來源：價值中國 作者：余豐慧
經營上步履維艱的索尼，在金融領域出招了。
索尼計劃推出一個眾籌網站，為員工具有創新性的點子尋求公眾的支持。這也將成為索尼CEO平井一夫加強公司創新性計劃的一部分（7月1日 新浪科技）。
無論索尼如何轉型度過困境，最終成敗如何？筆者都為此舉點贊。索尼CEO平井一夫從加強公司創新性入手是扭轉公司困境的長久之計，是從基礎上、根本上夯實企業根基，著眼的是長遠，而不是頭痛醫頭腳痛醫腳的舉措，盡管眼前經營苦難重重。
如何重塑公司創新性計劃的氛圍和調動創新性人才的積極性呢？從大多數的員工入手是一個妙招。中國古語：三個臭皮匠頂一個諸葛亮。說的就是從民間、大眾中尋找創新源泉、創新靈感。戰后日本一批大企業的崛起，與充分發揮職工全員的創新創造能動性是分不開的。實踐證明，這一招是成功的。索尼CEO平井一夫扭轉公司頹勢從此處著手，筆者對此充滿信心。
當然，索尼CEO平井一夫出此創新招數也是根據公司實際情況而言。一些前員工在內，許多人認為，公司頻繁的裁員已經影響了索尼工程師的士氣，而索尼的工程師以往曾發明出Walkman和PlayStation等熱門產品。索尼CEO平井一夫試圖利用鼓勵員工創新的做法，重振公司特別是工程師的士氣，從而在全球創新力大迸發時期擺脫困境，趕上時代潮流。
那么，如何鼓勵員工創新呢？光有計劃方案，只是口頭號召號召根本不起作用，關鍵在于給要給員工創新創造寬松條件與環境。第一位的就是創新資金哪里來？創新失敗怎么辦?誰承擔創新失敗成本？由于公司經營不景氣，財務壓力非常之大，索尼近期正在解決財務方面的問題，根本拿不出資金支持員工創新。
索尼想到了眾籌融資方式。索尼推出一個眾籌網站名為First Flight，將于本周上線。目前這一網站將僅僅展示與索尼相關的項目。平井一夫已經啟動了多個項目，鼓勵創新的理念，包括開展季度競賽等。他表示，這些創新理念有可能發展成為索尼的主要業務，而索尼當前的視頻游戲業務和金融服務業務也都是從很小的規模起步。
在眾籌過程中，創業者將商業理念發布至網站，尋求公眾的投資。這樣的模式受到創業公司的歡迎，因為這可以幫助創業公司了解市場需求，同時與早期支持者展開溝通。
First Flight不會故意突出與索尼之間的關系，因此索尼員工可以準確了解他們的點子有多大的潛力。在季度競賽中勝出的團隊將有權使用該網站。而如果他們愿意，那么也可以使用其他眾籌平臺。對于獲得成功的項目，First Flight還將成為一個在線商店。
在索尼財務壓力較大情況下，采取建立眾籌網站鼓勵員工創新是一妙招。通過眾籌融資尋求公眾對本公司員工創新的支持，不僅能夠緩解財務壓力，而且能夠達到鼓勵員工創新的目的。
最讓筆者有感觸的是，索尼真正理解了眾籌融資的本質，是在做真正的眾籌，是把眾籌融資用到了最為準確的項目上——鼓勵員工創新。眾籌融資誕生以來就是為創新特別是小額創新、大眾創新量身定做的。索尼把其使用的恰如其分，成功只是遲早的事情。
這不由得使筆者想起了眾籌融資模式在中國被濫用、亂用的面目全非的情況。最可笑的是中國一些房地產大鱷把眾籌融資模式竟然運用到了房地產項目上包括開發甚至炒房上。其本質是以眾籌融資模式的幌子，行非法集資之實。
總之，看看索尼是如何做眾籌，是用眾籌融資模式干什么的？中國的一些企業和人也許會感到臉紅。 |
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