組織行銷的核心是銷，而且不是店鋪式的坐在店里，靜待顧客上門，而是要行動起來，“組織”僅僅是手段和工具罷了；同樣道理，社交零售的核心是零售，“社交”也僅僅是手段和工具罷了。
既然是銷和售，那么就牽涉到金錢交易問題。沒有金錢交易支撐的營銷都是耍流氓，從這種角度而言，我們不僅不應該倡導追隨者全力以赴甚至全命以赴的狀態，反而應該大力提倡“兼職”投入，并讓兼職的團隊把這種有余力之余的“順便”，以及輔助的作用發揮到極致的理念倡導到自己所能影響到的每個人。把自己所提供的機會和資源化身為對方的備胎，是為對方的成功助力提供輔助支撐。
從消費力的角度，是帶領他去挖掘更具有消費力的人，即使沒有消費力，都保持在別的方式上創造消費力的狀態。而且不單純是在產品采購上花錢，也需要在團隊組建與磨合，在市場開拓與激勵方面也需要源源不斷地投入精力，不單純是花錢，而且在時間精力和關注度方面也需要持續投入，這不是消費，而是對自己未來的投資，讓自己的未來更具有穩定的提升空間。
在團隊組建與優化方面，與什么樣的人溝通交流，跟什么樣的人為伍，是成敗的決定性因素。是遵循“武大郎開店”的模式，一個原本能力就不是很高卻只想通過尋找不如自己的那些人的方式，滿足自己的虛榮心；還是遵循“下棋找高手，弄斧到班門”的原則，去尋找比自己強的人，這是一個問題。
常規的情況下，人都喜歡做領導人，都向往被追隨，這樣顯得自己有責任感和進取心，帶領下屬前行，其實這是虛榮心在起作用。但是下屬的一切都是靠激發與靠點燃才可以，追隨不管是在被動還是在主動情況之下，在推動力方面就會大打折扣。因為人都是有惰性的，一旦內心的驅動力不足，外部也欠缺推動力的時候，就會受到惰性的控制，裹足不前。
每個人都先天具有惰性，當自己所追隨的人缺乏動力，讓自己看不到希望，自我放棄也是分分鐘的事情。這就會導致自己品嘗前功盡棄的苦果。即使自己一直處于亢奮的狀態，不管是裝的還是真的，假如團隊構成的絕大部分都是那些不足自己的人，整個團隊都會傾向于妄自菲薄，比較消極被動。
TA們會認為：人家的成就是人家的，我也就只能這樣了。甚至認為TA取得那樣的成就，我功不可沒，所以就會在居功自傲和自怨自艾的心態之中，習慣性地朝自己上面的導師索取，更重要的是人性的貪婪和背叛隨時都會在團隊中出現，這同樣會導致前功盡棄的結果，而這種結果就是在疲于奔命的努力之后的。
班門弄斧雖然顯得不自量力，但這也是進取心的表現。
假如先行激發對方的需求，樹立對方的自信，確定對方的目標，在對方的心智模式中導入其不容否認，不可忽視的理由，那么就會形成自我的驅動力，并會給你推動力。
春寶有一個觀點是，成功必須善于“化主動為被動”，就是說既然從決策到規劃再到執行，我們都無法替別人做主，無法替別人去行動，所得到的結果通常也跟自己沒有太大的關聯，所以把自己的角色從積極的推進者轉變為適時的配合者就成為明智之選。
這不僅是“我看好你，你就會努力”這樣簡單的交換，而是“騎上馬再送一程”的問題。
在別人需要自己的時候才出現，如此把自己轉化成為別人實現目標和夢想的工具。讓自己可以為其所用。能讓自己成為對方生活的標配之一，就是自己的價值呈現方式。某些人在推產品，有些人在推薦服務商，有些人在推薦場景，更為智慧的是描繪對方的未來，并在對方未來規劃中有自己的一席之地。
其實人的價值就是活在在別人心中的場景應用上的，在所有人的場景應用上都處于缺位狀態，比單純地成為被人利用的工具，要可憐甚至悲慘得多。
自己時刻在為了自己的羽翼逐漸豐滿，根基逐漸雄厚鋪墊，一切都是在為了自己賦能。假如一定要花錢，那么是否有持續不斷花錢的基礎支撐？假如一定要努力，是否具有努力的動力和對未來的期待？
所有的導師都是潛能激勵大師，激勵靠的是什么？自信+目標+規劃+執行而已。因為TA們知道，與鳳凰同林注定是俊鳥，與虎狼同行，必是猛獸。這也是環境造就人的邏輯。
只有主觀能動性到位了，才會牽涉到付出與行動，而且無須激勵就會砥礪前行。
作者：賈春寶；所涉及的領域從公關到廣告、從商務活動到旅游會議、從營銷到傳媒、從教育培訓到顧問咨詢，從投融資理財到企業管理、從資本市場到產業鏈、從戰略規劃到企業文化等多角度全方位的實踐。
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