù)運營模式與創(chuàng)新實戰(zhàn)

第八模塊：EMBA創(chuàng)新課程

1. 戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合你

2. 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運營模式的沖突

3. 如何增加自己公司的互聯(lián)網(wǎng)元素

4. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷究竟發(fā)生了哪些顛覆

5. 電子商務(wù)到底需要什么樣的人

6. 如何建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下倉儲網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

7. 企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)如何與電子商務(wù)系統(tǒng)對接

8. 電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)如何創(chuàng)新

9. 如何才能知道哪些錢該投，哪些錢不應(yīng)該投

10. 電子商務(wù)過程中，可能會面臨哪些法律 

1. 中國式領(lǐng)導(dǎo)力探索和發(fā)展

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與用人之道

3. 理解和引導(dǎo)員工的組織行為

4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

5. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性

6. 魅力型與變革型領(lǐng)導(dǎo)

7. 中國特色經(jīng)營管理探索：家長式管理、集體領(lǐng)導(dǎo)

8. 組織中影響權(quán)力和依賴性的因素

9. 有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響原則

10. 領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理

第九模塊：北大特色論壇與講座

第十模塊：創(chuàng)新管理者的國際視野——哈佛大學(xué)

1. 新一代政企關(guān)系

2. 企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化

3. 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟與金融資本市場走勢

4. 東方管理智慧——“儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)”

5. 孫子兵法

6. 宗教文化與管理

7. 中國企業(yè)的人文基石

8. 以臺塑為例的制造業(yè)精細化管理

9. 家族企業(yè)的傳承與發(fā)展以及企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

1. 美國經(jīng)濟,及中美關(guān)系對兩國經(jīng)濟的影響

2. 硅谷品牌神話及如何建立中國品牌

3. 硅谷市場及繼續(xù)創(chuàng)新

4. 美國投資環(huán)境

5. 全球化競爭組織

6. 未來納米科技的應(yīng)用及硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司分享

企業(yè)實地學(xué)習(xí)：創(chuàng)意公司考察 (IDEO 設(shè)計)

企業(yè)實地學(xué)習(xí)：硅谷高科技企業(yè)參觀考察（思科   英特爾   谷歌）