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華為的貴族精神

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2015-2-5 9:18:08  

來(lái)源:價(jià)值中國(guó)  作者:吳春波

一、遙遠(yuǎn)的貴族

 一談到貴族,人們很容易想到古老的歐洲大陸和英倫三島,那些生活在古城堡、衣冠楚楚的謙謙君子們,想到了他們的生活狀態(tài)——騎馬、狩獵與社交。
確實(shí),在歐洲,有著貴族的基因與傳統(tǒng)。最早的貴族起源于歐洲,作為一種歷史文化傳統(tǒng),傳承至今。
1793年1月21日,巴黎革命廣場(chǎng)(今協(xié)和廣場(chǎng)),路易十六國(guó)王與王后瑪麗·安托瓦內(nèi)特被推上了斷頭臺(tái)。瑪麗王后不小心踩到了劊子手的腳,她馬上下意識(shí)地說(shuō)了句:“對(duì)不起,先生。”正是這位王后,當(dāng)其他人都開(kāi)始逃亡的時(shí)候,她選擇陪在路易十六的身邊,陪伴著自己的丈夫,并直言,丈夫不走自己也不可能離開(kāi)。當(dāng)民眾聚集在宮殿門(mén)口抗議的時(shí)候,她走到陽(yáng)臺(tái)上,俯首向民眾行了一個(gè)大禮。她的丈夫,面對(duì)劊子手,留下的則是如此坦然高貴的遺言:“我清白死去。我原諒我的敵人,但愿我的血能平息上帝的怒火。”幾分鐘后,路易十六及皇后便身首異處。
英國(guó)皇室王子哈里畢業(yè)于陸軍軍官學(xué)校,之后,曾做為一名機(jī)槍手被派往阿富汗前線,與普通士兵一道,接受點(diǎn)火的洗禮。眾所周知,前線是艱苦與危險(xiǎn)的,以英國(guó)王子的身份,為何不能享受高級(jí)別待遇,直接作為指揮官,避免直接敵人交火?這緣自于他所接受的貴族式教育。
哈里王子在陸軍軍官學(xué)校就讀前,曾畢業(yè)于英國(guó)一所著名的貴族學(xué)校——伊頓公學(xué)。伊頓公學(xué)的教育理念是塑造學(xué)生的十大品格:獨(dú)立、個(gè)性、友愛(ài)、忠誠(chéng)、尊嚴(yán)、勇敢、傳統(tǒng)、紳士、幽默和使命感。其作為貴族男校之翹楚,英式教育之典范,是世界上最著名的中學(xué)之一。一代代“伊頓人”把教育本身變成了一項(xiàng)成功之道,用實(shí)際行動(dòng)回答了“如何讓成功者的后代繼續(xù)成功”這個(gè)困擾過(guò)無(wú)數(shù)古老文明的問(wèn)題。這里走出19位英國(guó)首相。傳統(tǒng)、紳士、高傲是英國(guó)人的共性,這一切都源于這個(gè)民族歷史奢侈感的自負(fù)和貴族身份的作祟。
伊頓公學(xué)的學(xué)生,睡硬板床,吃粗茶淡飯,每天還要接受非常嚴(yán)格的訓(xùn)練。伊頓公學(xué)教什么呢?不要認(rèn)為是打高爾夫球,那里沒(méi)有高爾夫球場(chǎng),也沒(méi)有今天熱門(mén)的工商管理、金融等實(shí)用知識(shí)。到貴族學(xué)校,不是去學(xué)有用的知識(shí),而是學(xué)在今天看來(lái)沒(méi)有用的知識(shí),比如說(shuō)拉丁文,熟讀從古希臘、中世紀(jì)到近代的各種宗教、人文經(jīng)典。到今天還是這樣。
世界軍事史上非常有名的人物威靈頓將軍也畢業(yè)于伊頓公學(xué),他在和拿破侖進(jìn)行決戰(zhàn)的時(shí)候,曾冒著炮火在前線觀察敵情,他的參謀人員多次勸他早點(diǎn)撤下去,因?yàn)榍熬太危險(xiǎn),可是威靈頓就是不動(dòng)。參謀人員只好問(wèn)他,您萬(wàn)一陣亡了有什么遺言?威靈頓頭也不回地說(shuō):“告訴他們,我的遺言就是像我一樣站在這里。”
二戰(zhàn)的時(shí)候,英國(guó)有一張照片流傳得非常廣。當(dāng)時(shí)的英國(guó)國(guó)王愛(ài)德華到倫敦的貧民窟進(jìn)行視察,他來(lái)到一棟破敗的房子門(mén)口,向屋內(nèi)一貧如洗的老婦人請(qǐng)求道:“請(qǐng)問(wèn)我可以進(jìn)來(lái)嗎?”這不僅是愛(ài)德華自我修為的展示,更體現(xiàn)了皇室成員對(duì)底層民眾的基本尊重。
