對于選擇高層團隊的經營者來說，首先考慮的是選擇一位優勢與您自己互補的人，第二確定他是長于邏輯思考的“分析型”人?還是熱愛規劃，管理工作的“組織型”人?亦或是具有創新才能，綜合力強的“整合型”人?要不就是個善于表達，樂于與人往來的“溝通型”的人?只要框定這四類型的人才就一定不會犯除了“道德”之外的用人錯誤。
個人領導力絕對不是團隊領導力的成就所能比擬，不能發揮團隊領導的經營者除了自己勞心勞力之外，什么都沒有大家都明白優秀人才的重要性，但能夠容忍優秀人才的各種缺點就不是大多數經營者所能做到的。
中小企業的領導者一定要學會運用愿景來打動優秀人才，用人才魅力吸引優秀人才，用事業發展來留住有用人才。這時候企業家的胸懷、真誠、魄力和勇氣是區別企業成長和衰退分水嶺。人事的變革是企業發展中最大的變革，也是風險最大的變革。
用人之道——以德為先，到底什么是“德”，什么是企業需要的“德”?什么是“德”的底線?對自己、對自己的親人的“道德”標準是否一視同仁?許多時候經營者內心標準是模糊的，所以在企業中“德”是最講不清楚的東西。我們只講“道”、“法”、“情”。對“道”、“法”、“情”三個字能否正確地把握并自然發揮，這就是真正成功的“用人之道”。
用人之道貴在于“知”，知人善任，唯才是用這些大道理人人都懂，最關鍵的是如何科學、系統地“知人”，以能有效、公正地“善任”，說說總是比較簡單的，而做起來又就不那么容易了。
現在有一種市場——人才市場。人才在人才市場里面做著原始的等價交換的買賣，而且大部分都是短期的買賣，真正的人才是不需要進入人才市場去出售的。那么偶然發現的潛力股優秀人才，必須快速地進行采購，加以信賴、授權、激勵、培養時日之后，經過三個部門以上的輪崗訓練，才能成為棟梁之才。
來源：牛津管理評論 |
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