來(lái)源：價(jià)值中國(guó) 作者：陳方
恒大地產(chǎn)老板許家印最近表現(xiàn)極其搶眼。
據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)11月12日?qǐng)?bào)道，恒大地產(chǎn)發(fā)布公告，花費(fèi)125億港元收購(gòu)華人置業(yè)美國(guó)萬(wàn)通大廈物業(yè)項(xiàng)目公司，該項(xiàng)目位于香港灣仔告士打道38號(hào)及謝斐道25號(hào)。公告顯示，該寫(xiě)字樓位于香港核心區(qū)域，鄰近金鐘及灣仔地鐵站、香港警察總部、香港會(huì)展中心，擁有維港一線海景，是“幻彩詠香江”參與大廈之一，未來(lái)升值空間巨大。
數(shù)據(jù)顯示，香港是亞洲金融中心，截止今年6月已有超過(guò)1090家內(nèi)地企業(yè)入駐香港，但在港擁有自己獨(dú)立寫(xiě)字樓的只有中國(guó)銀行等少數(shù)大型央企。恒大的這次收購(gòu)，使其成為目前內(nèi)地唯一在港有整棟的獨(dú)立寫(xiě)字樓的民營(yíng)企業(yè)。
時(shí)間再往前退一個(gè)月。
10月19日，許家印斥資70億港元（約合57.47億元人民幣）與香港上市房企信和、中渝、華置達(dá)成交易，獲得位于重慶市江北區(qū)嘉陵江畔的御龍?zhí)旆屙?xiàng)目。
這是許家印年內(nèi)在重慶的第二次出手。6月初，許家印花費(fèi)55億元收購(gòu)了中渝置地在重慶共計(jì)342萬(wàn)平方米的物業(yè)。而在距離重慶340公里的成都，許家印也曾在7月中旬耗資53.33億元收購(gòu)了華人置業(yè)旗下的三個(gè)住宅及商業(yè)辦公樓項(xiàng)目。此外，今年5月，恒大還用31億收購(gòu)了武漢三江航天地產(chǎn)67.08%股權(quán)。
這意味著，不到半年內(nèi)，許家印已在西南和華中區(qū)域堡壘城市重慶、成都、武漢，完成近200億元的收購(gòu)。
首富的低調(diào)與不得已的高調(diào)
一切波瀾不驚，一切似乎又出人意料。讓人難以捉摸的是，高調(diào)，這并不是恒大慣以為之的做法，相反，有時(shí)候恒大乃至許家印本身卻低調(diào)得讓人驚詫。比如，許家印很少安排媒體群訪，專(zhuān)訪機(jī)會(huì)更是為零，重量級(jí)發(fā)布會(huì)也很少露面。
2009年11月5日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)在香港上市，當(dāng)天收盤(pán)市值705億港元。擁有恒大近七成股份的許家印，身家瞬間升至479.49億港元，超過(guò)同一天公布的2009年《福布斯》中國(guó)富豪榜上中國(guó)內(nèi)地首富王傳福的身家，戲劇性地刷新了首富新榜。
一躍成為中國(guó)新首富，這無(wú)疑是上頭條的好機(jī)會(huì)。但是在面對(duì)記者采訪時(shí)，許家印顯得格外低調(diào)。《恒大傳奇》的作者張守剛在他的書(shū)中對(duì)許家印如此描述，接受記者采訪，許家印更愿意交代一些細(xì)節(jié)。許家印說(shuō)，“我沒(méi)有亂花錢(qián)的習(xí)慣，經(jīng)常在辦公室吃盒飯。經(jīng)常深更半夜開(kāi)會(huì)，一開(kāi)會(huì)就一個(gè)通宵，如果真餓了，就讓家里給我送個(gè)饅頭，或者捎個(gè)湯、面過(guò)來(lái)。”
喜歡捕捉首富的記者們突然發(fā)現(xiàn)，這位在廣東地產(chǎn)界的新首富，似乎在刻意低調(diào)低調(diào)再低調(diào)。低調(diào)的不只是許家印本人。以房地產(chǎn)為主業(yè)的恒大集團(tuán)，直到2013年3月才擁有了屬于自己的總部大樓。