在美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)中,南方軍即將面臨失敗,軍官中有人提議化整為零分散到老百姓家里,進(jìn)入山區(qū)打游擊戰(zhàn),但當(dāng)時(shí)南軍最高統(tǒng)帥羅伯特·李將軍卻不同意。他說(shuō):“戰(zhàn)爭(zhēng)是軍人的職業(yè),我們要是這樣做,就等于把戰(zhàn)爭(zhēng)的責(zé)任推給了無(wú)辜的老百姓。我雖然算不上一個(gè)優(yōu)秀的軍人,但我絕不會(huì)同意這樣做,如果能用自己的生命換來(lái)南方老百姓的安寧,我寧愿作為戰(zhàn)爭(zhēng)犯被處死。”他的對(duì)手是大家熟知的林肯。林肯總統(tǒng)同樣表現(xiàn)出寬宏大量的貴族風(fēng)度,本來(lái)他確實(shí)應(yīng)該按照軍法對(duì)羅伯特·李進(jìn)行處置,但是他認(rèn)為南北之間的仇恨宜解不宜結(jié),所以他對(duì)李將軍說(shuō),您也到了退休年齡了,就告老還鄉(xiāng)吧。于是,李將軍就以這種方式光榮退休,回到自己的莊園,撰寫(xiě)回憶錄去了。
在南非前總統(tǒng)曼德拉的就職典禮上,曼德拉與當(dāng)年羅本島監(jiān)獄的三位獄警逐一擁抱,并言:“我年輕時(shí)性子急,脾氣爆,獄中在他們幫助下,逐漸學(xué)會(huì)控制情緒。”“他們已經(jīng)囚禁我27年,如果繼續(xù)恨他們,我就仍在囚禁之中。”
在電影《泰坦尼克號(hào)》里,船即將沉沒(méi)的時(shí)候,船長(zhǎng)選擇了和船共存亡。這就是一種擔(dān)當(dāng)精神。在大船開(kāi)始沉沒(méi)的時(shí)候,船長(zhǎng)請(qǐng)船上的小樂(lè)隊(duì)到甲板上來(lái)演奏,以安撫大家的情緒。在演奏完畢之后,首席樂(lè)手向大家鞠了一躬,樂(lè)手們開(kāi)始離去。船上非常混亂,首席樂(lè)手看見(jiàn)大家都走遠(yuǎn)了,他自己又回到了原來(lái)的位置,架起小提琴,拉起了一支新的曲子。已經(jīng)走遠(yuǎn)的樂(lè)手,聽(tīng)到琴聲,不約而同地又回到了首席樂(lè)手身邊,大家重新開(kāi)始演奏。船就要沉沒(méi)了,大家相互握手,互道珍重,首席樂(lè)手說(shuō):“今天晚上,能和大家一起合作,是我終身的榮幸。”
任總在回答國(guó)外媒體采訪時(shí)曾講:“911事件中,飛機(jī)炸掉世貿(mào)中心,人們紛紛逃難時(shí),人們沿著樓梯往下走,不時(shí)還禮貌地給殘疾人員讓路,老百姓往下撤,非常有序,而消防隊(duì)員卻從下往上沖。這種精神,不是一時(shí)就能形成的,應(yīng)該是沉淀了幾百年的文化素養(yǎng)。這些都是美國(guó)偉大的地方。”“最近我看了一段視頻,韓國(guó)“歲月”號(hào)沉船事件,在發(fā)放救生衣時(shí)非常有序,人們還互相謙讓?zhuān)刃蛞矝](méi)有混亂。這可是在生命的最后一刻,從這一點(diǎn)看出來(lái)韓國(guó)人民有多么偉大。我們都要向他們學(xué)習(xí)。

二、被誤讀的貴族精神
古老的西班牙人認(rèn)為,貴族身上流淌著藍(lán)色血液,后來(lái)西方人用“藍(lán)色”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。而在當(dāng)今社會(huì),貴族及其貴族精神已經(jīng)是一個(gè)遙遠(yuǎn)的詞匯。
在中國(guó)人的詞匯體系中,往往將貴與富聯(lián)系在一起。但富不等于貴,當(dāng)然貴也不等于富,正像在歐洲,貴族先于資產(chǎn)階級(jí)出現(xiàn),并與資產(chǎn)階級(jí)、平民共同生活在歐洲的中世紀(jì)一樣。
