微軟也有自己不堪回首的危機時刻，微軟是如何“過冬”的？運用了什么策略在寒冷的冬天里鉆木取火，活到了今天？
微軟：“狗咬狗”的文化是要改改了！
一、微軟的至暗時刻有點多
微軟有三個至暗時刻，第一個就是2000年windows系統被木馬病毒攻破；第二個是在歐洲被認定為違反反壟斷法；第三個是在2012、2013年時，成為“沒落貴族”，岌岌可危。
在PC機時代，蓋茨給微軟設定了“讓每一桌面、每個家庭都擁有一臺計算機（并運行微軟的軟件）”的愿景。
但是在移動時代，微軟想做Windows Phone，收購了諾基亞，但被鮑爾默搞亂了，2012年時成為“沒落貴族”。
二、王者歸來，重回世界第一，納德拉怎么就這么牛？
但是看完過去30年（1990年-2019年）市值前10名的十大公司變遷，你會很驚訝地發現，微軟2000年的時候排第一，2019年又超過蘋果，以17,000多億美金市值，又排在第一。
大象真的可以跳舞，到了2014年2月納德拉接手以后微軟開始重生，2019年沖到了全球市值第一。
那么，納德拉做了什么呢？
第一點，真正的強者敢于自我批評與否定。他一上來，首先承認收購諾基亞錯了，Windows Phone的策略錯了，這是需要很大勇氣的，真是承認錯誤。
第二點，改變了“狗咬狗”的文化，員工之間的相互協作得到了加強。
很多人應該見過網絡上以漫畫調侃Apple、Google、Oracle、Microsoft、Facebook、Amazon等六家超級公司的組織架構圖。
蘋果是以喬布斯為中心的放射狀組織架構，谷歌是既像金字塔型的樹狀結構但是仔細一看又有如蜘蛛網狀分布的組織架構，而微軟的組織結構是最血淋淋的，基本上是金字塔型的結構，組織龐大且各個不同的部門彼此之間還互相開槍。
這對納德拉的刺激非常大，為了強化協作，微軟改變了以前的績效管理，每個人的PBC都是三段論，就是要問自己三個問題：過去的這段時間我做了些什么？我幫助別人做了些什么？別人引用了我哪些東西？
第三點，合作伙伴的策略改變。2015年我們突然發現，在蘋果手機的IOS系統可以使用office了，在安卓的系統里也可以使用office了，這就是說，微軟對合作伙伴的策略基本上已經改成主動去擁抱了。
第四點，整個公司業務改變成了移動優先、云優先的業務策略。以前是在線下賣office，現在有了線上的office365了，從賣產品變成賣服務了。
第五點，納德拉很厲害的一個地方是引入了成長型思維模式。一個偶然的機會，納德拉知道了斯坦福教授的一本關于成長型思維模式的書，深受感觸，并把這種思維模式引入微軟，倡導成長型思維模式。這本書中的核心觀點是70%的人經過日復一日的訓練和自我學習，能夠真正走進成長思維模式，而不是固定思維模式。
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