與如今收購(gòu)中小房企、回購(gòu)自家股票這些不得已的“高調(diào)”相比，那些克制的低調(diào)，有時(shí)反而更接近于另一種真實(shí)。
無(wú)人能敵的執(zhí)行力也是恒大制勝法寶
出身貧寒、白手興家的許家印，長(zhǎng)相斯文，內(nèi)里卻具有超出常人的冒險(xiǎn)精神。由許家印掌舵的恒大地產(chǎn)在2008年金融風(fēng)暴中一度瀕臨死亡，后來(lái)不僅“起死回生”，還成為千億級(jí)房企之一。究其原因，恐怕與恒大“半軍事化”的管理模式不無(wú)關(guān)系。
任何一家企業(yè)都會(huì)有自己的企業(yè)文化，對(duì)于恒大來(lái)說(shuō)，制度是一道不能逾越的底線。許家印制定出高達(dá)六千多條規(guī)章制度和產(chǎn)業(yè)流程，小到遠(yuǎn)東的伙食、接送、住宿等，恒大也有建立一個(gè)個(gè)硬性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。在外人看似苛責(zé)，甚至有些極端，但另一方面，這恰巧是許家印的特色：追求完美和規(guī)模，卻不放任細(xì)節(jié)建設(shè)。
恒大的一位合作伙伴曾說(shuō)，“在中國(guó)的公司中，沒(méi)有一家公司的執(zhí)行力能超過(guò)恒大”。恒大董事局的一個(gè)指令，在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)就能傳到南至海口、北至哈爾濱的最基層。
沒(méi)錯(cuò)，恒大完全是一個(gè)現(xiàn)代大企業(yè)的管理模式。許家印沒(méi)有讓太太參與公司管理，這種防范裙帶關(guān)系的概念，有時(shí)候顯得極端。同樣是在《恒大傳奇》一書(shū)中，恒大太原公司董事長(zhǎng)透露，因?yàn)樵S家印的家鄉(xiāng)在河南，為了防止老鄉(xiāng)裙帶關(guān)系，即使是一個(gè)清潔工的崗位想要用河南人，也必須經(jīng)過(guò)許家印的批準(zhǔn)。
制度化的管理還意味著鐵面無(wú)私。即使是親戚，如果犯了錯(cuò)，都是該懲罰的懲罰。許家印有個(gè)親戚在恒大工作，貪了三十多萬(wàn)，怕許家印知道后懲罰她，她就跑掉了。許家印非常憤怒，想盡一切辦法把她抓了回來(lái)，家里人過(guò)來(lái)求情也不行——“一定要判”是許家印的態(tài)度。許家印說(shuō)，她貪了我三十萬(wàn)，我可以花五十萬(wàn)把他抓回來(lái)，不是為了錢(qián)，“一定要判”的背后，就是為了立一個(gè)不可破的制度，設(shè)一道不可越過(guò)的紅線。
每個(gè)時(shí)代都有風(fēng)口。每當(dāng)回憶自己的創(chuàng)業(yè)決定時(shí)，許家印總是感到很慶幸：如果當(dāng)時(shí)老板給他10萬(wàn)元年薪，他就不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。如今，當(dāng)所有房企仍在為探索轉(zhuǎn)型之路一籌莫展之際，恒大地產(chǎn)已經(jīng)在多元化道路上跑得很遠(yuǎn)了。從2010年投資中國(guó)足球，到各地超市貨架上隨處可見(jiàn)的恒大冰泉，乃至攜手韓國(guó)原辰打造整容醫(yī)院……至今，恒大的多元化版圖已貫穿體育、文化、快消以及健康等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。許家印開(kāi)疆拓土，未來(lái)的恒大版圖到底是什么樣的景象，讓人充滿期待。 |
您的位置：