貴族,不是簡(jiǎn)單的富裕,物質(zhì)生活的富裕也不一定產(chǎn)生貴族。精神的貴族不一定富有,富有之人不一定是貴族。貴族從來(lái)都不是由財(cái)富堆砌的,也不是通過(guò)財(cái)富能夠置換的。貴族,或許與貧寒相伴。正如高貴的牡丹,也曾歷經(jīng)貧寒。
貴族,也不是權(quán)勢(shì)的代名詞。古往今來(lái),有權(quán)勢(shì)者眾多,但稱(chēng)得上貴族的并不多,盡管許多權(quán)勢(shì)者想拼命地?cái)D入貴族俱樂(lè)部。
貴族,不是暴發(fā)戶(hù),不是土豪金,不是養(yǎng)尊處優(yōu),不是悠閑奢華,不是小資情調(diào),不是憤世嫉俗,不是身份的炫耀。
貴族是一種生活方式。貴族不僅意味著一種地位和頭銜,也意味著社會(huì)行為準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),一種我們稱(chēng)之為“貴族精神”的東西。在英文里的noble,除了有“貴族”的含義外,還有“出身高貴的”、“高尚的”、“偉大的”、“崇高的”、“卓越的”、“輝煌的”、“高貴的”等含義。
“貴族精神”,則包括高貴的氣質(zhì)、寬厚的愛(ài)心、悲憫的情懷、清潔的精神、承擔(dān)的勇氣;以及堅(jiān)韌的生命力、人格的尊嚴(yán)、人性的良知、不媚、不嬌、不乞、不憐;始終恪守“美德和榮譽(yù)高于一切”的原則。
如果把富作為縱坐標(biāo),把貴作為橫坐標(biāo),貴,可以是第一象限,也可以是第四象限。“貴族”是具有豐富人文內(nèi)涵的一種特指。富,限于物質(zhì)生活;貴,則體現(xiàn)在精神生活,這就是“貴族精神”。
貴族精神,不僅是人生崇高的價(jià)值觀,蘊(yùn)含著科學(xué)的人生成功法則。同時(shí),貴族精神也應(yīng)該成為一個(gè)組織或社會(huì)的價(jià)值法則。
儲(chǔ)安平在其《英國(guó)采風(fēng)錄》中記述了他對(duì)英國(guó)貴族和貴族社會(huì)的觀察,他說(shuō):“凡是一個(gè)真正的貴族紳士,他們都看不起金錢(qián)……英國(guó)人以為一個(gè)真正的貴族紳士是一個(gè)真正高貴的人:正直、不偏私、不畏難,甚至能為了他人而犧牲自己。他不僅僅是一個(gè)有榮譽(yù)的人,而且是一個(gè)有良知的人。”用當(dāng)年法國(guó)政治學(xué)家托克維爾的話來(lái)說(shuō),貴族精神的實(shí)質(zhì)是榮譽(yù)。貴族精神跟物質(zhì)條件,有的時(shí)候可以說(shuō)沒(méi)有什么關(guān)系。在儲(chǔ)先生眼里,貴族精神意味著榮譽(yù)、責(zé)任和奉獻(xiàn)。這不由得讓人想到美國(guó)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn):責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家。
許紀(jì)霖教授所說(shuō)的,“有一個(gè)下崗的三輪車(chē)夫,靠自己蹬三輪車(chē)的微薄收入,養(yǎng)活了幾十個(gè)孤兒,一個(gè)一個(gè)送他們?nèi)ド蠈W(xué),我們也可以說(shuō),這個(gè)人具有一定的貴族精神。”他認(rèn)為:“所謂的貴族精神,我認(rèn)為是三個(gè)精神支柱:第一個(gè)是教養(yǎng),第二個(gè)是責(zé)任,第三個(gè)是自由。”“教養(yǎng)意味著每一個(gè)人要有精神的追求和品質(zhì)的追求;責(zé)任是要有擔(dān)當(dāng),承擔(dān)起公共責(zé)任;而自由,不僅要追求不受強(qiáng)制的權(quán)利,而且要有政治參與的自由和內(nèi)心的自由。”
貴族,堅(jiān)守的是一種精神。貴族精神所體現(xiàn)出來(lái)的是:教養(yǎng),責(zé)任,品格,尊嚴(yán),自律,參與,價(jià)值,分享。
在享樂(lè)、物欲、頹廢的當(dāng)今社會(huì),貴族稀有,貴族精神式微。何處尋貴族?哪里是貴族精神的家園?
