來源：價(jià)值中國(guó) 作者：欒祖虎
企業(yè)發(fā)展了，老板是首先把自己的兜子塞滿，還是把員工的兜子塞滿？是讓員工成為企業(yè)的仆人，還是讓員工成為企業(yè)的主人？中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的卓越代表、實(shí)行人人持股制度的華為公司，義無反顧地選擇了后者。日前，任正非告訴來訪的李克強(qiáng)總理，他持有的股份是1.4%。
任正非曾經(jīng)說過：“由于資金的不平衡，公司一次又一次地面臨危機(jī)，一次又一次被推到危險(xiǎn)的邊緣。是誰挽救了公司，是什么神暗中保佑？是集體奮斗之神，是數(shù)千員工及家屬之魂，托起的氣場(chǎng)保佑了公司。”“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”
集體奮斗的文化就是中國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)文化，上下同欲的磁場(chǎng)就是釋放員工智慧的最高創(chuàng)造平臺(tái)，人人持股的制度就是保佑華為走向成功的終極密碼。
華為的文化是集體奮斗的英雄主義文化，華為的成功是超越技術(shù)創(chuàng)新層面的中國(guó)民族精神崛起的成功，華為的創(chuàng)始人任正非是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化和全球化的超級(jí)英雄。 |
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