在和一個(gè)朋友聊天時(shí)，談?wù)撈饑?guó)有電力企業(yè)做薪酬咨詢項(xiàng)目的許多細(xì)節(jié)，之后回想一番，發(fā)覺還是有些感觸，在此與大家分享。
國(guó)有企業(yè)，尤其是國(guó)有電力企業(yè)幾十年都在國(guó)家的傳統(tǒng)行政指令模式下運(yùn)營(yíng)，薪酬、績(jī)效體系長(zhǎng)期以來(lái)基本沒有什么大變化。隨著近些年市場(chǎng)機(jī)制的不斷滲透，很多企業(yè)都在做著嘗試，希望能采取一種更加靈活和具有激勵(lì)性的改革新模式，但是對(duì)于他們來(lái)講，薪酬改革還是受到了諸多限制，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1、國(guó)企的政策性限制非常強(qiáng)，包括工資總額、最高工資額以及工資級(jí)差最大額的限制等，決定了在薪酬體系的導(dǎo)向和構(gòu)成結(jié)構(gòu)內(nèi)容上要有更多非市場(chǎng)因素的考慮。
2、改革方案通常需要“職工代表大會(huì)”通過(guò)后才能落實(shí)，經(jīng)營(yíng)者權(quán)力的有限性使其在組織薪酬變革時(shí)要通過(guò)溝通在企業(yè)內(nèi)部取得一定程度的認(rèn)同。
3、用人機(jī)制上沒有“雙向選擇”的流動(dòng)性，人事制度比較死板，難以調(diào)整員工的已得利益，更不能更換國(guó)企的“人馬”。
由于這些條件的限制，使國(guó)企在進(jìn)行薪酬改革時(shí)，更要處理好與員工之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，應(yīng)而溝通也就成了影響國(guó)企薪酬改革成敗的最重要的環(huán)節(jié)或手段之一。
國(guó)有電力企業(yè)的薪酬改革一定要確保宣傳引導(dǎo)與信息溝通，這是改革成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。薪酬改革作為企業(yè)改革中的一個(gè)難點(diǎn)，涉及到每個(gè)人的利益，它不僅要保證改革后的薪酬體系能夠更有效地發(fā)揮激勵(lì)與約束作用，同時(shí)要保證企業(yè)在改革過(guò)程中經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。卡梅隆在對(duì)一個(gè)正在進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整的大型制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)研時(shí)，就發(fā)現(xiàn)溝通是組織調(diào)整改革實(shí)施過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題，是成功進(jìn)行組織調(diào)整的改革經(jīng)驗(yàn)中最關(guān)鍵的因素，溝通對(duì)于改革的重要性不容忽視。因而薪酬改革方案實(shí)施的過(guò)程中，注意宣傳組織與信息溝通工作是非常有必要的。
在溝通的過(guò)程中還應(yīng)注意溝通的技巧：通過(guò)對(duì)改革不同階段環(huán)境和溝通目標(biāo)的把握來(lái)選擇信息溝通策略，這將有助于國(guó)企在薪酬改革的過(guò)程中能更快、更有效地落實(shí)新方案，減少改革失敗的可能性以及節(jié)約改革的時(shí)間、人力和費(fèi)用。為此要提高各階段溝通的有效性。
此外，在薪酬改革中確定薪酬目標(biāo)一定要按照組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和薪酬管理效率、公平、合法根本目標(biāo)的要求，結(jié)合組織的實(shí)際情況，確定個(gè)性化的組織薪酬制度目標(biāo)。
最后，在國(guó)有電力企業(yè)改革薪酬制度的運(yùn)行過(guò)程中，要形成有效的反饋機(jī)制，全面把握其實(shí)施效果，及時(shí)分析總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題以便于調(diào)整和完善，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織的薪酬目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
作者：安立志 來(lái)源：北大縱橫 |
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