三、華為的貴族精神
1996年開(kāi)始,眾多華為員工離別故土,遠(yuǎn)離親情,奔赴海外,無(wú)論是在疾病肆虐的非洲,還是在硝煙未散的伊拉克,或者海嘯災(zāi)后的印尼,以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。我們有員工在高原缺氧地帶開(kāi)局,爬雪山,越叢林,徒步行走了8天,為服務(wù)客戶(hù)無(wú)怨無(wú)悔;有員工在國(guó)外遭歹徒襲擊頭上縫了三十多針,康復(fù)后又投入工作;有員工在宿舍睡覺(jué),半夜歹徒破門(mén)而入拿槍頂著我們的員工進(jìn)行搶劫。我們?cè)诶滥车氐陌嘬?chē)也遭遇持槍歹徒搶劫,全車(chē)人被搶?zhuān)患词故秦浳镞\(yùn)送,也經(jīng)常需要雇傭特殊人員護(hù)衛(wèi);有員工在飛機(jī)失事中幸存,驚魂未定又救助他人,贏得當(dāng)?shù)卣腿嗣竦淖鹁矗灰灿袉T工在恐怖爆炸中受傷,或幾度患瘧疾,康復(fù)后繼續(xù)堅(jiān)守崗位。
“從太平洋之東到大西洋之西,從北冰洋之北到南美洲之南,
從玻利維亞高原到死海的谷地,從無(wú)邊無(wú)際的熱帶雨林到赤日炎炎的沙漠……離開(kāi)家鄉(xiāng),遠(yuǎn)離親人,為了讓網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球,數(shù)萬(wàn)中外員工,奮斗在世界的每一個(gè)角落,只要有人的地方就有華為人的艱苦奮斗,我們肩負(fù)著為近三十億人的通信服務(wù),責(zé)任激勵(lì)著我們、鼓舞著我們。”
在中國(guó),汶川大地震,華為的員工自帶干糧和飲水,沖了上去,冒著余震、塌方和大雨,依靠肩扛人抬,在山頂架設(shè)基站,保障災(zāi)區(qū)的通信暢通。他們也有恐懼,也有痛苦。任總有個(gè)批示:“只要上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng),就是尿了褲子的也是英雄。”
在印度尼西亞,面對(duì)著海嘯與地震,華為員工沒(méi)有撤退,他們沖了上去,架設(shè)搶險(xiǎn)通訊設(shè)備。
在利比亞,戰(zhàn)爭(zhēng)的炮火使得旅游者撤了,外資企業(yè)員工撤了,友商撤了,華為員工也撤了——撤到土耳其作心理測(cè)試,沒(méi)通過(guò)的原地待命,通過(guò)的重返利比亞。這一切都為了一個(gè)目的:保證華為在利比亞的網(wǎng)絡(luò)安全,因?yàn)橹挥小熬W(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運(yùn)行才能挽救更多的生命。我們跑了以后,網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、癱瘓,會(huì)死更多的人”(任總語(yǔ))。
在日本,大地震、海嘯和核泄露,代表處的員工因?yàn)椤斑@個(gè)世界上找不到一塊土地,能容納一億二千萬(wàn)人的地方”(任總語(yǔ)),而選擇與日本人民共患難。華為的員工還穿著西裝,打著領(lǐng)帶正常上班。客戶(hù)由此評(píng)價(jià):華為是一家值得信賴(lài)的公司。地震一周以后,測(cè)試組的大部分人員根據(jù)代表處統(tǒng)一安排,到大阪暫時(shí)異地辦公,需要小部分研發(fā)人員留守東京。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,有妻子已經(jīng)身懷六甲的準(zhǔn)爸爸,有老母親因?yàn)閾?dān)心自己安危而生病住院的獨(dú)子,有剛剛結(jié)婚正準(zhǔn)備要孩子的人。選擇誰(shuí)留下,都會(huì)有背后的一個(gè)家庭在遠(yuǎn)方擔(dān)憂(yōu)。最后留守的名單宣布以后,一開(kāi)始大家都沉默了。一位主管說(shuō):“無(wú)論如何,作為主管,我都會(huì)留下來(lái)。未來(lái)發(fā)生在東京的事情誰(shuí)都不能預(yù)測(cè),我不能保證留下來(lái)的同志們是絕對(duì)安全的,但留下來(lái)的人就是與我一起生死相托的兄弟,不放棄,不拋棄,這是我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的承諾。”
從3月11日以來(lái),代表處員工所展現(xiàn)的勇氣在日本客戶(hù)心目中樹(shù)立起了良好的形象,一向謹(jǐn)慎保守的日本客戶(hù)高層,一改常態(tài),紛紛通過(guò)手機(jī)、郵件,表達(dá)對(duì)公司的認(rèn)可和對(duì)堅(jiān)守崗位的人員的謝意。
在智利,8.9級(jí)的大地震,華為的三位員工選擇的不是逃避。客戶(hù)Nextel有五條微波因?yàn)榈卣鹬袛嗔藰I(yè)務(wù),緊急向代表處求助,希望派工程師協(xié)助他們恢復(fù)災(zāi)后通信。從代表處了解到客戶(hù)的需求后,三位華為員工決定和本地員工一起前往Concepcion協(xié)助客戶(hù)恢復(fù)通信。為了設(shè)備的運(yùn)行安全,他們毅然決然地沖向地震的核心區(qū),堅(jiān)守了四天。
在玻利維亞,這里是另一個(gè)世界屋脊,首都拉巴斯海拔約3700米,嚴(yán)重缺氧,紫外線輻射強(qiáng),缺氧嚴(yán)重。因每年都有外交官因?yàn)楦咴毖跛劳觯@里被稱(chēng)為“外交官的墳?zāi)埂薄V袊?guó)大使館的一位工作人員剛來(lái)3天就因高原反應(yīng)去世,我國(guó)大使館先后有五位工作人員因高原反應(yīng)逝世。華為辦事處就設(shè)在這里。在這個(gè)南美北的“上甘嶺”,一群年輕的華為人克服種種困難,用他們的付出為建設(shè)高原的通信生活?yuàn)^斗著。幾年以來(lái),玻利維亞高原很多地方都有華為人的足跡,幾乎每個(gè)村莊都留有華為人不倦的身影。“他們?cè)诤0?000米高原上疾走,在亞馬遜叢林中宿營(yíng),明月繁星陪伴著立塔,駝羊野馬一起馳騁,他們留下了高高的鐵塔,更用自己汗水,在玻利維亞高原上灌溉著中玻兩國(guó)的友誼之海拔最高的站點(diǎn):TCT項(xiàng)目GSM416,位于玻利維亞,海拔4776m,是2009年華為人安裝的海拔最高的站點(diǎn)。”
在南蘇丹,這個(gè)全球最年輕的國(guó)家(2011年7月9日獨(dú)立)90%以上的地區(qū)沒(méi)有電,沒(méi)有路,沒(méi)有自來(lái)水,大部分人在草屋里住,在河里洗澡。華為員工住在鐵皮房,廁所是自行挖掘的茅坑,為防止瘧疾,上廁所時(shí),甚至要帶上扇子,以防被蚊蟲(chóng)叮咬。某位員工,已八次患上瘧疾。
在印度尼西亞,華為員工在熱帶雨林中,身臥在泥濘中,用自己的血肉之軀為華為的戰(zhàn)車(chē)前進(jìn)而清除障礙。有華為的員工倒在泥濘中,華為的戰(zhàn)車(chē)就不會(huì)止步,下一個(gè)倒下的就輪不到華為。
貴,在于稀有;族,是個(gè)群體。
在華為,之所以稱(chēng)為族,因?yàn)檫@是一個(gè)龐大的群體,之所以說(shuō)他們高貴,是因?yàn)樗麄兙哂羞@種普遍的奉獻(xiàn)精神和能力。
這些華為人,其實(shí)都是一些普通人,就在我們身邊。他們也是“80后”、“90后”,他們也是獨(dú)生子女,他們中還有很多女孩子。但他們的不同之處在于,不糾結(jié),不抱怨,不蹉跎,不頹廢,不攀比,他們分布在世界的各個(gè)角落追夢(mèng)、踐夢(mèng),默默地向這個(gè)時(shí)代證明:狼性依舊,貴族仍在,貴族精神并未遠(yuǎn)逝。在他們身上看到的是令人敬仰的貴族精神!作為一個(gè)群體,他們是我們最寶貴的貴族!
貴族精神來(lái)自于教養(yǎng),而非教育,因?yàn)榻甜B(yǎng)是長(zhǎng)期熏陶的結(jié)果。
華為的貴族精神同樣來(lái)自于華為核心價(jià)值觀的長(zhǎng)期教養(yǎng),來(lái)自于華為企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶。(近期公司在向李小文先生學(xué)習(xí),李小文先生身上彰顯的就是一種貴族精神!)
“以客戶(hù)為中心”,張揚(yáng)的是一種責(zé)任,是承擔(dān),是誠(chéng)信。它保證了華為這個(gè)功利組織能夠超越單純的利益追求,避免了公司蛻化為“以個(gè)人為中心”的利益集團(tuán),從而永遠(yuǎn)保持對(duì)客戶(hù)的敬畏,而不是傲慢。“一杯咖啡主義”,使得華為能夠以開(kāi)放的心態(tài),持續(xù)地吸取宇宙正能量。
“以?shī)^斗者為本”,既是理想主義,也是現(xiàn)實(shí)主義,是理想主義與現(xiàn)實(shí)主義的完美結(jié)合:奮斗是為了理想。無(wú)理想,何須奮斗?!無(wú)夢(mèng)想,必自甘平庸;因?yàn)樵谶@個(gè)世界上,無(wú)中生有的只有做夢(mèng),不勞而獲的只有窮困。而在現(xiàn)實(shí)中,要張揚(yáng)奮斗精神,就不能讓奮斗者吃虧,不能讓奮斗者流汗還流淚。充滿(mǎn)能量的火車(chē)頭,才能向著夢(mèng)想滾滾向前,才能有更多的奮斗者“倍出”。雷鋒精神必須弘揚(yáng),但雷鋒精神不是機(jī)制,讓雷鋒不吃虧的機(jī)制才充滿(mǎn)活力。在過(guò)去,貴族是分封世襲的,是一種“評(píng)價(jià)分配制”。華為貴族是修的,是依靠自我?jiàn)^斗和修煉來(lái)的,因而她是來(lái)自于“索取分享制”。
“持續(xù)地艱苦奮斗”,是一種自律,是一種修煉,是對(duì)人性自私、貪婪和安逸的抑制,也是孔夫子宣揚(yáng)的“克己復(fù)禮”。持續(xù)地保持自我批判本身就是“艱苦奮斗”的體現(xiàn),只要一個(gè)組織持續(xù)地保持開(kāi)放且保持自我批判精神和能力,任何自身所不具備的精神、思想、思維和基因,都能夠在較短的時(shí)間以較小的代價(jià)移植并內(nèi)化到組織內(nèi)部。
綜觀華為的成長(zhǎng),是在自我批判中進(jìn)步,在“摸著石頭過(guò)河”中探索,在自我改進(jìn)中成長(zhǎng),在“頂層設(shè)計(jì)”中卓越。基于客戶(hù)的制度性設(shè)計(jì)和群體的自我批判,保證華為的管理哲學(xué)、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化不斷地傳承,使華為人能夠執(zhí)著地堅(jiān)守心中的“上甘嶺”,淡定地守護(hù)內(nèi)心的精神家園!
誰(shuí)言沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)就沒(méi)有英雄和將軍?將軍決戰(zhàn)豈止在戰(zhàn)場(chǎng)?英雄何問(wèn)出處!
誰(shuí)言貴族已經(jīng)遠(yuǎn)去,貴族已經(jīng)敗落?華為人難道不是貴族?華為張揚(yáng)的就是貴族精神!
向華為的貴族們致意!向華為的貴族精神敬禮!

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企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 談判技巧 銷(xiāo)售員技能
微信營(yíng)銷(xiāo) 電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 大客戶(hù)銷(xiāo)售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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